其實如果你是第一次創業，最好是已經結束的，我猜有很高的機率你根本不願回想那段日子，是多麼掙扎、痛苦、抱怨、批評、倒霉、不爽。
是的，第一次創業，總是很那個的。
其實如果你第一次創業失敗了，同時還活得好好的，我倒是要恭喜你升級了，就像打線上遊戲升到了別人難望項背的等級，不只長了翅膀、身上有光，走路還威風八面，氣勢非凡。不管結果怎樣，這真的很值得紀念，仔細想想你肯定學到很多東西。
沒有創業以前，你嗆人的話倒是挺震天響的對吧？看別人經營看別人行銷怎麼樣你都有話說，好像你才是投手他是觀眾，等你上場了次次觸身外加暴投才知道，光是要把球扔到那小框框的好球帶並不那麼容易，唯有持之以恆地練習，你才能越來越精準，越來越得心應手。
於是你傻了，恍然大悟，這就叫創業。 沒有創業以前，光想著名片總算要印上比同學什麼鬼工程師、技術總監還屌的頭銜，巴望著人家喊你一聲Ｏ董、Ｘ總，沒想到真讓你創了業，卻只有酒店小姐與半生不熟的路人這麼喊你，員工氣你都來不及，你喜滋滋的提飲料去犒賞大家卻沒得到好臉色，只因為昨天開會就這麼批哩啪拉罵了人，沒顧慮到人家自尊心，現在可好，全辦公室都知道你這老闆沒人性，結果你啞巴吃黃蓮有苦說不出，即便是一心為公司大局著想，可誰理你的大局，那是你的大局，不是他們的，等你明白了解「得人心者得天下」的道理，但也來不及了。於是你傻了，恍然大悟，這就叫創業。
沒創業以前，以為出錢當老闆就能指揮要人幹事兒，自己不用懂，「底下的人」懂就好，會計、財務、行銷、業務、研發、製造，每一個說起來你都頭頭是道，什麼都懂一點，最後才發現自己什麼都不懂，同仁問你東你回答西，問你阿貓你回答阿狗，雞同鴨講、邏輯混亂、朝令夕改，使命無法貫徹，策略無法落實，什麼都檢討同仁就是沒檢討自己，他們只是不好意思說「將帥無能累死三軍」，你還兀自跟朋友發牢騷說自己倒霉請不到好人才，朋友大概也懶得跟你說真話哄哄你兩句，你就信以為真都是員工的錯。
失敗後你才了解，做老闆的沒本領只有一張嘴根本帶不了人，即使帶了人也沒人服氣，於是你傻了，恍然大悟，這就叫創業。 創業圈裡不缺眼高手低，一開口都是策略架構，一講就是大格局的創業人，但絕對缺乏願意苦幹實幹，從「基層」幹起的老闆。
你可能沒想過，創業家也是得從基層幹起，不是你掛了老闆的頭銜就真的是老闆，那可就笑話了。每天應付、預付、應收、預收，現金收入與支出，該怎麼記錄才能詳實而有系統，是問題；材料買了進來，從研發、生產製造、包裝、出貨，這一連串花費該怎麼歸納才能評估產品成本計算毛利，是問題；該找什麼人到什麼位置，什麼人幹什麼事沒弄好該下來，東西賣不出去該找誰處理，甚至地板髒了、馬桶壞了、垃圾桶滿了該找誰幹什麼時間幹，這也通通是問題。 當老闆，「校長兼撞鐘」不是玩笑話，是活生生你必須經歷的事。
通常我評估一個創業家能不能成功，我只看他是不是口中老說著「我只處理大事，小事我沒興趣」，聽聽他對這些無趣的、繁瑣的小事怎麼解決，你大概就能知道他有沒有本事。 換句話說，如果你還一直幻想當老闆就是可以爽爽的說些屁話，什麼事情都推給員工去做，那你註定要在創業路上花點學費「釐清真相」，而且是很殘酷的真相。這學費通常不便宜，少則百萬，多則千萬、數億，直到你大徹大悟、洗心革面，發誓好好從最小的事情學起，你才真正有了帶人的本事，只是那時是否還有機會東山再起，是否還有足夠的青春可以揮霍，又是另一回事。
創業有浪漫的一面，但現實而殘酷的一面更多。你不能只拿那些創業成功的風光陶醉自己，卻完全忽視比成功多上百倍數字的失敗案例。你要認清事實，別老是嘴砲，更別為了面子把自己拱得太高，以為自己很厲害，懂得正視自己的不足，不斷學習你在各方面的能力，那才是成功的開始。
一個成熟的創業家，會從主觀式的懷抱希望事情成功，進階到計劃性的想辦法讓事情成功。不是老靠碰運氣，不是嘴巴講講就期待合作達成，萬一事情不如願還會埋怨別人，這都不對，而是講策略、講方法，讓自己有個路徑達到目標。許多人都誤解了「心想事成」這句話，這裡的「想」不是「空想」或「期盼」，而是用心、專心去「思考」，思考出如何達成事情的方式，那才稱為「心想事成」。
第一次創業，就像你的初戀，不一定有什麼結果，但一定有值得你學習的慘痛回憶。跌倒了別急著爬起來，先看看地上有沒有什麼可以撿，一次兩次，你就成熟了、懂事了、務實了。每個人都是這樣過來，你並不特別倒霉。拍拍身上的塵土，擦擦傷口，繼續往前，你會越來越堅強茁壯。 第一次創業，真的是很那個的。
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