矽谷創業教父保羅·格雷厄姆這樣說道：創業團隊之於創業公司，就好比地理位置之於房地產。你可以對房子做任何改造，但唯獨改變不了位置。
3W法則，尋找優秀創業團隊的制勝法則
What
什麼是優秀創業團隊？
優秀並不是說最好的而是最合適的，頂級的人才組合雖然可以產生很漂亮的PR，即PublicRelation（公共關係活動），但是看起來很值錢的團隊，卻不一定能賺錢。
在創業團隊中，團隊成員都非常清楚的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的優缺點也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
創業團隊雖小，但是五臟俱全。優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
優秀創業團隊必須擁有：①共同的任務和目標；②共同承擔風險與責任；③成員間知識技能具有互補性；④成員之間資訊共用，彼此尊重、誠信；⑤對團隊的事務盡心竭力。
Why
為什麼找優秀創業團隊？
一個好的創業團隊對企業的成功起著舉足輕重的作用。優秀的創業團隊可以創造出重要價值並有收益選擇權的公司。
1、能促進團結和合作，提高員工的士氣。
2、使管理者有時間進行戰略性的思考，而把許多問題留給團隊自身解決。
3、提高決策的速度，因為團隊成員離具體問題比較近，所以團隊決策速度比較快。
4、促進成員隊伍的多樣化。
5、提高團隊和組織的績效。
How
怎樣組建優秀創業團隊？
1、志同道合，目標一致
有了一致的目標，團隊才能並肩作戰。
2、合理配置團隊成員
一個核心人物做指揮，其他人各盡其職的配合。
3、互補技能和性格
團隊組建時選擇擁有不同長處、技能的人，讓整個團隊互補。性格上也是如此。
4、制定合理股權分配、薪酬制度
（1）初創時期，股權儘量集中，儘量請專業的律師和會計師針對性地做方案。分紅股份可以適量多發。
（2）薪資方面，高層配未來的薪資，差異化即根據員工的個人能力、績效等確定薪資。
作者：中國經理人
本文由中國經理人分享授權刊出，原文來自於：大聖部落