1981年出生的謝耀輝，曾擔任鴻海軟體工程師與產品經理，現在是「活動通Accupass」的共同創辦人暨營運長。
2009年，謝耀輝與大學同學羅子文，共同創辦盈科泛利股份有限公司，旗下推出的「活動通Accupass」平台獲得2011年台灣IDEAS Show大賽評審團首獎等三項大獎，及中國最大創業競賽創新中國DEMO China 2011創新之星大獎，並且榮獲第18屆國家創新研究獎的技術肯定。謝耀輝個人並獲《經理人》雜誌遴選為第四屆台灣100大MVP專業經理人之一。
為甚麼要放棄在鴻海人人稱羨的工作機會？
「看看你的主管，那就是你三到五年後會成為的樣子。你想要成為那種人嗎？我不想，所以我選擇了離開。那你在等甚麼呢？其實你在等的，不是你主管的那個位子，而是一個屬於你自己的目標。」謝耀輝回憶說。
想得更早一點，謝耀輝念大學的時候，就決定要創業。
學生時期，謝耀輝就知道自己有「害羞」的毛病，所以在唱片行、麥當勞等服務業最前線的地方工讀，就是為了磨掉自己的缺點，也磨出今天能夠在上萬人面前侃侃而談的風範。
一次又一次在比賽中挫敗，謝耀輝卻又一邊紮實地學著該學的技術，進入社會之後，在當年人人覺得「大陸很鳥」的時候，為了存創業的基金，孤身前往中國，體會「狼的生活」！這才驚覺很多台灣的年輕人，明明就很優秀，卻侷限於台灣小小的舞台上。
在這一次Knowing的專訪，謝耀輝要和大家分享他創業的故事，也鼓勵所有有夢的創業者，踏出舒適圈，勇敢朝夢想邁進！以下為第一人稱自述精華：
畢業以後，我在台灣的正式第一份工作，只有半年。我身邊的朋友大多都是科技業的，雖然很累，但薪資待遇大致上都還不錯，只是近年來薪資並無明顯的提升。當然，對他們而言，薪資多少並不是那麼重要，因為重點是股票。
我在創業的時候，一開始很茫然，不過創業有三個重點：有人、有錢、有圈子。身邊有人才、有資金的援助、有相關經驗的夥伴！這對剛創業的人會有很大的幫助。
在６、７年前的台灣，普遍的認知不會覺得創業是一種選擇，甚至是被汙名化的。
在資金的方面，我創業初期有參加創業競賽，當時政府正在鼓勵，也特別撥出預算，補助金額第一期也拿了30幾萬，第二期拿了50幾萬。但政府不可能永遠餵養你，這當然也不是幫公司活下來的根本，只能減輕公司些許成本。
特別是後來越多人參賽，獎金也越來越難申請，所以也很難搶得贏，即使搶贏了，資金也總是會有用完的一天，這時候就只能去貸款。
不過，因為之前的工作有一筆收入，所以在貸款的初期，並沒有太大的壓力。但是到2011年前的時候，中期資金已經不夠用了，那時候不論是要跟朋友借錢還是找銀行貸款，我心情都十分糾結，畢竟要決定是否借錢解決問題，如同賭博啊！這時候才知道原來錢花得比想像中還要容易。
在資金上，創業者和投資者往往是對立的，創投永遠會嫌創業者，創業者也無法諒解創投。在我看來，網路跟軟體，才真正能主導硬體產業的發展。從前來看案子的人其實不懂網路，還要幫他們做功課！之後也陸陸續續見了好幾次面，可是最後卻說不能投資我，我當時就很不能夠理解，為甚麼創業者這麼用心，卻好像被糟蹋了，後來我就開始尋求海外的資金。
另外在我2009年創業的時候，其實是台灣是沒有圈子的。成功的前輩，離我們也比較遠，例如愛情公寓，是從我學生時期就成功的。一直到我出來創業，愛情公寓還是成功的典範，但經過這麼長的一段時間，距離已經太遙遠了。
當時愛情公寓成功的原因，絕對和現在去經營一個平台成功的原因不會相同，也就是「他人的成功並不代表我的成功」。
當時創業圈子沒有建立起來，只能尋找能和我配合得起來的人，自己也是甚麼都得做。許多有經驗的專業經理人，在大公司可能很會帶領人、培養人，但是新創公司卻沒什麼人可以帶領。
這時候，專業經理人們只要想到以前手下幾十人，現在卻無法發揮長才，就會覺得很悶，做起來很不是滋味！陣亡率就會提高。
今年是我創業第五年，雖然草創時只有2人，每天工作12至16小時，到現在40、50人，公司就像「鋼鐵人」一樣，慢慢地壯大。我和夥伴羅子文在個性上，以及各方面都很互補，也比較能夠顧全大局。
在早期，創業對我來說是一個夢想，但中間有各種變數，以及執行上的問題，實際上會長成甚麼樣子我也不知道，與其在早期談論商業模式，不如看這個團隊具不具有成功的基因！特別是有過失敗經驗的創業團隊，失敗機率反而會比較低。
Accupass服務以華人市場為主，現在台灣的階段需要往外擴張。以地區來說，第一站是香港，經過一年觀察，2015年下半年一定要把這服務走出台灣。起初，我們發現台北人很愛參加各式各樣的活動，所以先從台北開始推廣。然後再從原本只有台北，再推到台北以外的區域。
要把活動通服務推到陌生市場，要先了解當地文化，才能了解如何覆蓋到其他地方，不可能用幾句聊天，或媒體傳播的方式，就單向將這個東西傳送到海外！這對封閉的台灣來說是一大挑戰，我們必須要更全面、更有系統地去推動。
也許是我個人企圖，也是想要成為一個大家的標竿，希望能夠茁壯到足以覆蓋到大陸。接下來想展現的是台灣的國際化能力，是否能夠建立一套是泛亞洲、泛亞太區的方式，然後再透過一致性標準灌注到其他地方。
第二站是馬來西亞、新加坡等人口稠密的地方。很多人面對到中國大陸崛起可能會有幾種心態：你強任你強，他強任他強，這是消極的心態。但我自己是一個不服輸的人，以競爭的心態來說，雖然現在確實落後大陸，但他們確實有值得學習的地方，我相信總有一天一定能夠追上，甚至超越他們。
時代跟時代之間，都有不同要面對的挑戰。現在中國市場崛起，我們要打一場更困難的仗。你我都是社會組成的一份子，不管是誰都應該要重新把積極的心態拿出來，才會有改革的一天。
我經常會到學校演講，在大陸也有，我會給學生一個中心思想：珍惜每一刻的靈光乍現，把握每一次的衝動。你有點子，不要只是腦袋這樣閃過去，你要動腦，也要動手。所謂的衝動是，在一件事情上可能會遇到問題，甚至過不去的難關，可是這個時候我們需要勇往直前的衝動，不要輕易放棄，我們要告訴自己「努力衝了」！這兩個東西是我之前提供給年輕人的建議。
每個時代的使命跟挑戰是並存的，就像現在年輕人一定會不滿為甚麼上一代年輕人過那麼爽，有工作就有錢能賺，我一就業就負債。
現在的我會更建議年輕人，去多吸收一些有意義的正能量，在這個時代台灣已經太多負能量，我們能做的只有減少抱怨，減少吸收及傳播負能量，因為你的抨擊並不會讓這個世界更好，我們要利用時間儲備自己，讓自己變得有能力去影響世界。要遏止負能量，要從自己say No開始！就像現在的媒體亂象，媒體都會說是因為你們愛看，所以，你們愛吃垃圾，媒體就餵你們吃垃圾。
所以，「改變，從自己開始；抱怨，從自己停止。」
創業後我也漸漸了解，各種活動必須得自己去參加跟了解，看到的東西、體驗的東西就會比較多。
說到微信和Facebook，我不敢說這是革命性的東西，我認為它是一個極端的均衡點。網路雖然加速人際關係的建立，卻也很容易惡化，這是很極端的一個現象。線上的社交絕對不會消失，但線下的聚會也不會因為網路的普及而不見，因為它保有人與人之間的溫度以及真實感。
這三、四年來，不管是Facebook或微信，在溝通方式、交友方式、各網路的行銷宣傳，在他們做越多的同時，我們就更要去做他們不願意或是沒去做到的一塊。有些公司可能會抓一些空檔，例如：以前在Facebook還沒開始做網路行銷廣告的時候，就已經有人先開始了，這時候他們就比別人更領先一步。
至於大陸目前無法進來台灣，單純是因為他們是「陸資」，有牽扯到政治上的關係，但只要這項因素被瓦解，我們台灣人的競爭力絕對贏不了大陸。
至於要如何調整？市場的敏感度是一定要有的，我的團隊沒辦法像大陸團隊那麼快，那麼有效率，但至少會做到態度上是比較積極的。
如果想要維持一個團隊，那麼在一個成長的時候，不要把所有的事情放在一個人的腦子裡，我們要去平分風險，不然一個人要是發生甚麼事情了，那整間公司是不是就要倒閉了？不需要盲目地相信有一個完整的道路，一定照著哪條路走，也沒有一定要怎麼做才可以，我們要學著去開創屬於自己的新道路。
在吸引高階人才方面，大公司有明顯優勢，可以提供較好的培育制度，且名聲響亮，容易號召並且留住人才。而靈活的中小企業，有利於維繫台灣的競爭力，提供人才全面訓練的機會；中小企業也有利於搶佔任何剛開始出現的市場、機會、趨勢。台灣沒有龐大的國內市場，要靈活連結國際市場，中小企業的角色值得受到重視。
但是，台灣的中小企業不應該都只是走向大企業，中小企業的優勢是能夠把自己的專業技能發展出來，每個人都能擁有獨立完成事情的能力。這時，應該是要擴充自己的虛擬邊界，培養多元、跨領域的能力。
然而，目前中小企業得到的政策幫助很有限，大部分的商業法規，都沒有區分企業規模，大企業做的事，中小企業也要做，這讓中小企業增加許多行政上的負擔。政府對於中小企業設立的補助方案，往往難幫助到真正的中小企業，反而容易被那些「大集團旗下的小公司」利用。即使官員知道那些拿到補助方案的是「大集團旗下的小公司」，他們仍然樂意給，為甚麼？因為這樣的公司對官員而言，比較沒有風險。
Knowing小編採訪後記：「看看你的主管，那就是你三到五年後會成為的樣子。你想要成為那種人嗎？我不想，所以我選擇了離開。那你在等甚麼呢？其實你在等的，不是你主管的那個位子，而是一個屬於你自己的目標。」給追尋人生目標的朋友們，這是謝耀輝創業的故事以及心得分享，祝福大家都能勇敢踏出舒適圈，往夢想更邁進！
圖片來源：謝耀輝臉書