實現分散式商業的路徑已漸清晰,但你準備好了嗎?
合作媒體:巴比特資訊
陳菜根/張詠晴編譯 2019-03-14 18:04

 

商業演化的過程,就是消費者主權回歸的過程,即消費者從原來的被動接收,到後面的選擇和點評,再到接下來的權益流通,儼然已經攀升至食物鏈的頂端。

 

客戶是上帝,不再是一句空話,而是從商業規則和技術實現上被坐實了,而這也是許多實體企業主所忽略的新商業跡象。

 

回到商業的本質上,就會發現這種商業跡象的呈現,遵循了一定規律。對於任何一個商業體,無非是經營三種流:資訊流、資金流和物流,而這背後都要有信任流做支撐。

 

一、實體經濟時代:資訊流、資金流和物流歸屬於中心化機構,信任錨是權力中心;

二、互聯網經濟時代:資訊流、資金流和物流歸屬於商業組織,信任錨是法律和合約;

三、分散式商業時代:資訊流、資金流和物流將歸屬於社群,信任錨變成了代碼。

 

組織邊界就著裂縫在瘋狂生長,信任錨從有機物變成無機物,這是碳基文明走向矽基文明的一個佐證。

 

管人難、融資難和賣貨難,構成了一個企業的三大痛點,這背後反映的是傳統組織關係的陳舊、舊金融模式的落後和固有流量體系的低效。倒閉即倒逼,居高不下的企業倒閉率,正逼迫著新商業形態的形成。在分散式商業模式下,組織關係從資產所有權、分工制度和獎勵體系,都將被重新定義;而渠道狹窄的融資渠道,也會因為基於代碼的眾籌而被拓寬;分散式商業天然的社群屬性,注定會把賣貨的流量模式進化為更加高效的留量模式。

 

事實上,區塊鏈技術和思想頻頻被誤解,就是因為在現實世界、互聯網世界和區塊鏈世界中間,橫亙著這樣一道鴻溝:分散式商業的充分認知。

 

當幣圈人不再過分追逐加密資產的漲跌,實體從業者放棄對新事物習慣性的固有成見,共識才會真正建立,分散式商業才會快速落地,「所見即所有」的商業場景才會像今天的行動支付一樣,變得自然而然。

 

經過我們的研究和實踐,分散式商業的實現路徑已經十分清晰,它主要包括七個組件:場景、經濟系統、BaaS、物聯網硬體系統、分散式算力、分散式應用Dapp和分散式商業 社群Dao。這七個組件,是通往分散式商業世界的核心密碼,就像一把鑰匙的凹凸,只有七個凹凸都具備並做好了組合,分散式商業世界掩蔽的大門才會被慢慢開啟。

 

未來已來,只是在不均勻的分布。結構性機會來臨的時候,周圍通常都是一片近乎窒息的平靜,你會對細微的變化習慣性忽略,即使看到些跡象,也會因為平庸的傲慢而笑言「不過爾爾」。

 

幣圈的一晌貪歡,如今淪為笑談,但它給世界創造的最大貢獻就是,用1枚token和1條智慧合約,把商業基礎設施撕開了一道口子。就像當年互聯網泡沫的破滅,一面是股市黑色星期五,一面是互聯網應用的雨後春筍,分散式商業的春天,也恰恰在此時此刻瘋狂滋長了。

 

為了這個準備,你我則需要牢記以下三條箴言:

 

第一、商業的本質是價值交換,反覆念叨這句話並能做到,則不怕; 第二,技術的歸技術,商業的歸商業,認清自己的能力圈,則不惑; 第三,要想知道五年後的樣子,就回想一下五年前的樣子,則不亂。

 

本文為巴比特資訊授權刊登,原文標題為「巴比特專欄 | 分布式商業的春天已來:尊重常識、敬畏規律