1.辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。
2.要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的義務，而非選擇。
3.Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
4.以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。
5.先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。
6.別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。
7.共識的真義並非指大家意見一致，而是大家一起為公司想出最好的點子，並以這個點子為核心團結一致。
8.最瞭解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不瞭解的細節中。
9.雇用員工思考，而非雇用他們做工作。
10.領導人需要正確的溝通。任何人都必須開放溝通，分享所有資訊。
11.思考格局10倍大，而非追求10%的改進。
12.用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計畫。
21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流，單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是Google模式！
作者：合作媒體-中國經理人
本文由合作媒體-中國經理人分享授權刊出，原文來自於：精益創業西安