台積電與蝦皮,商業典範總在轉移!
Knowing
楊方儒 2017-10-13 15:00

最近兩起看似不相干的重量級財經新聞,在我看來,其實很有關聯。
 
 
一是台積電董事長張忠謀宣布退休。他與聯電曹興誠董事長,分進合擊推動的晶圓代工商業模式,成功走過三十個年頭。
 
 
二是PCHOME集團準備砸十億資金,迎戰蝦皮拍賣。PCHOME董事何飛鵬,呼籲大家為「台灣最後網路平台而戰」,在網路圈引起兩極議論。
 
 
台積電與聯電,對抗的是老牌半導體巨頭們,擁抱的IDM一條龍模式。從晶片設計與製造,到最終的封裝測試,歐美日列強過去都是一手抓,這也是張忠謀在德州儀器時代,窺見與參與的全球半導體市場脈動。
 
 
我曾經一個人,在竹科多次專訪張忠謀。每次問到他,四五十年前發生的事情,他的記憶力都好得驚人,娓娓道來彷彿昨天發生的事情。相較於單純的產品創新,他更推崇的是商業模式的創新,像是星巴克能夠把三毛美金的咖啡,賣到三塊美金,這範例他也說了十多年之久。
 
 
至於在Web(網站)時代大獲全勝的PCHOME,好比曾經輝煌的IDM半導體巨頭,如今在Mobile時代中,同樣被蝦皮拍賣顛覆了。
 
 
典範總在轉移,這是商業世界不變的真理。當手機終端攫取了多數人的多數時間,只剩下少數人與少數時間,仍在電腦等傳統載具上逗留。試問,誰會不做多數人的生意?
 
 
 
三年前,我回台創業時,就認為台灣必須盡快投入行動世界。因為我在大陸看到,透過移動互聯網的發達, 以及介入各個產業的各個環節,大陸已經成為全世界提升商業效率最快的經濟體之一。
 
 
「釘釘」取代了傳統的企業內部打卡系統,「支付寶」取代了現金,「餘額寶」跳過了繁瑣的基金申購程序,「滴滴出行」改變全中國人交通方式,「大眾點評」彙整全球上千個城市吃喝玩樂,「得到」成為傳遞知識的第一平台,「今日頭條」讓大家都不去書報攤了....... 微信群組談公事實在方便,連電子郵件都成了昨日黃花。
 
 
台灣人過去都說,大陸只有硬體,但軟體實在不行,更不要說服務業了,但是如今透過手機APP,台灣人已經看不懂行動時代的中國式創新了了!連餐廳服務員都懂得用微信訂閱號做好CRM(顧客關係管理)與廣告促銷,而台灣的大店長們,還在用雙手發出一張張折價券。
 
 
皮夾裡總是找到過期的折價券,不僅消費者覺得扼腕,商家也錯失商機。
 
 
美國人為全世界創造了智慧型手機,台灣人為全世界做出了智慧型手機,中國人才是真正懂得手機的真正價值,是架構在APP與商業模式上!騰訊與阿里巴巴,成為全球前十大市值企業,只是結果論而已。
 

壹傳媒黎智英都自評是「過時的機構」,顯見港台有多少企業,正面臨瀑布式下滑的危機!顛覆與被顛覆,其實只是一線之隔,關鍵就是在對的時間,敢不敢「做了再說」!