我常覺得創業不是一場馬拉松，而是一場十項全能超級馬拉松。原因是一家新創公司必須要在產品、行銷、技術、業務、會員、通路、市場、人才、客服、數據、成長、商業模式等這麼多項目上，大多都表現得相對優秀，且整合度相對較高，才有可能在這個超級競爭、老將們都身經百戰的現實商業世界中，彎道超車、後來居上。
在真正的十項全能競賽上，只有兩、三項強，但其他項目不行，是無法獲勝的。但另一方面，最後贏得冠軍的，往往是兩、三項強，而其他項目多在前段班的選手。換言之，要贏得十項全能，兩三個強項不是重點，其他七項沒有弱點，才是關鍵。
當然，剛開始創業的人，不可能是十項全能的。工程師出身的創業者，往往比較熟悉技術，但對行銷、管理相當陌生。業務出身的創業者，則對於市場、對人比較有掌握，但講到產品與開發，常常就顯得天真。
但要成為勝利者，就不能停留在那裡。創辦人、CEO 尤其是公司的天花板，一家新創公司要贏得這場十項全能超級馬拉松，創辦人勢必要努力、全面的學習。行銷弱，那就得無所不用極其的去理解。財務不熟，那就想辦法把它摸熟。
況且由於雇主品牌力低、工作變動風險高，新創公司早期在招募上往往居於頗大的劣勢。因此從創辦人的知識、觀念，到同仁的實際執行，還要再打上折扣。如果 CEO 對於產品、行銷、技術、業務、會員、通路、市場、人才、客服、數據、成長、商業模式沒有過人的理解，那麼結果是公司別說要做到樣樣不錯，連全部過低標都很困難。
所以身為創業者，除了發揮你的強項，另一個恐怕更重要的功課，是認知到自己的弱點，面對它、想盡辦法改善它。不要以為任何一件事情交給共同創辦人、交給部門主管、交給會計師、律師、投資人、董事，就搞定了。只要你對它認知不足，相信我，這件事一定會在未來的某一天，繞一圈回來咬你屁股。
所以唯一的一勞永逸的解決方法，是不要有弱點。而實際的作法，就是從最弱的點開始，一項一項剔除它。總之，別再窩你的強項舒適圈了，趕快跨出來克服弱點吧！
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