美律是台灣電聲元件龍頭沒錯，但這裏根據的是「台灣市場」規模，就讓人啞然失笑了，這說法，是理由嗎？

 

只要是龍頭廠商就不准陸資入股，那麼，不是龍頭的就可以嗎？意思是指，只讓大陸企業來台投資收購不是龍頭、不是好公司的標的，是這樣嗎？

 

聽起來應該是這樣沒錯。按照這樣的邏輯，紫光入股投資力成與南茂案，應該是絕對不會過關了。

 

過去一段時間，有機會與大陸企業談話，老闆們對於與台灣電子業公司合作，都是有想法的。
如果你要問，這些大陸企業老闆的想法是什麼？其實，還真不好說。

 

一個在投資圈服務的朋友前不久談了幾個大陸老闆的案子，因為產業領域的原因，來跟我聊了幾次。他開的條件很簡單，就是要營收要夠大、獲利要夠多、客戶要夠穩、技術產品要夠強。

 

我回答的也很簡單：價錢要夠好。

 

朋友有點不高興了，他說，好好說話不行嗎，這不就是在談合作嗎？一上來就談價錢，還怎麼談下去，眼光要放長一點，互補綜效才是重點。

 

我同意朋友的看法，但我也不同意這些大陸老闆們開條件的邏輯。

 

就像婚姻一樣，我始終無法理解類似於買賣的婚姻仲介行為，婚姻的意義，在這裏，突然簡單了起來。

 

不論是白富美，還是高帥富，是最容易講的條件，但卻也是最沒有誠意的條件，因為，這只是生物本能的偏好。

 

 

記不得是那個有名的人說過，婚禮，其實是一場公開的交配儀式。你出你的資源，我出我的資源，然後，我們一起產生新的資源。交配如此，婚姻如此，合作也如此。

 

條件達不到，沒人會拿資源出來，自然也不會有後面的事。

 

條件雖是重點，卻是精密計算的結果，即使計算過程再怎麼隱晦，也絕不是生物反射作用下所提出的條件可以成事的。

 

上面提到的「生物反射作用的條件」，反映出的就是大陸企業對台灣的興趣，其實有限，也沒那麼認真。會提出類似這樣條件的大陸企業，只有兩種可能，一是來吃豆腐的，看有誰想賣公司，有沒有機會撿便宜，另一則是帶著特殊目的來的，只是帶著錢來買一個「台灣公司」的名頭，買了之後就是講個故事、炒個股票，至於其他，他可能也還沒想好，反正便宜不貴，那就買吧。這兩種，都不值得台灣公司認真看待。

 

所以，回過頭來看，台灣公司為何想被投資？為何想賣？簡單講，現在有資格坐上談判桌的公司，其實都沒那麼缺錢，也都沒那麼差。

 

當有大陸公司來談合作、合資、入主、購併，基於公司與股東的利益，他們答應與拒絕的理由，其實與當其他國家公司來談合作、合資、購併時，應該是一樣的。

 

所以，談中國買下台灣，談紅潮來襲，不是說這些併購案背後都沒有政治因素，只是，過於放大與過於縮小，都會扭曲問題的原貌。

 

放大了大陸企業併購台灣公司的意願，是類近於敝帚自珍的尷尬局面，縮小了台灣產業自由發展的可能，是自卑而自大的荒謬。

 

 

多講兩句，台灣電子業沒那麼好，台灣電子業也沒那麼差。「沒那麼好」，是指沒有讓人非買不可的理由；「沒那麼差」，是指不會因為賣了，台灣就沒有能力再長出新的東西。

 

過去這些年，不是很多人談台灣與以色列相類近之處嗎？不是很多人談台灣可以像以色列一樣成為創新科技發展重鎮嗎？

 

以色列在全球科技產業扮演的角色是什麼？有些人說，以色列是美國科技研發的後花園，美國公司時不時的去逛逛，看到有喜歡的好東西，就買下來。

 

以色列有因為這樣就此消耗殆盡嗎？以色列人有因為這樣失去產業發展實力嗎？

 

那麼，台灣擔心的是什麼？

 

幾年前，有台灣媒體以「買下台灣」之類的標題，敘述大陸企業投資收購台灣項目的現象、或者，說是野心。

 

不只是台灣，中國買下世界的事實已經發生，持續在發生中，台灣只是其中一部份，而且是非常小的一部份。可以買的東西太多了，可以買的地方太多了，為何非是台灣？

 

台灣有許多優秀的企業，台灣有許多產業具有全球性的產業競爭優勢，電子業就是其中之一。而且，相較於其他國家地方，台灣別的好處沒有，至少語言會通，當然，文化通不通又是另一件事，再者，台灣企業的國際化程度，與其他國家企業往來交流protocol，也比許多大陸企業成熟許多，因此，從某一個角度來看，對大陸企業而言，併購台灣企業的好處，也在於買一個國際化的機會。

 

一定會有人反駁，這幾年全世界的公司早已都湧到大陸去找合作，是爭著搶著要與大陸企業合作，那裏還需要什麼台灣企業的國際化，那裏還需要什麼Protocol。這樣的說法，是往自己臉上貼金。

 

我不否認這樣的說法，但我要談的是更細微的層次。簡單講，大陸企業是以硬實力取勝，台灣企業用的是軟實力，這軟實力談的不是錢，不是市場，而是在這兩者以外的東西。

 

舉一個例子，Google去年推的Brillo平台，一開始找的兩家合作廠商，一家是大陸的TP-Link，一家是台灣的華碩。

 

TP-Link在整個產業中的定位是什麼？華碩在整個產業中的定位是什麼？兩者之間的差異，顯而易見。TP-Link是世界第一品牌，一年出的量，大概是華碩十年都出不到的量，TP-Link是大陸第一品牌，無線路由器市場佔率只有比五成多更多，華碩在大陸市場基本上沒有太大聲音。

 

這樣講，應該可以看出差距是什麼？而這樣的差距，正是前面提到台灣公司的軟實力。

 

而台灣產業這麼多年累積的，難道只有我們現在看到的這些公司？過去在台灣電子業持續開枝散業蔓生出的龐大產業聚落，難道不是透過持續的投資、併購、出走、創業所生成的嗎？那麼，過去台灣產業可以長的出新的東西，現在為何不能？

 

所以，怕什麼呢？

 

 

會怕的，其實都是現在手上拿著資源、小日子過得還行的人，這些人，或許都有點年紀、有點家產，談起創業頭頭是道，卻不敢拿出來跟這些小年輕們一起搏一把。

 

有人問過這些小年輕們：你們怕嗎？

 

投審會關閉大陸企業投資閘門的動作，已然是確定的，美律都不准了，遑論其他。這是一個宣示性的動作，就是不准。

 

這樣的宣示，可以像是建起一道大壩，要把水資源都留在這裏面，然後想著可以做很多事，像是水力發電、水利工程等等。

 

又或者，這樣的宣示，也可以像是地震過後形成的堰塞湖，哪天下了大雨，哪天再來個地震，這湖就崩潰了，土石流就來了。

 

反對開放的人，贊成開放的人，都有他們的理由，但當這件事，變成了政治問題，所有的事就擰了，因為，Stakeholer的概念，會因為是政治問題，還是產業問題而有極大差別。

 

當產業的人贊成開放，可以說他是商人無祖國，可以說他是吳三桂。但，讓我們看看反對的人，他是基於身為哪一個群體的Stakeholer反對，是基於公司？產業？還是其他？他的利益相關性有多高？

 

不是非准不可，也不是非去不可。但怕什麼？不怕什麼？卻是絕對應該要搞清楚的事。

 

台灣電子業下一代的路，不應該被困在陸資開放與否這件事上。

 

這是我的結論。