不只創業團隊需要高度的team work合作，學生的報告與社團、甚至大公司內的各部門分工都需要團隊合作，但許多失敗的團隊合作例子不外乎以下四種。
現象一：競爭心理作崇
面對激烈的競爭，許多學生認為彼此「互為對手」。相關的問卷調查顯示，雖然有53%的同學認為現在大學生的關係應是「互相幫助、共同進步」，但是，由於在學習、就業等各方面的競爭，46%的同學感受到了實際存在的「互為對手」的關係。還有相當一部分學生認為同學之間是「互不相干」甚至是「互相提防」的關係。很顯然，片面強調競爭的心理，阻礙了年輕人的團隊合作意識。
現象二：「負面」默契
一項任務規劃下來，因為缺乏團隊合作精神，大家明明知道該任務不切實際、無法完成，但為了逃避責任，都心照不宣地選擇沉默是金，誰都不願將實際情況告知上級，這是典型的「負面」默契。
現象三：個人英雄主義
個人英雄主義對團隊合作的危害是不言而喻的。有位朋友告訴我，當他第一次成為經理時，他的部門裡有一位明星員工，做事情比誰都快。但是，這位員工自大、自私、看不起同事，總是向老闆抱怨其他員工。他的作風造成了整個隊伍士氣低落，員工之間沒有信任，缺乏默契，效率極差。我的朋友起初沒有察覺到這一現象的危害性，反而認為那名明星員工是個英雄，他一個人的效率拯救了團隊。於是，他每年重用並提拔明星員工。後來，別的員工都慢慢離開了他的部門，最後整個專案失敗了。
「經過這次教訓，我終於懂得，團隊合作比個人表現更重要。」
「之後你解雇了那個傲慢的明星員工嗎？」
「不，我的老闆先解雇了我，然後他又解雇了那個傲慢的員工。」
看來，只有摒棄個人英雄主義，才能培育出整體表現出色的團隊。優秀但不懂得團隊精神的人，在團隊中只會起到負面作用。
現象四：因小失大
在團隊合作中，集體利益和共同目標是團隊成員工作的前提和原則，有時，為保證共同目標的實現，需要對以往的團隊和工作進行調整，這可能就會與團隊成員的個人利益或目標發生衝突，有團隊合作意識的人會坦然面對，以大局為重，也有人會「因小失大」。
在微軟公司任職時，有一次，總裁要求我對兩位資深副總裁管理的兩個研發團隊進行重組。從技術角度看，這兩個隊伍應該合併起來。但在這兩位副總裁看來，如果放棄了對團隊的控制權，自己在公司中的地位就會動搖。
因此，他們互不信任，不願交出自己的研發團隊。最後雙方都擺出了寧為玉碎、不為瓦全的架勢。說實在的，這種只看重自己的「虛名」而不顧整個公司利益的做法是不折不扣的「因小失大」。
沒辦法，我只好建議同時解除這兩個副總裁的控制權，然後再著手合併團隊，也只有這樣才能最大限度地確保公司的利益。在資訊如此發達的今天，靠個人努力、單打獨鬥取得成功的可能性越來越小，團隊合作越來越重要。因此，必須時刻警惕上述四種現象的出現，同時悉心學習團隊合作的原則和技巧，只在這樣，才能夠真正融入以合作共贏為主題的現代社會。
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