為了iPhone6S龐大訂單，根據蘋果日報報導，鴻海已經在大陸鄭州廠，啟動十萬人招工計劃！預料在河南以及鴻海其他廠區，加上iPhone6S其他的零組件供貨商，這幾個月肯定有數百萬中國勞工，開始為全世界消費者打造這台備受矚目的新手機。

雖然鴻海在中國這世界工廠，擁有超過150萬員工人數，但要立即招工十萬人，也仍然是不容易的目標。除了河南之外，各省的人力仲介單位，以及相應的勞動單位，全都忙碌起來。

不過，相對於iPhone6S話題正火，大家可能忘記了，郭台銘曾經說過的機器人美夢。簡單的邏輯是，如果鴻海如郭台銘在2011年發出的豪語，將有一百萬台機器人走進工廠車間，在流水線上組裝手機，那麼為什麼今天還要招工十萬人呢？

或者更直白的說，如果工廠真能全部自動化，蘋果為什麼不自己做就好了？還要一直委托郭台銘代勞？

關鍵在於，一台手機，目前九成以上的工序，都需要作業員的雙手來完成。手機中有五、六百個零件，在五吋、六吋的微小機體空間中要靠機器人一一組裝起來，仍是不可能的任務。

更關鍵的是，從第一道工序開始，直到最後一道工序，仍要上百名作業員伺候iPhone6S。相較於一台筆記型電腦或Macbook，所有組裝程序只需要50人，這是倍數人力的差距。

過去三十年，日本企業在人工成本攀高後，也積極轉往自動化生產，但日本人卻發現，在生產手機這類小型且繁復產品時，良率非常低。所以我們看到很多汽車工廠，都有龐大的機械手臂在組裝車門等大型零部件，甚至是泡麵、磁磚工廠，都有機械手臂進駐，美國Amazon也有一千台Kiva機器人在倉庫裡頭忙進忙出，但手機、平板、筆記型電腦的生產線，卻很難全面應用機器人手臂。

事實上，郭台銘從2010年鴻海兩位數跳樓事件後，就喊出「無人工廠」，希望以自動化工廠取代人力，但從2010年第三季到2011年第四季，大家卻發現，鴻海在中國新增了三十萬員工，這些年鴻海總員工人數也不斷上升，加上要在印尼等地計劃新設大型工廠，這使得他一再公開喊話，要在生產線增設一百萬台機器人，成了一個假議題。

假議題？郭台銘肯定不同意，因為同樣在上個月，郭台銘非常高興的與日本軟體銀行創辦人孫正義、阿里巴巴創辦人馬雲，一起在東京為機器人Pepper站台。在孫正義口中，這是人類有史以來第一款「個人機器人」。

Pepper售價為198000元日幣，最具話題性的的功能是，透過傳感器、語音識別等方式，搭配雲端計算數據庫來理解人類用戶情感。舉例來說，當 Pepper 看到顧客開心時，也會跟著改變情緒，這對於老齡化問題嚴重的日本，以及那些缺乏陪伴的老年人家庭來說，相當具有市場性。

的確，Pepper由鴻海代工，五、六年前，鴻海也曾做出恐龍機器人Pleo紅極一時，證明鴻海是全世界機器人代工製造的先鋒。如果有一天地球上真的誕生了「變形金剛」，也極有可能是鴻海製造出來的，但這不代表鴻海工廠的生產線，都會廣泛的使用機器人。

舉例來說，在CPU插槽、機殼拋光等單一關鍵零部件，確實可以仰賴機器手臂，準度確實很高。但以鴻海現在主要的蘋果各個代工產品來說，都牽涉到複雜的組裝流程時，恐怕還是需要中國工人的粗壯手臂。

郭台銘還曾經考察日本的一間手表工廠，由於手表制造非常精細，自動化程度相當高。他得來靈感後，研究發現無人工廠廠房面積減少五成，還可以便利搬遷，甚至連燈都不用開，走進去伸手不見五指，是高度響應節能減排口號的綠色工廠。

「人要呼吸，機器不要。」郭台銘曾經如此公開說。

雖然郭台銘如此樂觀，但話說回來，在手機的各個零組件上，目前確實已經廣泛使用機器人手臂，來取代工人手臂，特別是在一些精細到微米、奈米的零件如手機鏡頭。但是，要把這五、六百個零件組裝起來成為一台iPhone6S手機，還是需要作業員不眠不休的付出。

所以我們看到，和碩的童子賢，從來沒有大聲疾呼機器人的重要性，而蘋果筆記本主力代工廠的廣達集團，董事長林百裡也確實沒有在機器人上有太多布局。關鍵就是在於，不論鴻海、和碩、廣達，或者是iPhone、iPad、iPod、Macbook Air，都還是完全沒辦法用機器人一手代勞。

我們同樣也看到，在美國總統奧巴馬的要求下，蘋果先前即決定把一部份的筆記本生產線遷回加州Fremont，但在這偌大的高科技工廠當中，蘋果還是要雇用美國工人來組裝，並達到奧巴馬增加美國就業率的目標。

總之，不是用機器人就可以解決所有生產線工作。