戴偉衡表示，台灣的優勢要從「善用多元環境，孕育的多元內容」切入華人社會，大家都會覺得台灣的媒體很自由，但是在中國不碰觸特定議題的情形下，媒體自由程度其實不亞於台灣，在媒體的發展上，台灣應該運用生活情境中的密切、創意、想法，才能創造不同的優勢。
戴偉衡提到在媒體產業的發展中，沒有所謂新舊的問題，這樣的情形可以從兩方面探討：首先載具的部分是最大的不同，在1995年時PC產業是高成長情形，但從2003年行動載具興起以後，發展新的傳播路徑；其二是在內容的部分，因為大市場被切割成小市場，而載具也從PC轉換到行動載具，因此重點是要如何因應新的變化。
戴偉衡強調從創投在看市場時可以從兩個方向：一是無中生有，與現有的需求做連結，因為現在的需求沒有被滿足，因此會感覺這樣的發展是產生新東西；二是破壞舊有市場，這是來自於大家可能會有某種需求(痛點)，而對於很多事情不滿足與不滿意，在這樣的情形下會有新東西產生破壞舊有市場。
談到數位內容，戴偉衡說到大家對於數位內容會認為沒有收益，但從資訊需求、知識需求與需求性需求三方面來看，會有不一樣的結果，重要是能夠掌握被切割後的市場，從資訊性需求轉到標的性需求，這會有很大的發展性，戴偉衡也說大市場沒有消失，只是新市場用不同型態展現。
針對獲利模式，戴偉衡提到台灣已經有許多內容資產，應該要從社群操作、組合內容與收費模式進行，像是針對特定族群提供特定資訊掌握特定族群，讓消費者願意買單，他也提到自己在廈門開一個公司，該公司是專門生產素人作家與故事內容，但是真正的公司收益是來自於IP與電影公司的合作，這意味著新的東西會在新媒體產生不同的效應。
打造一個設計的大平台
戴偉衡目前除了在華遠匯與華鑫資本擔任董事長外，也在去年初創立「愛魅客RAPAQ」希望讓台灣能有一個設計的大平台，他希望愛魅客可以提供給創客(maker)、設計師與熱衷設計的人，一個能激發創意的平台，這樣的平台不僅僅只是一個平台，而是結合了「創意」、「電商」、「媒體」、「社群」的大平台，希望能用這樣的地方打造出一個多元設計生態圈，讓更多人也能參與設計這件事情。
這個平台在內湖的創意辦公室也承襲了初衷，呈現出一個富有創意的辦公空間，戴偉衡希望愛魅客可以利用社群的方式為設計師找到一群粉絲，建立人與人之間的情感，讓消費者不僅買單產品也買單背後的設計者。
面對外來者，我們應該要怎麼做
當然戴偉衡不僅只有專注在自己的事業上，對於台灣的新創產業與瓶頸都有深入探討，像是中國Uber與滴滴出行的合併問題，戴偉衡也將這樣的議題帶回來台灣，針對來自於全球的移動產業崛起，越來越多的公司在台灣成立，但是還有更多的公司進入台灣，但是台灣在這些問題上幾乎都是在關注於「法律問題」，或是如何制約這些新興的公司，尤其是針對台灣的本土公司。
戴偉衡這些年在兩岸都有成立創投公司，因此對於這些全球化的熱潮更能清楚的了解，並且給予最核心的建議。他舉出像是台灣目前對於第三方支付的問題依然還在爭論，但是事實上支付寶已經在台灣的夜市使用，但是同樣的場景轉換到中國，中國在面對這些外來者衝擊時，反而讓當地市場的體系被改變，讓本土的新興產業去吞噬掉這些外來者。