最近有三位同事分別Promotion 和過Probation，一位及將要去生產的孕婦要升官；一位資深執行要過試用Review；另一位則是從公關成功轉型設計將一年的同事Review。沈澱二天後，來簡單整理作為管理者及公司領導者微小的心得～～
作為主管快近二十年的歲月，過去沒有太多主管教導我如何做主管，但是，每一位經歷的主管都讓我學習到「我認同的、該學習的，同時，警惕自己絕對不要做成為的樣子」；甚至公司裡從AE到每一位員工，都是我努力觀察學習的對象，天天累積、日日反省使我朝向「想要成為的主管樣貌」。
作為團隊管理者及領導者，一直謹記著三件事！業務（業績）、組織成長及（個人）團隊專業成長，這三件事絕對是相互伴隨進步缺一不可！
首先，團隊成員的組成及茁壯是組織最重要的基本盤。「不喜歡團隊們都長成一個樣子」，是我的原則之一，因為「互補」在團隊組織的成長過程中，會發生你意想不到的效果。簡單想像，如果團隊在創意發想、開發業務過程中，都是同一作風、同一想法（就像是吃了主管口水般的一模一樣），其實不管是團隊互相、客戶服務都無法發揮綜效，互相衝擊產生更多的火花。而每個團隊成員的職涯，不管他們在公司裡會留多久，協助規劃團隊成員下一個階段、個人（組織）發展永遠都是「主管」該持續放在心上反覆想的事。因為，再次強調，這絕對和組織成長、團隊專業成長及業績成長環環相扣。
如果職涯重要，每個人的生涯也更為重要，就像其中一位即將要去休產假的同事，我讓她在生產前晉升到下一個階段，原因無他，就是她在前面這段時間表現穩健、個人成績好、與團隊合作能適時扮演好自己角色；在客戶服務也獲得客戶讚賞及肯定。也許她即將去生產、即將繼續休產假，但是，我相信他在休假結束後，會繼續返回工作。
如果團隊認同利眾是個友善大家工作的環境，更是讓大家能更持續進步，而且是團隊一起共同成長打拼的地方，就絕對有信心她一定會繼續歸隊。因為每個人都會經歷這些階段，不管是女性或是男性工作者，每個人都有在工作中需要團隊Back up的時候，這樣的團隊氣氛養成及認同下，團隊任何一個人都可以去輪流在忙碌之後休個假；不害怕要轉換到號稱穩定的企業才可以結婚、生小孩，因為這都是大家都有可能遇上。歸隊之後，我相信她會更是為有效率工作、兼顧家庭、老公、小孩的職業婦女。
「機會，永遠留給會主動爭取及正面向上的人！」這也是我堅信不疑的事，因為這個堅信，我也一直訓練自己到現在養成習慣，絕對不是追著業績數字跑，而是努力積極開發覺得有前景、有發展的業務，這更是訓練自己傳播公關專業不斷精進的動力，因為如果成功，業務數字就絕對不需要擔心。
另外一方面，不會只有我自己積極開發，更要說服團隊共同學習、共同開發創意，一切才有機會成！這就不是只有自己學習獲得，而是共學、共享、共創的學習型組織，而這個組織是有創造營收的能力。這樣的學習體制會讓大家雖然辛苦，但是，是在開心愉快、知道自己持續進步的狀態下努力壯大。「主動積極」在這樣學習型組織當中，亦會成為觀察及發掘能成為下一位接班人的重要指標。
「不斷協助大家開另一扇窗、建一條看似還崎嶇不平的道路」是我持續作為管理領導的目標，因為我認為管理領導，就是為團隊（成員）不管在明、在暗時，都能開創更多其他的機會，而且是可行、實際、可學習的機會。至於是否能和我繼續一起打拼走下去，就是他們自己的選擇，唯有讓自己和團隊都必的更強、更專業，打造自己想要的團隊和人生絕對是肯定的！