比較近20年臺灣與美國產業發展脈絡，會發現一個有趣的現象，美國產業迭代速度遠高於我國，美國從Win-intel，到網路四巨頭「AGfA」：Apple,Google, Facebook, Amazon，到Elon Musk引發的一連串破壞式創新產業，而我國這幾年的重點產業，或者產業龍頭的面貌幾乎沒有變過。簡單說美國產業發展如果已經迭代四次進入第四代，臺灣可能還維持在初代。
產業迭代快速，當然可以快速產生新產業DNA與物種，因應未來經濟發展的變化，這個產業快速迭代的能量，除了健全的經營環境、豐沛的人力與財務資源、源源不絕的創意創新外，還有一個是臺灣產業迭代缺乏的環節，死亡與食腐機制。
美國富蘭克林曾說了一句名言：「繳稅與死亡是世上兩件無可避免的事(Nothing is certain but tax and death.)」，產業或企業也跟自然人一樣會面臨生老病死的關頭，問題在於產業老化面臨死亡時，我們選擇為他們插管、裝上葉克膜維持他們不死，成為僵屍產業，僵屍企業？還是讓他們慎始善終，成為滋養下一個產業成長的養分？
我在訪問企業的過程中，發現很多曾經是臺灣產業耀眼的明星，隨著時間演進與經濟變化，逐漸失去創新動能，只能靠著行銷手法從資本市場取得資金，高階管理階層更是喪失雄心壯志，只求苟活。
這些企業佔據大量的土地、資金、水電等生產要素，鎖住原本應該開疆闢土，傳承產業經驗的高階人才，造成有潛力成長的產業或企業，找不到土地，找不到資金，缺水缺電，缺人才。說穿了這問題很簡單，關鍵在於是否有健康的產業死亡與食腐機制，失去活力或生命力的產業或企業透過死亡與食腐機制釋出資源，恰恰可給下一代的產業或企業成長發展的機會。
凱撒一定得死(Caesar Must Die)，這樣羅馬才會再站起來。失去活力與生命力的產業一定得死，這樣才會為未來開國產業創造新的契機。
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