今年上半年，相信大家都看過那篇《香港被卡住了》的文章，了解到目前香港經濟遇到的一些問題，被卡在那兒了。上週，受獵豹之約到台灣逛了一圈，發現現在台灣的經濟也好不到哪裡去，和香港一樣也面臨著經濟停滯的問題。黑馬哥查了大概的數據，今年台灣的GDP增速只有1%，完全沒有了當初亞洲四小龍氣貫長虹的氣勢。
通過在台灣一週的觀察，發現台灣的線下經濟和實體商業都比較發達，7-11便利商店走幾步就有一家，食衣住行也比較方便，尤其是網路非常快。但這兩年在大陸比較流行的電商和O2O，在台灣發展的卻很遲緩，至少比大陸落後個三五年。在台灣這幾天，有一個問題一直困擾著我，台灣基礎設施很好，網速很快，蘋果6S等智慧型手機也隨處可見，可以說台灣的硬體條件很好，但為什麼台灣的互聯網卻一直發展不起來呢？
上週，黑馬哥正好跟來自北京的一些媒體人，和獵豹科技在台灣的代理商雲豹科技負責人David等人在台北101進行交流。我們來雪豹參觀，本來想了解獵豹在台灣以及海外發展的問題，誰知我們在談話過程中，大部分是在聊兩岸關係和台海互聯網的發展，可見談話雙方都還是有sense的。
在交流中，我們發現，台灣的經濟的確是被卡住了，也就是說，台灣在經歷了「亞洲四小龍」昔日的輝煌之後，當硬體、晶片、代工等三大產業的優勢逐步喪失之後，經濟上再也找不到新的支點。特別是中國大陸正在經歷互聯網和全民創業的熱潮時，台灣互聯網行業卻是一灘死水，大家都不想改變，也懶得改變，台灣經濟陷入了一個死循環。台灣經濟的這些問題，讓David在內的一些較有先覺的年輕人很焦慮，為台灣的未來擔心。
現在問題來了，台灣經濟到底被什麼卡住了？台灣的未來又在哪裡？
David的故事：用蠟燭和MOTOROLA告別
David中文名叫作吳德威，今年39歲，目前是獵豹在台灣合作夥伴雪豹科技的負責人。他說他一生有兩個貴人，一位是他太太，另一個就是傅盛。從他說話的口氣來看，也並非傅盛是他的老闆和合作夥伴，才恭維傅盛是他的貴人。其實是因為傅盛在一個合適的時間點出現，把他從正在「卡殼」中的人生拉了出來。
David坦言，他工作15年，以前從沒想過會中年創業。他這個年紀的人，基本上都在HTC、洪基、華碩這樣的公司上班，而他之前是在戴爾、惠普、MOTOROLA這樣的公司工作。這個時代，台灣遇到最大的問題就是隨著大量外資企業向大陸的遷移，一些外資巨頭企業也跟著撤出台灣。
他們父母的年代，甚至一直到80年代，都是台灣經濟很輝煌的時代，那個時候經濟增長的數字跟現在國內經濟增長數字不相上下，幾乎每年都能達到10%的增長。但是現在能達到1%還要努力爭取，真的是今非昔比。經濟增長速度慢也造成收入漲得慢，一個普遍的說法就是台灣年輕人的薪水20年部長，也就是台灣所謂的22K。台幣對人民幣按匯率5比1算的話，22K就是4.4K人民幣，也就是相當於北京實習生的薪水。
工資收入的負增長，也促使很多像David這個年紀的台灣同學開始到海外去發展，比如說到中國大陸或是美國去發展。在David看來，台灣經濟被卡住，不只是一個台灣的問題，這是一個時代的問題，80年代最繁榮的國家和地區，比如說日本、香港也有類似的一些問題。
年紀是70後、80後的還想著去國外或是大陸賺錢，90後就更糟糕了，很多選了啃老。台灣90後的父母，因為經歷過台灣的「輝煌年代」，一般還算富足。對於一些90後而言，即使是找不到工作，還可以有父母可以「啃」。所以，現在很多90後，寧肯去餐廳當「服務生」也不願意去做扎扎實實地去做實業，更別說是去創業。
他工作15年，既經歷了台灣經濟「昔日輝煌」的餘暉，也經歷了台灣經濟衰退的痛楚。他是MOTOROLA撤離台灣的親身經歷者，說起那段經歷，他難掩傷感。他是MOTOROLA在台灣最後20個員工之一，在離開公司最後一天晚上，他們20個人在辦公室點上蠟燭，圍坐一圈，集體向曾經的辦公室告別。
這既是他們在向自己的老東家告別，也是在向自己的青春告別，向台灣曾經的輝煌告別。
楊方儒的故事：要做繁體中文的今日頭條
楊方儒就屬於那一批來大陸「淘金」的年輕人。楊方儒在創業之前一直在大陸從事媒體行業，在《週末畫報》、《商業週刊》、《環球企業家》都待過，而且都擔任很高的職位。他工作同樣15年，前面10年前在台灣，後來到香港，2010年又來到北京。
但是雜誌行業這兩年本身受到移動互聯網衝擊比較大，他曾經當過《環球企業家》的高級主管，然而就是這本曾經與《中國企業家》、《東方企業家》曾經並駕齊驅的「三駕馬車」已經停刊了。他說他在環企做主筆的時候，天天如坐針氈，因為每天都有人從雜誌跳槽到新媒體，採編人員捉襟見肘。
他在經歷平面媒體沒落的同時，也看到移動互聯網新聞客戶端的崛起。像是《今日頭條》等移動客戶端，在國內發展的速度令人驚訝，用戶數和廣告費都呈現數級增長。並且，在大陸大家已經習慣用移動新聞客戶端閱讀，在微信和新聞客戶端上都能看到很多優質的內容。現在大量的傳統媒體人，也都開始流向移動互聯網和新媒體，一些優質內容已經開始遷徙到新媒體上。
而在台灣，則是另一番局面。楊方儒曾經的同事和朋友等一些優秀人才，現在還待在傳統媒體裡，還在《商業週刊》，還在《天下雜誌》、《遠見雜誌》。他說現在台灣在新媒體方面，最大的問題是在網路上、線上、手機裡沒有太好的內容，好的文章還鎖在傳統媒體裡面，依舊被傳統媒體所統治。
有一點他很難理解，為什麼台灣有著最快的網速，用著最好的硬體，為什麼卻只能用一些最簡單的APP？他說，台灣的移動互聯網至少落後大陸三到五年，大陸無論是移動新聞或是O2O，都已經走在了世界的前端。
正是看到大陸移動互聯網的日新月異，他才決定回台灣創業，創辦了一個名叫「Knowing」的新聞客戶端，要做繁體版的今日頭條。楊方儒說2300萬台灣人，應該要有一個自己的新聞客戶端，特別台灣是繁體中文的一個「中轉點」，如果有好的內容和用戶體驗，很容易擴散香港、東南雅，甚至是歐美華人的圈子。
「小確幸」讓台灣年輕人沒有「狼性」
Phini是受訪者中唯一的女性，她的描述更加感性。在她看來，台灣年輕人都嚮往一種小富即安「小確幸」的生活，每天賺點錢，填飽肚子，能夠喝喝咖啡，就感覺日子過的挺好的。正式受這種「小確幸」文化的感染，台灣的年輕人大多都缺乏「狼性」，更不愛去創業。
即使是去做創業，也不會選擇去做互聯網，而是選擇做一些奶茶店或雞排店，去投資一些看得見摸得著的實業。即便是去做移動互聯網方面的創業，也都是很小的東西，野心不夠大。如果做一個APP，他們想到的不是做一個關於「台灣民宿」的，就是關於「台灣小吃」的，總之關注度離不開台灣生活的圈子。在移動互聯網方面，台灣年輕人並沒有全球化的視野，更沒有像喬布斯所說的「活著就要改變世界的野心」。即便是正在開始創業的創業者，也是慢慢在做，完全沒有大陸創業者的那種緊迫感。
Phini說這種「小確幸」文化，跟台灣人的家庭生活有很大的關係。台灣年輕人一般來說都跟家裡人關係比較緊密，很多人三四十歲還跟父母生活在一起。不像很多大陸年輕人，很小就要離鄉背井去大城市讀書，一年才見家人一次。正是因為跟家裡人關係緊密，從小被教導要聽家長的話，容易被家長的主流價值觀所影響。所以，很多台灣人從小容易受家長影響，大學選什麼科系、找什麼工作，基本上都會受到父母的影響，自然就會受到主流價值觀的影響，很難會有創新和突破的想法。
Phini感嘆，小富即安讓台灣人缺髮廊性和進取心。台灣的創業之火之所以燒不起來，就是因為台灣民眾一直以來的日子還不錯。而向傅盛這種創業的例子，完全是針對C端的產品，講求的是用戶體驗和速度，是一種魯蛇逆襲的模式。這種情況之所以在台灣很難看到，是因為你在台灣要找到魯蛇很不容易，台灣年輕人的父母都會給很多零用錢的。很多人創業也都是父母給一兩百萬台幣，花完了以後，父母就會再給你。如果你還停留在這樣的創業模式裡面，你就很難有創業者的那種狼性，肯定反敗為勝的這種成績。
當然，台灣互聯網發展不起來，還有外部環境的問題。比如，台灣的O2O和電商一直發展不起來，跟台灣線下商業的發達有直接關係。David說他們巷子口就有3家7-11，在便利商店繳費、提款和轉帳都可以完成，根本不需要O2O。現在在台灣光是7-11就有6000家，全家加上7-11就有一萬多家，還有其他品牌的便利商店。正是由於這些便利商店的存在，讓台灣民眾在O2O方面沒有通點，這種線下商業同時也會跟各種利益捆綁，限制互聯網的發展。
台灣電商之所以發展不起來，跟互聯網支付的滯後有很大的關係。台灣現在別說P2P、互聯網保險，就是第三方支付的支付寶這些平台，全都不可以。好不容易近幾年有了網路銀行，但只能查出你有多少餘額，不能進行轉帳和其他操作。沒有第三方支付，電商平台買東西的時候只能用網銀，而網銀為了保護隱私要每次輸入帳號和密碼。操作這麼麻煩，用戶體驗肯定很差，難怪電商在台灣一直發展不起來。
台灣的互聯網和創業發展不起來，還跟缺乏資金和投資有很大的關係。現在在大陸，天使投資人到處都是。而在台灣，大部分的企業集團，基本上還是工業經濟的傳統思維，比較感興趣的是去投資廳房或者店面，去頭資這些看的見摸的著的東西，感覺互聯網這些東西不值得去投資。
總之，台灣經濟在這個時代地卻被卡住了，被昔日的輝煌所牽絆，被政府的效率所阻礙，被傳統思維所束縛。但是，面臨著互聯網的浪潮，David這些較有先覺的年輕人看到大陸在移動互聯網行業的崛起，在感嘆的同時難免會為台灣的未來感到擔憂。
David說台灣並不是沒有希望，他覺得台灣有工業基礎，有不錯的大學和人才儲備，英語普遍很好，跟歐美人溝通起來基本上沒有障礙。而中國互聯網公司雖然不少產品做得不錯，產品和模式也得到10億人的驗證，但很難打入歐美主流市場。大陸和台灣，兩著正好可以截長補短，得到雙贏。
現在最大的問題是，曾經有錢過的台灣人，能否放下身段，甘心去當「二把手」或者「先鋒部隊」，去為大陸互聯網公司開疆闢土呢？