1.毛利和淨利遠比營業額重要。永遠要抗拒自己心中想犧牲毛利來衝高營業額的業務員性格。寧可營業額10萬，毛利4萬，也不要營業額20萬，毛利4萬，前者有較低的間接成本和費用，較低的運費，較少的人事成本。每天醒來都要切記，台灣會走到今天這步，就是不肯下苦功提高毛利，長期用低毛利猛吃單的下場，徒勞而虛耗，留下汙染，貧窮青年世代，以及弱弱相殘的社會。
2.領頭的創業者要做的是分配資源，找人才，找資金，找技術，組團隊，激勵團隊，分配希望，意志堅定，在大家動搖時分析仍然值得堅持下去的理由。
3.創業的過程重要的是能從每週每月的報表、數字與ratio裡，看出端倪，知道如何改善，不論是庫存周轉，毛利率，淨利率等等，並付諸行動，然後在後續的數字與ratio裡證明解方正確，也讓團隊理解你為何如此行動。這一切的辛苦，隨著對各行業的理解，為的是未來有資源可以投資與協助其他團隊時，除了給資金，還能根據財務報表分析給策略建議，讓他們少犯自己或其他人犯過的錯，對新的團隊有利，對於自己則能有一些投資報酬，以及成人之美的踏實與成就感，這才對得起一路上無私幫助自己的貴人們。
4.理想很重要，但就像風中的蠟燭，在校園的無風環境點燃，出了校園，需要用長滿繭的務實雙手去呵護捧著。活下來的理想也許沒有書本上或神主牌上的理想高尚，但實實在在改變了一些事。高舉理想和對理想嗤之以鼻都是過猶不及，理想不能當飯吃，但沒有理想，這碗飯不會好吃。
5.創業時你會累到沒空沒心思看書，想說以後有時間時再來看，弔詭的是，你越不看書從別人的經驗與理論裡反思對照自己的經歷，你有餘裕時間看書的人生階段就會延後到更晚。所以，逼自己間隔出時間來讀書吧，然後，不要盡讀一些經營管理的書，人生除了創業還有很多值得思考的事，不然你要出其他書類的編輯怎麼辦?。
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