過去20年來，聯發科在新竹，茁壯為全世界第四大IC設計公司，寫下一頁頁聯發科神話。不過，全球與大陸智慧型手機市場已經來到高原期，成長幅度不再生猛，這讓以3G、4G手機晶片作為營收主力的聯發科來說，遭遇市場有限的尷尬。 尤其「紅色供應鏈」正積極追趕台灣半導體供應鏈，以展訊為首，手機晶片正在進行低價大戰。

這都讓聯發科董事長蔡明介笑不出來。根據工商時報報導，聯發科副董事長謝清江坦言，大陸手機市場需求比原先預期來得疲軟。旺季不旺的情形下，市場幾乎一面倒看衰聯發科，預估聯發科今年度的營收相較於去年度，恐將由成長下修為持平、甚至可能衰退！

為了反擊紅色供應鏈，聯發科近年陸續併購雷凌、晨星、奕力到立錡，看得出來蔡明介真的急了！

根據工商時報報導，聯發科以每股195元公開收購立錡股權，預計今年底前完成收購35至51％，明年第二季底前完成，最終將達百分之百收購。以立錡昨天收盤價187元計、約溢價4.3％，收購總金額上看290億元。蔡明介進一步表示，全球半導體產業進入整合時代，聯發科也在尋找可以擴大市占標的，或是在物聯網尋找新的機會。

華南投顧董事長儲祥生接受蘋果日報採訪時指出，聯發科與立錡的產品面向不同，透過合併，未來資源會更多元，產品也更有競爭力，初步來看，合併是不錯的策略選擇。他進一步強調，面對紅色供應鏈崛起，台灣業者若再像過去一樣單獨打鬥，會非常辛苦，若能透過整併，讓自己的實力壯大，進一步拉開與中國的差距，對雙方都有好處。 

台積電董事長張忠謀也曾經指出，大陸有幾家IC設計公司發展速度相當快，每年能夠成長不少，但都還沒有達到「臨界規模」！所謂的臨界規模，如果用營收來看，是每年都在提高的，「五年、十年前，講十億美金差不多，但現在是遠高過這個的，也許是二十億美金。」

五年過去了，如今大陸最大的IC設計公司海思，去年營收已經達到32億美元，展訊也有14億美元，雖然距離聯發科的2130億台幣，還有一大段距離，但挾著政策與資金優勢，大陸對手已經讓蔡明介芒刺在背。

關鍵在於，大陸每年自海外進口的半導體晶片，高達市場的80％以上。這龐大進口金額，甚至比石油還要高。難怪北京政府在每一次的五年計畫中，都把半導體列為重點發展產業，可以想見的是，中國大陸仍是半導體的肥沃之地，只是需要長久的灌溉及耕耘, 雖然其中挑戰像是一道道鴻溝，羊群們必須要奮力跳過去，才能吃到鴻溝對面甜美的青草。

如今來看，中國的半導體產業，雖然輕易跨過了資金門檻，也不缺產能，但還短時間還跨越不了人才門檻、技術門檻，還有研發能量的長期累積。更重要的一環是，中國至今沒有出現，一位能夠改變全球游戲規則的領導者。

展訊執行長李力游最近在接受媒體採訪時暗喻，如果大陸不讓聯發科賣晶片，聯發科還能活下去嗎？在他口中，「展訊現在是得天獨厚，天時、地利、人和，機會都在我們這一邊，不在聯發科和高通那邊！」

這豪氣說法，看得出蔡明介不可能從「台灣IC設計教父」成為「中國IC設計教父」，更因為在手機晶片的高市佔率，成為所有人眼中的標靶。 

在過去，聯發科每年營收成長50％，算是普通，成長100％、200％，才算是正常。聯發科神話就是寫在如此的超限成長上，但只要是人，都會累的。永遠當第一名，一旦失敗，可能會跌得更慘。 

菜明介一直奉為圭臬的「破壞式創新」理論是：小公司提供更低價格、更高質量的產品，顛覆原有由大公司把持的市場競爭格局。過去十多年，聯發科總在一個題材正要快速成長起飛、市場滲透率仍低的時候，精準切入市場。聯發科以後進者黑馬之姿，在CD—ROM領域打退飛利浦、松下，在DVD—ROM擊敗新力，更在手機晶片領域，讓德州儀器、高通瞠目結舌。

但下一個要打敗的對手，是誰？

問題的答案，不是展訊的李力游，是蔡明介自己。

好的題材越來越難找，研發、生產成本也越拉越高，這是蔡明介與台灣所有IC設計公司共同面對的困境，他們要如何突圍，智慧與經驗缺一不可。

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