成本管理的主要內容有
1、成本檢查分析：檢查分析各部門各產品成本情況，保證資料的準確性合理性。
2、公司經營分析：總體簡明扼要的分析，向高層報告。專業的財務分析，一定要確保有用性，拋掉那些看似專業實則無用的指標計算，要結合公司實際，作出對管理層有用的分析。
3、協助各部門做好成本工作：成本降低，首先要精通業務，不僅是財務的，如物控，採購，生產都要懂，某些方面還要比他們更專業，具體為：
1) 庫存，你怎樣更準確地從ERP獲取資料，怎樣更好地利用EXCEL作好各個角度的分析？各個客戶的各個機型的庫存情況，庫齡情況，呆料分析，你是否都建立好的模型從而可以每月或隨時彙報？你懂ERP的計算邏輯嗎？這些你都要懂，否則你無法做好庫存控制。這方面多花點時間，把它研究透徹，在資料分析方面要能超過PMC經理的水準，這樣將會創造巨大價值。
2) 材料採購價格，深入瞭解材料成本構成，深入供應商調查成本情況，合理地計算成本，確保成本是中等偏低的水準。
3) 生產效率，規範標準工時測定，分析節約工時方案的可行性，不斷提升效率
4) 研發，加強試產費用和樣機管理
5) 異常損失，嚴格控制返工退貨等損失
6) 各項費用的控制
4、流程管理：用好流程管理，向管理要利潤。減少公司內耗，確保工作流程順暢高效，能大大降低成本費用。一定要學習先進的管理理念，站在管理者的角度，去開展工作。一定要懂流程管理，用流程解決80%的管理問題，而不是發牢騷。
5、報價支持：提高報價水準，提高報價成功率。一方面要懂得同客戶溝通的技巧，領會客戶的要求，另一方面要有合理的成本分析作為報價依據，要有成本優勢來提高競爭力。財務要確保成本分析尤其是材料成本分析的深入，到底合不合理，內部要有底。
成本管理工具主要有
1、 EXCEL：
1) 用excel提升工作效率，培訓公司同事，直接幫助同事解決工作中遇到的excel問題，讓全公司同事提升工作效率30%以上。這絕不是指你會熟練操作excel就夠了，不是停留在會用幾個函數公式，搞一些花裡花哨的東西，而是要找到能提升工作效率的方法，因此，更重要的是你的excel思維。
2) 用excel建立成本資料庫，使成本分析自動化，視覺化。有了成本資料庫，你調用資料更快捷更準確，你將因此受益無窮。
2、ERP：用好ERP，使成本核算接近100%準確。這要依賴於你對ERP的瞭解程度，你的管理思維水準，要有讓人信服的成本資料，這很基礎，但很重要。ERP不僅幫我們核算成本，更重要的是提高公司內部管理水準，讓資料在各部門流轉共用，促進內部控制和工作效率地提高。如用不好ERP，則會變成累贅，可見對ERP的瞭解運用是多麼重要。
3、KPI：這是促進公司管理水準提高的重要工具。這也是一把雙刃劍，用得好，會成為公司發展的動力，用不好，則會流於形式，甚至造成矛盾。KPI資料的計算很關鍵，財務要確保資料的合理性，要建立一個通過努力才能達成而又是可以達成的目標，激勵大家取得業績。
4、PDCA：不斷發現問題，改善問題，做到更好
5、預算：根據公司實際逐步實行
作者： liutiejian
本文由合作媒體-中國經理人分享授權刊出，原文來自於：財務經理人