去年回到台灣，去台灣最大的線上租屋平台591找房子時，楊方儒才發現，年輕漂亮的女仲介拿著四吋螢幕的手機，在Chrome上不斷放大縮小591租屋網的PC版網頁，非常靈活。
這個在台灣毫無違和感的畫面，在大陸工作了五年的楊方儒很詫異。他問仲介為何不用591推出的APP，對方回答說不知道也沒用過。
這就是台灣移動互聯網的一個真實寫照。
在美國，人們的APP使用率高達九成，在大陸幾乎接近百分之百，但在台灣，人們更喜歡在手機上使用瀏覽器來看PC版的網站和網頁。
楊方儒就是在這種時代背景下回到台灣去做移動互聯網創業的。楊方儒，這個名字在大陸並不是很有名。即使他是近十幾年來，第一個在中港台三地全職工作的財經雜誌人。
2000年，楊方儒從輔仁大學大眾傳播系新聞組畢業後，就開始從事雜誌寫作。這一做，就是十五年，從台灣的商業週刊、商業時代、TVBS週刊、TOGO月刊、財訊雙週刊、今週刊，到香港的彭博商業週刊中文版，再到大陸的週末畫報、環球企業家、中國企業家、東方企業家、財經天下週刊。
這段期間，他還寫過書。《貧創新》、《郭台銘：錢不能解決一切問題》、《遇見科技新未來》這些都是他的作品。
他更像是一個道地的雜誌人。
2013年，還在彭博的楊方儒，開始負責行動端開發。結果自然是彭博商業週刊繁體版很受歡迎，APP還獲得了蘋果APP Store Best of 2013的獎項。
這讓楊方儒有很多感觸：人們的閱讀習慣確實改變了。還在傳統媒體的楊方儒，自然受得到傳統媒體再經受互聯網怎樣的衝擊。
同一年，大陸的「今日頭條」用戶數正式突破5000萬，這只是他們創業的第一年半。
遠在香港的楊方儒猜，台灣很快就要有人做了。
然而，並沒有。
2014年，今日頭條獲得C輪1億美元的融資，估值超過5億美元，激活用戶超過1.2億，月活超過4000萬。
楊方儒決定自己做了。
2014年9月，楊方儒提交辭呈，告別現代傳媒，全職創業，在台灣做行動版的今日頭條--Knowing先知資訊。那時，他是週末畫報財富版的執行主編，是彭博商業週刊中版執行副主編。
今日頭條的成功是基於內容的繁盛。
移動互聯網創投紅利下，新媒體如雨後春筍般湧現。微信公眾平台出現，人人都能成為自媒體。
到2013年底，僅在微信平台上，已開通的公眾帳號超過200萬個，公眾帳號每日平均註冊量為8000個。2014年7月，這個數字飆升到580萬、1.5萬個。
小小的手機螢幕上，無數內容想方設法抓住用戶有限的目光和注意力。大陸人已經很難想像，有媒體會對用戶閱讀內容收費。
大陸人的閱讀習慣自然遷移到行動端，新的閱讀方式在產生改變。BigData-Research的數據顯示，2014年底，中國智慧型手機用戶規模達8.3億，其中，新聞APP用戶在規模達4.95億，滲透率接近60%。
這種情況，在台灣始終沒有出現。在台灣，最優質的內容依然在線下。看重發行量的傳統媒體，還不願意將內容免費開放到線上。
台灣用戶也習以為常，他們相信線上沒有優質的內容，更多的是短平快的劣質文章。閱讀習慣良好的他們，也願意為紙質內容買單。
這是楊方儒遇到的第一個大困難：沒有足夠的內容可以收錄。經過長期的談判，他們的內容合作方達到了20家，合作方式是內容互換。這在內容過剩的大陸是很難想像的。
Knowing只能在自產內容，做了台灣版的「界面」。
其實這幾年，隨著移動互聯網普及，台灣媒體也開始將文章放到網路上。但是用戶並不買帳，線下的文章搬到線上，標題、內容、傳播方式，都還是線下的方式，顯然不適合扁平化、社交化的新時代，更不適合90後的年輕人。
有台灣新媒體將傳統媒體授權的內容二次加工放到網路上，倒是很受到年輕人的歡迎。其實年輕人已經不喜歡現在傳統媒體的報導方式及觀點了。
Knowing要以年輕人的觀點、視角做報導。例如他們最近推出的一篇加拿大總統的文章很受歡迎，與傳統媒體總統簡介式的報導不同，他們從總統的好身材入手。
這些內容就是為了吸引18到34歲的年輕讀者。國際化、中立化、年輕化、高度時效性、重視非主流聲音，就是Knowing的標籤。
他們生產的內容自然也是更懂他們的年輕人，團隊中有不少90後，團隊還希望招聘90後來做總編輯。除了「把世界交給90後」，Knowing還在嘗試用90後喜歡做的模式來做產品。年輕人不看傳統報紙雜誌了，網路顛覆了過去大家接受訊息的習慣。Knowing不只做原生行動端APP，還投年輕人所好，注重分享。楊方儒說，他們要做「有粉絲的媒體」。
從今年第三季度上限到現在，Knowing獲得了4萬下載量。楊方儒對現在的DAU也很滿意。
在台灣，本土APP始終做得很爛，根本不用談下載量，能破十萬就要拜神慶祝。統計數據也能佐證，目前台灣人一天會使用到約13個APP，高頻率使用的有4到5個；2014年，Chrome在台灣手機上的市場佔有率增幅達到17%，全球罕見。
即使是這種背景下，這個數據也還不能讓楊方儒滿意。
Knowing在台灣的下載量至少要達到30萬以上，才能成為一個有領導力的APP。他們明年的目標則是訂在百萬左右，最近他們也在洽談新一輪的融資。
除了用戶規模，楊方儒也一直在思考Knowing的商業模式，行動廣告、電商，是在世界範圍內已經被驗證過的商業模式，明年第一季度，Knowing將會上線廣告系統。
今日頭條等應用進軍台灣的同時，楊方儒也在考慮Knowing未來進軍大陸。不過，這還是以後的事情了。
在大陸，「主編已死」的討論已不再新鮮。「主編確實死了」，在新媒體環境下，人人都是主編，人人都可以發聲，甚至生產優質的內容。「主編又沒死」，他們都去創業了。
而在台灣，這個話題的討論，或許還沒有開始，即使這是一個顯而易見的事實：傳統媒體在走下坡路。台灣蘋果日報是台灣讀者最多的日報，2015年上半年營收下滑達28%。
楊方儒和他的Knowing正是這種大時代下的典型。
台灣的移動互聯網始終無法發展出一個規模。台灣前20大應用裡，基本都沒有本土應用，台灣人的手機被殖民了！
但現在影響生活最大的都在移動互聯網上。
一個最顯著的事實就是：2014年，台灣數字廣告總值達到158.62億新台幣，超過報紙（90.22億）與雜誌（64.31億）總和，廣告主的錢總是會被用在最有人氣的地方。
即使台灣在媒體和互聯網上已經落後了，但行動互聯網的價值不斷攀升，台灣市場處於真空狀態，這是不能錯過的新時代機運。
出處：http://36kr.com/p/5040416.html