以巴菲特為師!谷歌集團多元化重組 
編輯部
2015-08-11 10:32

 

曾經擔任Google大中華區總裁、創新工場創辦人李開復認為,Google集團重組並打造母公司Alphabet,主要有四大因素:

 

1.回應華爾街投資人批評公司不專注不透明(投資健康、長壽、汽車領域),應該會分別披露公佈各個子公司運營數數據。

 

2.降低新業務(投資健康、長壽、汽車領域)負面影響主營業務(Google),如汽車業務導致的虧損、訴訟等。當然,如果未來某一個新業務值錢了,分開計算估值也會更精確,更有價值。

 

3.避免品牌混淆:Google品牌用於互聯網業務,別方面業務應有別的品牌。

 

4.提供內部升遷機會(如Sundar Pichar成為Google CEO)。我們也可以揣測可能Larry Page更適合戰略方面,而Pichar更適合經營方面。

 

「Alphabet就會更想(像)巴菲特的Berkshire Hathaway這樣的控股集團公司。」李開復指出。

 

的確,Google此次重組,以巴菲特為師的方向非常明確。根據維基百科,巴菲特旗下擁有許多截然不同的事業,包括時思糖果製銷、商品零售、家具裝潢、百科全書吸塵器珠寶報章媒體制服製銷、鋼鐵公司、汽車製造、電池製造、飛機租賃及運動鞋製銷等。每年召開股東大會時,旗下各公司都會擺攤展示,儼然是企業界的嘉年華會。

 


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