企業裡帶人最重要八個字：恩威並施，賞罰分明。
有恩無威，只有白臉而無黑臉，執行力與效率會受影響，遇到緊急狀況，命令很難貫徹；有威無恩，一旦找到更好機會，團隊很快跳槽，因為沒有人想跟著只有威權而毫無溫情的老闆或主管。
有賞無罰，人人吃大鍋飯，錯一次還會錯第二次，沒有壓力，就不會心生警惕，主管帶人會越帶越累；有罰無賞，情況正好會顛倒，沒有人敢創新、敢嘗試，有事情就閃，不想額外承擔責任，久了心態越趨保守，最後就是失去競爭力。
所以說，當主管不要怕兇下屬，但不能只有兇，要懂得適度製造恩情，製造團隊對你的感激機會，這需要練習，因為拿捏不容易。兇也不是拼命罵人就有效，而是在專業上嚴格要求動作確實，事情不是做完就算了，而是要做好。
有些老闆或主管只會擺官威，官大學問大，倚老賣老，當然不受團隊尊敬，人家還願意理你只是因為你決定他的考績與去留，並不是打從心裡認同你的領導方式。這樣的團隊真正凝聚力不強，靠的都是表面的現實條件（薪資、待遇），最容易發生在大公司。
小的創業團隊，公司才幾個人而已，正是需要大家凝聚向心力的時候，所以不要把階級分的太重，更應該學著如何帶領團隊的心，讓大家在「正確」（不是「好環境」）的環境下成長。
主管或老闆，需要學習的是領導，而不是下命令，也不是用官階去壓人。對我來說，領導是「專業上能指引同仁成長，做人上能獲得團隊敬佩」，那就是好的領導。
「恩威並施，賞罰分明」，是每個領導者需要練習精進的功課。
延伸閱讀：創業導師洪大倫：不輕易說不可能