「台灣之光」華碩從去年開始，在印度大手筆推銷ZenFone，可是卻強碰小米，甚至小米創辦人雷軍的一口破英文，也讓華碩董事長施崇棠氣得牙養癢的。
過去不少媒體報導，施崇棠對於小米等「對手」，採取「飢渴行銷」不以為然。
反過來講，小米認為華碩是比蘋果厲害的對手嗎？小米去年手機出貨量，超過在7000萬台，仍是華碩的兩倍以上，更重要的是，雷軍正在打造一個新型態的硬體生態系統！今天開賣的小米電鍋，要價999元人民幣。
連智慧型電鍋都做了，還有什麼小米不能做？小米台灣營運總監李佳峰表示，米家壓力IH電鍋，採用灰鑄鐵內膽，粉體塗層，還支援使用手機識別QR CODE，並根據不同產地品種的米在雲端適配不同的加熱方案，共用給米家電鍋來使用，還可以在手機App上，直接調整米飯軟硬。
HTC在四年前最高峰的那一刻，出貨量也不到五千萬台，成軍邁入第六年的小米，不僅已經攀上HTC當年的高度，更已經走出中國，挑戰蘋果與三星，甚至傳出要進軍美國市場。蘋果共同創辦人沃茲尼克就親口說，「小米將與Google，雅虎，蘋果，微軟，摩托羅拉等量齊觀。所以我在期待被小米定義的未來，是時候向世界展示小米了。」
這一段話，重點是「定義」。
我是一個科技決定論者，科技也確實一點一滴改變了我們的生命（想想那個沒有手機的時代），但是是誰來改變呢？從沃茲的話來看，谷歌的布林與佩吉、蘋果的賈伯斯、微軟的比爾蓋茲，還有逐漸被人遺忘的雅虎的楊致遠與摩托羅拉創辦人Paul Galvin，他們都曾或多或少的影響你我每一分每一秒的數位生活。
雷軍，如今成了沃茲口中的「那個人」。我先前提過，小米的平台化策略，已經在大陸做得有聲有色，而台灣還沒有哪一家公司，能夠往平台化的目標前進的，HTC、宏碁、華碩肯定現在都還不懂這個道理，或者是根本做不到、放棄了。
由軟體到硬體，也建立起了一個跨領域的獨家平台。包括小米手機、小米盒子、小米電視、小米路由器、平板，還有傳說中的筆記型電腦，這些成功了結合網路介面與功能的硬體，搭上 MIUI 作業系統與 APP，就是一個極具潛力的小米平台
小米如今達到了450億美元的估值，是全球最有價值的未上市公司前三名。
在我看來，手機畢竟還是一個「量」的生意。畢竟消費者今天買了一台蘋果手機，就可能代表三星少賣了一台，這是血淋淋的零和遊戲（zero-sum game）。
在網路思維與顛覆性商業模式的創新下，小米影響力已經超越了實際出貨量數字，反映在450億美元的估值上，就是我們常說的「本夢比」。
在大陸，百度、阿里巴巴、騰訊，被稱之為「BAT」，確實是跑得最快的領頭羊。百度是中國的搜尋霸主就不用說了，Google恨天高的股價，就是為百度做了背書。阿里巴巴的淘寶、天貓商城、支付寶，在電子商務的競爭力，已經看不上AMAZON與ebay了，每年11月11日憑空創造出的光棍節購物狂歡，更是行銷學上的奇蹟式案例。騰訊作為中國網路遊戲的賺錢機器，從QQ到微信的典範轉移，都再次證明全世界的投資人，願意給予中國網路公司最高的本夢比。
小米沒有選擇跟BAT正面對決，反而走出了一條新路：由軟到硬！我們台灣人所謂的企業轉型，簡單的說，就是仍然走在在原來的老路上，想破腦袋去找新方向。不過，老路的方向，還是老方向。如果一家公司，能夠一直找到新路，自然就不會有轉型的問題，新路更是一直會有新方向、新機會、新商機，用雷軍的話來形容：只要碰上颱風口，連豬都會飛！這看得出來，小米「唯快不破」的速度。
小米在大陸推出電鍋、淨水器，加上之前的空氣淨化器，還有手機、平板、路由器、電視、耳機、行動電源.....已經建構起一個硬體的新生態。
台灣是全世界最會代工做硬體的，但鴻海依然在為人作嫁，無緣創造硬體新生態。郭台銘看到雷軍，可能羨慕又嫉妒吧！
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