對於想要創業的年輕人，有什麼比較好的建議嗎？就你觀察，臺灣創業的年輕人擁有什麼樣的優勢呢？
最好的建議，就是三件事：學會忍耐、有積極企圖心、懂得組織團隊。
創業很多過程都需要「忍」，要耐得住煩躁，要能沉穩應對許多挫折，一旦情緒暴走失控，就容易犯下大錯，因此學會忍耐，是第一要件。
有積極企圖心，是成功者與失敗者最大的分別。有企圖心，會讓人不安於現狀，會想要爭取、拼搏、奮鬥，這也是所謂的狼性。
懂得組織團隊，意味著你明白人和的重要，要學會溝通、調解，要能理解人性，統一大家的目標，建立高效率、高效能的團隊。仗，沒辦法自己一個人打，一定要團隊。一個人可以走很快，但一群人可以走很久。
台灣年輕人，心性很好，忍的工夫可以學，只是有沒有人教而已；組織團隊這件事，對他們來說也不難，只是需要更深刻一點的溝通經營技巧；唯獨狼性、企圖心這回事，很難靠後天來教，這是台灣年輕人需要認知到的問題。
你認為「好」的創業團隊，應具備什麼條件？舉例來說，你創立光明頂創育智庫以來，哪些創業團隊讓你印象深刻？
好團隊的特徵：有專業技術、有清晰的商業模式、能從失敗中歸納教訓、懂得風險管理的重要性。專業是基礎，商業模式是競爭門檻，能歸納教訓才能避免犯下相同錯誤，而重視風險管理則可以確保不會有瞬間崩塌的危機。
你有長期創業經驗，是如何鼓勵、激勵後進創業者呢？
我經常對新手創業人說：「不要輕易說不可能」。
張世仁，30萬創業，建立章魚小丸子，17年後身價有10億，這代表資金不多也可以成為非常成功的創業家；柯達、柯尼卡、摩托羅拉、Nokia，這些都曾是巨獸級的大公司，卻依然被時代浪潮淹沒，可見得大公司也會有被傾覆的危機，在大成功來臨時依然要懂得居安思危。
創業不要妄自菲薄，因為當你腦中浮現「不可能」的時候，比賽就結束了，而真正成功的人，總是在大家第一時間就產生放棄念頭時，試著思考可能性的人。正因為那一點點小小差異，經過一段時間後，有些人依然天天抱怨環境、抱怨他人，覺得自己懷才不遇；但那些肯抓緊機會的人，在大家不看好情況下找到出路的人，則成了眾人仰慕的成功者。
這一切，只源於最原始那一點點「不輕易說不可能」的念頭。
以你的觀察來看，新創公司要發展到何種程度才算「成功」？
成功的定義從來都不是別人給的，而是自己定義的。所以說，每個團隊的成功定義都不同，有些人可能認為是賺了多少錢，有些人可能認為公司規模有多大，員工有多少。此外，成功的定義有階段性，一時的成功達標，不代表下一階段也能達標，純粹看自己定義的範圍與里程碑。
你曾說過透過創業可以找回「臺灣自信」，就目前看來，臺灣人是否有足夠自信了呢？
調皮一點來說，有些人有，有些人沒有 (笑)，但大致上來說，我認為還是跟自己的理想上有些差距就是。
不過話說回來，自信是需要被鼓勵、被培養的，台灣的創業環境，有時候連我這種沙場老將都難免有點感覺失望，甚至產生出離開台灣的念頭。特別看到美國與中國的發展，縱然競爭相當激烈，但機會也是遍地開花，那樣的環境，才能給年輕人敢做夢的舞台。
無論成敗，只要能培養出讓你敢去衝的強烈動機，自信心就會慢慢建立。因此說，台灣年輕人除了自己努力，大環境還是需要能供給他們養分，才能真正重拾自信。
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