台灣瘋創業！Knowing小編專訪光明頂創育智庫創辦人洪大倫，暢談他對目前台灣創業環境的觀察與感觸！完整有料ＱＡ全文全部露出！
你成立光明頂創育智庫的初衷與出發方向有哪些？
美國已故總統甘迺迪曾說：「不要問國家能為你做什麼，應該問自己能為國家做什麼」。經過這些年的經歷與心得，我想了想，從事創業育成工作，可能是我能力範圍內最好的解答。
一般而言創業有兩個階段：從0到1，從1到N。前者是指從什麼都沒有，直到把原型做出來的過程；後者則是指放大戰果，擴大規模的階段。
隨著世界各國針對創新創業的關注與資源挹注，興起許多「創業加速器」的發展，協助新創團隊「從1到N」之成長，台灣當然也不例外。然而，看起來因為資源的投入讓創業門檻降低，實際上則是把創業競爭提前拉到了「從0到1」這個階段。因此，如何有效率、有系統、快速地開展「從0到1」的項目，就成了未來創業競賽上很重要的環節。
為此，我與幾位對創業育成有熱情朋友，共同創辦了「光明頂創育」公司，目的就是希望能從最源頭的點子開始，快速開展許多「從0到1」的項目，整合資源建立團隊，這就是光明頂存在之目的。
我們希望，透過光明頂微小的力量，能先在大中部地區發揮影響力，再逐漸擴及到全台灣，促成跨領域的合作與交流，引導各產業的創新與改變，提升附加價值與能量，讓台灣更美好。這就是我能為國家做的事，用創業愛台灣。
相較於臺北，光明頂創育智庫設在臺中有哪些優勢與劣勢？
在台中的劣勢其實也是在台中的優勢 (笑)
台中的問題在於幾乎沒有人從事創業育成工作，因此我們努力做，很容易就可以看到成果。因此才說劣勢也是優勢。
當然，台中天氣好，相較台北成本也低，交通位於台灣的中心點，有各式各樣不同的產業，以及不同型態的地形風貌，這意味著只要有心去挖掘點子，到處都是創業的機會。
對於想要創業的年輕人，有什麼比較好的建議嗎？就你觀察，臺灣創業的年輕人擁有什麼樣的優勢呢？
最好的建議，就是三件事：學會忍耐、有積極企圖心、懂得組織團隊。
創業很多過程都需要「忍」，要耐得住煩躁，要能沉穩應對許多挫折，一旦情緒暴走失控，就容易犯下大錯，因此學會忍耐，是第一要件。
有積極企圖心，是成功者與失敗者最大的分別。有企圖心，會讓人不安於現狀，會想要爭取、拼搏、奮鬥，這也是所謂的狼性。
懂得組織團隊，意味著你明白人和的重要，要學會溝通、調解，要能理解人性，統一大家的目標，建立高效率、高效能的團隊。仗，沒辦法自己一個人打，一定要團隊。一個人可以走很快，但一群人可以走很久。
台灣年輕人，心性很好，忍的工夫可以學，只是有沒有人教而已；組織團隊這件事，對他們來說也不難，只是需要更深刻一點的溝通經營技巧；唯獨狼性、企圖心這回事，很難靠後天來教，這是台灣年輕人需要認知到的問題。
你認為「好」的創業團隊，應具備什麼條件？
好團隊的特徵：有專業技術、有清晰的商業模式、能從失敗中歸納教訓、懂得風險管理的重要性。專業是基礎，商業模式是競爭門檻，能歸納教訓才能避免犯下相同錯誤，而重視風險管理則可以確保不會有瞬間崩塌的危機。
你有長期創業經驗，是如何鼓勵、激勵後進創業者呢？
我經常對新手創業者說：「不要輕易說不可能」。
張世仁，30萬創業，建立章魚小丸子，17年後身價有10億，這代表資金不多也可以成為非常成功的創業家；柯達、柯尼卡、摩托羅拉、Nokia，這些都曾是巨獸級的大公司，卻依然被時代浪潮淹沒，可見得大公司也會有被傾覆的危機，在大成功來臨時依然要懂得居安思危。
創業不要妄自菲薄，因為當你腦中浮現「不可能」的時候，比賽就結束了，而真正成功的人，總是在大家第一時間就產生放棄念頭時，試著思考可能性的人。正因為那一點點小小差異，經過一段時間後，有些人依然天天抱怨環境、抱怨他人，覺得自己懷才不遇；但那些肯抓緊機會的人，在大家不看好情況下找到出路的人，則成了眾人仰慕的成功者。
這一切，只源於最原始那一點點「不輕易說不可能」的念頭。
除了洞察市場需求以外，好的創業家需要具備什麼特質？
三件事：學會忍耐、有積極企圖心、懂得組織團隊。
你曾說過透過創業可以找回「臺灣自信」，就目前看來，臺灣人是否有足夠自信了呢？
調皮一點來說，有些人有，有些人沒有 (笑)，但大致上來說，我認為還是跟自己的理想上有些差距就是。
不過話說回來，自信是需要被鼓勵、被培養的，台灣的創業環境，有時候連我這種沙場老將都難免有點感覺失望，甚至產生出離開台灣的念頭。特別看到美國與中國的發展，縱然競爭相當激烈，但機會也是遍地開花，那樣的環境，才能給年輕人敢做夢的舞台。
無論成敗，只要能培養出讓你敢去衝的強烈動機，自信心就會慢慢建立。因此說，台灣年輕人除了自己努力，大環境還是需要能供給他們養分，才能真正重拾自信。
臺灣內需市場過小，研發、製造產品成本較昂貴，面對這樣的情形，創業者如何因應？你也認為臺灣創業必須接軌國際，那麼如何培養「好」的國際觀呢？
台灣企業生命力強，生產製造是我們的強項，所以很多大廠早就懂得「逐水草而居」，許多大公司願意與新創公司合作的話，我想大概不會有所謂製造成本太高的問題。
至於所謂國際觀，我認為這也不是什麼大問題。台灣早一代的前輩，都是一句英文不會講就帶著皮箱出去闖天下，結果年輕人在網路世代，反而更封閉自己，這不是自由度減少或資訊取得困難的問題，純粹是企圖心問題。
你真的有心想研究國際上發生什麼事，資訊取得一點都不困難。只是說，掌握國際觀，需要的不是看看國外新聞，而是要能去了解其脈絡來由，這包括文化、政治局勢、經濟狀況、人口結構等…其中又以文化為最重要的理解關鍵。
以你的觀察來看，新創公司要發展到何種程度才算「成功」？
成功的定義從來都不是別人給的，而是自己定義的。所以說，每個團隊的成功定義都不同，有些人可能認為是賺了多少錢，有些人可能認為公司規模有多大，員工有多少。此外，成功的定義有階段性，一時的成功達標，不代表下一階段也能達標，純粹看自己定義的範圍與里程碑。
你在創業圈累積了不少好友，也有很多的粉絲與追隨者。而這些原本不認識的粉絲，對你做過最熱情、最誇張的事情是什麼？
曾經有個年紀大我約莫20歲的陌生大哥，在一個月之內，在我北中南的講座裡重複出現，不斷希望我能收他為徒，這應該是讓我感覺誇張又帶有一點小小困擾的事吧！
有沒有一些與粉絲互動的溫馨小故事呢？
曾經有個不認識的臉書朋友，在一個下著大雨的冬天夜晚，當時我在政大演講，她送了一碗熱呼呼的湯圓來聽我的演講，後來也變成生活中的朋友，這是讓人印象深刻的溫馨小故事。
你怎麼應對網路與FB上的酸民評論呢？有沒有最讓你不能接受的酸民言論與事件？你又是怎麼處理的呢？
以前我會跟酸民筆戰，但當我終於認知到爭論不會有贏家的道理時，我選擇的就是尊重每個人的發言，而不要與之糾纏。長此以往，反而慢慢能鍛鍊出自己的包容力，內在力量也會逐漸強大。人啊，沒有誰不會被批評的，無論對方出於什麼動機，是傷害你還是真的說得有道理，你必須有能力分辨，然後接受有道理的說法，而忽略那些純粹為酸而酸的人，這樣日子就好過很多。
你怎麼看待網路大神現象？現在很多新興社群意見領袖的言論，是否已經改變台灣的輿論風向？
真正改變台灣輿論的，不是大神，而是網路新媒體。如果沒有臉書，說真的，我大概也不會有這麼多的朋友。所以我覺得，大神現象是必然的，因為粉絲累積多，就會產生更大的正向循環，有更多人按讚、分享，然後更多人加入，於是成為所謂「大神」。
不過我對這件事的看法很謹慎，水能載舟也能覆舟，人有越高的知名度，就意味著越高的關注與期待，所以一言一行都要更為慎重，才不至於落入自我感覺良好而不自知。
如果網路大神是能產生正向改變台灣力量，我認為那就應該持續下去，事實上不持續也不可能，哈，因為網路不會倒退，除非被國家管制。每個世代本來就該有每個世代的「名嘴」、意見領袖，只是網路世代的名嘴誕生於網路而已。
最後想請問你，成立光明頂創育智庫後，有什麼比較大的收穫與人生體悟呢？
我真心認為，創業是很好的國民教育。
一般來說，要分辨一個人有沒有創業性格最好的方式，就是跟他聊一個讓你感到困擾，或是你觀察到的問題。
通常，會積極回應你心中解決方案的，往往是創業家或具有創業性格的人；但對創業沒興趣的朋友通常會木然的看著你而沒有任何想法，或跟你抱怨這個議題衍伸的其他問題，卻無法提出任何解決方式。
有沒有創業經歷的分別是什麼？我個人認為，那是對事情的看法變得沒有那麼極端，會明白事情不是只有黑與白、善與惡、對與錯，會懂得有很多事是妥協、折衷、協調來的；雖不那麼完美但可以接受，雖沒有最理想的辦法但總有相對好的方式。這是一種「概括性的圓」，而不是「明確的一個點」。
正因如此，沒創業之前，你看人總是缺點高過優點，甚至掩蓋優點，覺得對方難相處就討厭對方，不與之來往；創業之後，你會被迫學著接納不同的人，無論是價值觀、行為、信仰，因為如果你還是用過去的方式排擠人，就沒有人願意為你賣命。
這是創業帶來的成熟：對人的包容變開闊了。
沒創業以前，你總是主觀的認為很多事都應該理所當然，老闆一聲令下，員工就會乖乖聽命行事；等你創業之後才發現，如果你平常待人嚴苛、為人機車，不要說同仁會乖乖聽命行事，搞不好背後還倒打你一把、扯你後腿、拖延辦事時間、找藉口呼攏你。結果，搞了半年公司持續空轉，業績始終無法提振，你還以為敵人都在外面，其實就坐在你辦公室裡，而且還是你自己一手培植出來的。
這是創業帶來的成熟：懂得領導力不在於職位，而在於領導者自身的行為。
創業後，才能真正讓一個人明白，這個世界並不完美，完美的背後都是由一群人用血汗換來的。一個看起來不怎麼樣的App，可能是工程師花費無數次debug的心血結晶；一個不起眼的服務，背後可能花上幾千個小時的培訓與教育；一個普通的產品，可能得歷經數十家工廠、上百個SOP製程才能獲得。
正因如此，當你懂得許多事情、人才都是那麼來得不易，再看到社會上許多不那麼理想的問題，你就會自然而然去反思這些問題背後可能隱藏的無數難關，會對問題有更開闊的包容力與見解，而非膚淺的單向式批評。這一連串的動作，是直覺的、下意識的反射思考模式，是經歷艱辛創業歷程後的訓練有素。
這將使得一個人慢慢拋棄了部分的自我，而讓大環境的大我與自身產生部分的重疊，此時說出口的見解，行為的判斷，對人的感知能力，都已經與沒創業過的朋友產生一定程度的區別。在你眼中，善無絕善，惡無絕惡；理想中有無奈，成長中有犧牲；好人也會犯錯，壞蛋也有長處。
這不啻是一種修行的過程，能帶給你另一番體驗與滋味。
縱然創業未必會成功，但你經歷的一切都是養分充足的果實，當你曾經用心品嚐，那就是一場可帶走的人生饗宴。創業，不只是最好的國民教育，也必然能為你的生命，帶來美妙而非凡的意義。
●立即下載KnowingAPP，帶給你移動世代最酷的閱讀體驗