而從合夥人往下延伸，「班委制」又是另一層選拔機制。
2016年12月，螞蟻金服調整組織架構，成立了支付寶「班委制」，由時任螞蟻金服的CEO井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員還包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。
班委制的最大好處，在於發掘優秀、年輕的管理人才，為年輕人創造機會，並保障人才的持續成長。
「政委制」則在2004年-2005年被提出，那時阿里巴巴的B2B業務正在高速發展，人才極度匱乏，需要一支有經驗的專業團隊，來協助業務部門的經理。
2008年，「政委制」被改良為HRBP體系。這套體系的最大作用，在於確保人才的成長。
這是年輕人的時代！
2015年，馬雲在致員工的公開信中表示：「這是年輕人的時代！」
信中提及，60後的管理階層已淡出一線，70後的管理階層走向前台，而如今，80後已成阿里巴巴集團的最大主力。
無論是合夥人制，班委制還是政委制，都促使阿里巴巴保持戰鬥力、活力和創造力，成為一家富有競爭力的「年輕人的公司」。
馬雲對外解釋：「引退是認真準備了10年的計劃，旨在讓年輕一代的人才接班，並解決企業傳承發展的難題。」
即便馬雲於2013年辭去阿里巴巴集團CEO一職，更將於6年後離開董事局主席一職，但阿里巴巴所建立的體系和機制，卻為馬雲的退休之路，省去了「接班難題」。
阿里巴巴、騰訊、小米、京東等互聯網公司，都在公司中，加入了「合夥人制度」或「同股不同權」制度，讓公司權益得以扁平化、平民化。
區塊鏈目前的景況，漸漸演變為「枯藤老樹昏鴉」
區塊鏈世界中，宣揚的「代碼即法律」、「儲存即私有」、「挖礦即手段、「通證即權益」、「共識即信任」，以及資產私有化、權益平等化、決策民主化等概念，讓區塊鏈聽起來似乎是個太平盛世。區塊鏈甚至一度將傳統公司制和互聯網公司，稱之為「古典」，並對現行的管理模式嗤之以鼻。
然而現實的殘酷，可能會讓你的信仰崩塌。
在比特幣及以太坊中，利益的誘惑大於權益的保障，沒有人關注與DAO相應的權益與責任。
以太坊的DAPP極為蕭條，至今仍沒有「殺手級應用」出現，而熊市也持續壓境，用戶作鳥獸散，只要是日活躍用戶超過100人的應用，即可殺進前十強。
DAPP的淒慘情況，導致大量的開發者「套現」（Cash Out）逃離，讓價格持續創新低。
仿照西方「代理人制度」而建立的EOS超級節點，也存在著許多問題，最終陷入了與以太坊類似的困境。不少人質疑，超級節點模式並非真正的分散式治理模式。
區塊鏈目前的景況，宛如滿大街被丟棄的共享單車，這個最具革命性的產業，竟然漸漸演變成了「枯藤老樹昏鴉」。
如果沒有算力、沒有用戶、沒有吸引力，分散式帳本就會毫無意義。民主的前提並非讓大眾充分表達和共同決策，而是讓大眾對該項權益抱持著一定程度的興趣。
當今的美國民主政治多少也正面臨這樣的問題，不少亞裔公民和新一代選民，對民主政治缺乏興趣，甚至放棄選舉權。
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「馬雲沒有接班人難題，區塊鏈卻淪為公地荒漠」