當你一步一步從公司的最底層成為可以管理多人的領導，你是否明白好與壞的區別？你又是否明白，一位好領導能帶給公司的效益？今天，小編就帶著大家了解，如何辨別「壞」，而成為一名「好」領導！
1，員工少於30人：壞領導從不一對一的給予
如果你是少於30人的領導，好領導必須清楚地知道組織中所有人的難題，了解每個人的能力，強項，弱項，他們的職業抱負以及夢想，由此為每個人分配一項獨特的職責。
（圖片來自managershare）
壞領導則總是給下屬分配許多任務，使得他們在各個任務中都表現欠佳。壞領導會妒忌他們的下屬，從不聘請比他們聰明的人。
2，員工在30人到150人之間：壞領導常不了解一切
當你的團隊人數介紹30到150之間，你可能無法認識所有的人。因此，好領導要確保所有的人會談論其他的人。我要能夠問A，和B工作是怎樣的，並且得到坦率誠實的答案。另外，向你直接匯報的人一定要比其他人能夠給予更多反饋。這是30-150人團隊的領導在組成團隊與任務，激發人們為共同目標努力的時候，應該採用的方法。
3，員工超過150人：壞領導常缺乏期望
當組織人數超過150的時候，領導需要做的事就多了。不過，最為致命的一點是：沒有期望。你不可能認識所有的人，甚至無法間接認識每個人。因此，你能做的最重要的一件事，就是以身作責。你必須要闡述共同的故事，相同的期許，必須有一個團結所有的人故事。在某種程度上，所有的故事都是為了建立最牢固的聯繫而設計的。
4，壞領導常說客戶與下屬的壞話
我曾在一家公司演講，發現這家公司的大多數員工都討厭他們的客戶。我很驚訝：「你們怎麼能討厭客戶？他們可以付錢給你們！他們就是你上班的原因！」
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但這不是職員的錯，所有的問題都因為領導。如果領導不愛客戶，又怎麼能指望下屬以及下屬的下屬，熱忱地為客戶服務呢？如果你討厭客戶，又怎麼能幫助他們實現夢想呢？作為領導，你不僅實現自己的夢想，也要幫助客戶，職員等實現他們的夢想。
5，壞領導對數字不敏感
經營公司的時候，你不單要知道你的收入和盈利，也要知道每位員工，每位客戶各自的收入和盈利。要測定成功，必須知道達到什麼樣的數字才能獲得成功。另外，要幫助每一個人在以下三個指標中取得進步：能力，人際關係和獨立。
6，壞領導常推卸責任
我曾在一家領導能力差的公司工作，管理者將自己的領導歸功於公司最大的股東。可問題是大股東非常腐敗。好領導應該和大股東脫離關係，並以自己的領導為基礎，建立公司願景。一旦管理者深陷在大股東的財務困難中，便無法團結下屬部門，也不能有效地指導直接為他效命的人了
7，壞領導不願承認錯誤
（圖片來自managershare）
壞領導會有明顯的認知偏差，他們無法看清自己的缺點，不會承認自己的過錯，甚至不會去想它，因為那個過程實在太痛苦了。所以若你要成為好領導，你必須客觀地對企業進行調查，包括自己，若有需要也要主動向公司內部，外部的資源尋求幫助。