林德理:創業不能一直靠運氣,應該要有科學根據去解釋成功與失敗
Knowing
何渝婷 2017-08-10 17:15

「有很多時候,創辦人本身就是團隊的瓶頸,所以TSS一直在做的就是想辦法幫助創辦人及團隊突破瓶頸,給他們多一些外來的刺激,讓很有國際經驗的人給他們全新的想法,有時候真的是你沒有看到、沒有聽到,就真的會不知道。」TSS台灣新創競技場營運暨新創發展副總經理林德理在「WHATs NEXT!移動到未來」第二屆數位行動產業高峰會上表示。

 

台灣有很多新創團隊,而TSS一直在強調的就是走出國際、被全球看見,所以林德理認為一個新創團隊一定要了解當地的市場性,如果想要到一個地方做生意,不可能只把自己關起來埋頭苦幹,所以並不是說只做自己認為好的產品會沒有機會,但是去了解當地的生活習性以及社會百態是絕對有其必要性,如果沒有去深入瞭解並做出適合該市場的產品,不太可能莫名其妙紅起來,當然也不是說完全不可能,但是這種奇蹟式的走紅只能說是幸運,但創業不能一直靠運氣,應該要有科學根據去解釋成功與失敗。

 

所以TSS時常辦一些活動或是帶團隊出國,有一部分的原因就是要讓他們看見原來國外的市場和團隊是長這樣,那相對來說,他們的想法、規劃、眼界,甚至是衝勁都會有所不同。

 

許多團隊為了要走向國際,不能不面對的就是語言問題,如果有優秀的語言能力當然是大大加分的,所以TSS不僅是內部開會,跟其他團隊在進行討論的時候也都是用英文在溝通,若有很好的產品,卻沒辦法好好向投資方、客群介紹的話,那相對來說是件很可惜的事情,所以這也是TSS一直在鼓勵並且推進團隊必須做的事。

 

 

國發會為了推動台灣創新創業政策,由「臺灣新創競技場」(Taiwan Startup Stadium, TSS)帶領許多台灣新創團隊一同前進世界各地,讓台灣的創意走向國際,而TSS台灣新創競技場副總經理林德理曾表示:「創業無國界,市場不夠大,投資人不來。」

 

世界各地每天都有不同的產品產生,但能不能被世人看見,甚至被注意到,就完全是另一門學問了,台灣有很多新創團隊都是由兩到三個工程師組成,沒有人會包裝行銷,更沒有談生意的經驗,即使產品再好,失敗的機率往往非常高,所以TSS一直想告訴台灣新創團隊,絕對不要自己關起門來蠻幹,這樣的話,別說是國際了,可能連台灣市場都看不到這個產品。

 

TSS一直透過密集的培訓計劃及廣大的國際夥伴,全力輔導台灣的新創團隊走向國際市場的創業中心,除了積極參加活動,以國家品牌來宣傳台灣新創團隊之外,也在國際媒體中增加曝光度,讓台灣新創力量在世界發光發熱。

 

林德理曾說過,台灣新創能夠走向國際化的方式有很多,其實也有很多國外的創投對台灣的新創有興趣,而TSS的存在就是做一個牽線的功能,幫助各方能夠達到最合適也最完美的結合。