成本管理的主要內容有
1、成本檢查分析:檢查分析各部門各產品成本情況,保證資料的準確性合理性。
2、公司經營分析:總體簡明扼要的分析,向高層報告。專業的財務分析,一定要確保有用性,拋掉那些看似專業實則無用的指標計算,要結合公司實際,作出對管理層有用的分析。
3、協助各部門做好成本工作:成本降低,首先要精通業務,不僅是財務的,如物控,採購,生產都要懂,某些方面還要比他們更專業,具體為:
1) 庫存,你怎樣更準確地從ERP獲取資料,怎樣更好地利用EXCEL作好各個角度的分析?各個客戶的各個機型的庫存情況,庫齡情況,呆料分析,你是否都建立好的模型從而可以每月或隨時彙報?你懂ERP的計算邏輯嗎?這些你都要懂,否則你無法做好庫存控制。這方面多花點時間,把它研究透徹,在資料分析方面要能超過PMC經理的水準,這樣將會創造巨大價值。
2) 材料採購價格,深入瞭解材料成本構成,深入供應商調查成本情況,合理地計算成本,確保成本是中等偏低的水準。
3) 生產效率,規範標準工時測定,分析節約工時方案的可行性,不斷提升效率
4) 研發,加強試產費用和樣機管理
5) 異常損失,嚴格控制返工退貨等損失
6) 各項費用的控制
4、流程管理:用好流程管理,向管理要利潤。減少公司內耗,確保工作流程順暢高效,能大大降低成本費用。一定要學習先進的管理理念,站在管理者的角度,去開展工作。一定要懂流程管理,用流程解決80%的管理問題,而不是發牢騷。
5、報價支持:提高報價水準,提高報價成功率。一方面要懂得同客戶溝通的技巧,領會客戶的要求,另一方面要有合理的成本分析作為報價依據,要有成本優勢來提高競爭力。財務要確保成本分析尤其是材料成本分析的深入,到底合不合理,內部要有底。
成本管理工具主要有
1、 EXCEL:
1) 用excel提升工作效率,培訓公司同事,直接幫助同事解決工作中遇到的excel問題,讓全公司同事提升工作效率30%以上。這絕不是指你會熟練操作excel就夠了,不是停留在會用幾個函數公式,搞一些花裡花哨的東西,而是要找到能提升工作效率的方法,因此,更重要的是你的excel思維。
2) 用excel建立成本資料庫,使成本分析自動化,視覺化。有了成本資料庫,你調用資料更快捷更準確,你將因此受益無窮。
2、ERP:用好ERP,使成本核算接近100%準確。這要依賴於你對ERP的瞭解程度,你的管理思維水準,要有讓人信服的成本資料,這很基礎,但很重要。ERP不僅幫我們核算成本,更重要的是提高公司內部管理水準,讓資料在各部門流轉共用,促進內部控制和工作效率地提高。如用不好ERP,則會變成累贅,可見對ERP的瞭解運用是多麼重要。
3、KPI:這是促進公司管理水準提高的重要工具。這也是一把雙刃劍,用得好,會成為公司發展的動力,用不好,則會流於形式,甚至造成矛盾。KPI資料的計算很關鍵,財務要確保資料的合理性,要建立一個通過努力才能達成而又是可以達成的目標,激勵大家取得業績。
4、PDCA:不斷發現問題,改善問題,做到更好
5、預算:根據公司實際逐步實行
作者: liutiejian
本文由合作媒體-中國經理人分享授權刊出,原文來自於:財務經理人