「我認為就是timing的問題！」民視新媒體事業群副總經理、鳳梨傳媒總經理王宗弘在「WHATs NEXT！移動到未來」數位行動產業高峰會上表示。
王宗弘強調，電視台不應該忘掉本質是一個做內容的角色，內容這一塊的核心價值不能放掉，像民視將現有生產的內容移轉到跨螢幕的載具上，用頻道方式呈現，就像VOD 隨選視訊方便觀眾選擇，要顛覆傳統製播，而傳統電視跟新媒體到今年就能夠做到同步。
「想辦法賺錢」，王宗弘表示，民視也在轉型，因為傳統廣告受到影響，所有利用品牌概念在做很多例如置入行銷、開發商品等策略，而新媒體平台上面，像中國瑯琊榜、韓劇，很少講究內容，但這兩年民視把舊內容數位化處理後放到平台上，想辦法去做行銷，想盡辦法賺錢，畢竟環境越來越艱難，現階段新媒體通路上面都還在嘗試。
王宗弘說明，關於OTT平台的內容首播、獨播，「我認為就是timing的問題！」 新媒體通路上的商業模式就是old money和new money的問題，old money流失得很快，但new money進來的很少，而民視是投資穩健的公司，再沒見到new money湧進，就會選擇慢慢嘗試。
民視作為台灣第一家提供網路平台服務的傳統電視台，早在10年前就已察覺新媒體趨勢，2015年民視0TT平台正式上線，據Punchline專訪，民視新媒體事業群副總經理王宗弘說：「早期新聞台都想要獨家，怕人家看，不想將內容放上網路，但我不這麼認為。」
用自身經驗開始多方嘗試
不同於一般媒體人的傳統思維，具有IT專業背景，擁有民視、公視、超視三台新聞製播系統建置的經驗，王宗弘開始嘗試結合數位影音，將民視自產內容透過電信、網路影音平台釋出，也為日後所要規劃的OTT平台試試水溫，王宗弘認為電視台想要在OTT平台上具有優勢，必須擁有自產內容，民視不怕沒有人看，只怕沒有東西看。
2014年王宗弘開始著手建立OTT平台，民視不做虧錢的生意，總經理要求在不賠錢的原則下從零開始，除了硬體上的更新，要成立OTT平台，內容為最主要的供給，再來是平台的規劃，包括視覺、會員的管理、收費機制等，最後才是串流處理的媒體角色，也就是支持頻寬的電信公司，例如：中華電信。
節目內容為成功關鍵 王宗弘：穩扎穩打
在2015年，民視的四季線上影視 4gTV正式上線，作為幕後的推手，王宗弘想要獨特性的內容，除了推出自製戲劇《嫁妝》、《我的老師叫小賀》、《阿不拉的三個女人》等，王宗弘在OTT平台首次嘗試「直擊」，他曾在受訪中表示，透過直擊國會議政，新媒體也期望有特別的自產內容。比起多數電視台在沒有自產內容的情況下，選擇購買外來影劇的做法，民視在王宗弘的推行下將OTT平台變為一個品牌，內容持續出新，在傳統電視台的改變中也有不錯的成績。
節目的內容作為成功的關鍵，王宗弘接受Punchline專訪時曾說過：「在不亂投資的大原則下，不見兔子不撒鷹，穩紮穩打從自產內容出發」，民視的優勢在於八點檔，四季線上影視 4gTV的建立是幫助民視加分的一個挑戰，值得學習的是王宗弘與眾不同的思維，確實替民視帶來了不一樣的視野。