在這個崇拜矽谷的時代，胡國強是躬逢其盛且闖出一番事業的狠角色！從CPU設計、繪圖晶片設計到GPS設計的商品化，都看得到胡國強領導的身影，人稱「矽谷風雲人物」。 胡國強是半導體產業的先鋒，38年職涯中待過startup的公司共五家，四家在矽谷。胡說矽谷最早是半導體的發源地，現在成為新創公司的聚落。在矽谷高科技公司工作的人，一天到晚都在跟人討論創新的點子，可以說在矽谷呼吸的是創新的空氣。
在今天由TSS台灣新創競技場、KNOWING新聞、台大創新育成中心、台大創創中心共同主辦的「WHATs NEXT! TRIBE 10億美金的創業必修課——第一手矽谷募資KNOW-HOW」閉門創投私塾上，前聯電董事長暨執行長胡國強也分享了自己的獨到觀點。
在矽谷這麼注重創新的地方有很多創投風險公司，這些創投公司會審核幾個項目。首先是過去成功或失敗的經歷，值得一提的是，在矽谷失敗的經驗並不代表不好，因為失敗會讓人成長。第二是技術、營運模式等方面的創新，因為大家不喜歡投資me-too idea ，跟別人相同的idea就算成功穫利也不高；第三是大環境的景氣；第四是財務計劃，胡指出台灣新創團隊在這一環很弱，需要注意；最後是專利保護，因為創新的點子會被抄襲。
為何台灣沒有創新文化？胡國強認為OEM(委託代工)/ODM(設計代工)扼殺了台灣的創新文化，因為代工迫使大家壓低毛利，以致於沒有餘錢去做研發，久而久之台灣的公司幾乎都沒有研發的習慣。胡認為雖然台灣有補助新創產業，但國家補助計劃因為要面對立委的質詢，所以補助審查者很注重風險，跟矽谷創投的思維不同。
胡國強以美國國防部先進研究計劃(DARPA)為例，DARPA長期投資新技術，對於現代技術造成很大的影響，如Internet,GPS都是DARPA投資研發的。胡建議台灣政府要長期補助新創產業，實行上或許可以與國際創投公司合作，或直接投資創投基金。胡國強期望長期的投資可以增加成功的案例，創造好的回收才能造成正向循環，變得跟矽谷一樣。
大部份矽谷高科技人才其家庭背景都不錯，但胡國強出生貧寒，他奮勇直前的個性讓自己成為他口中的「一個有用的人」。今年胡國強出了一本回憶錄《我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄》，總結自身的經驗給台灣青年一些正能量，鼓勵大家追求夢想。追夢人人會說，但成功絕非偶然，胡國強曾寫一篇專欄給年輕人一些邁向成功的指引。
首先是興趣，胡國強認為現在行行出狀元，所以要順從自己的興趣選擇未來的志業，這樣才有趨動力，就算遇到挫折也不容易放棄。
第二是英語能力。英語是全世界通行最廣的語言，若想縱橫職場、走遍全球就得練好英文。胡國強建議每天可以看30分鐘CNN或BBC的新聞節目，不僅可以掌握天下大事，也能增進聽力。
第三是態度。關於態度，胡國強特意提出兩個面向：自信與謙虛。人若有自信就會勇於嚐試，不畏失敗，但太有自信容易自滿，所以還需謙虛來平衡，謙虛讓人虛心學習，才會不斷進步。如果一個人能兼有自信與謙虛就具備了成功的基本要素。
最後是建立良好的習慣，比如持之以恆的運動嗜好，或是培養閱讀的興趣，能讓自己學習與思考，不斷成長。胡國強認為好的習慣有助於建立健康良好的生活。
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