Knowing小編按：學霸是大陸用語，也就是資優生的意思，而大陸用語的學渣，則是成績低落學生的暱稱，來聽聽獵豹移動執行長傅盛如何新解？按照兩岸用語不同，進行編輯調整如下全文：
看了一篇文章《資優生佔據網路半壁江山》，仔细一想，不對。學校裡整個都被資優生主宰，怎麼到網路只有一半？再一琢磨，資優生和一般生的「戰爭」，遠遠不是考個好分數，做個好學生而已。
幾年前，我去矽谷，看到很多年輕人，填一張入學申請表，剛入學就不讀了，顯得很厲害。我看到矽谷很多成功創業者，越來越不是一個完整學位獲得者，比如賈伯斯、祖克柏格等等，好多創業者，沒學位或輟學多次，卻闖出一番不错的事業，但這樣的情況並不是發生在中國。
我們從小都跟資優生生活在一起。人生極其痛苦。學生時代，身邊總會充斥著這幫人：學習好，每一個科目都壓制性超越你，不管多麼努力總勾不到他們的邊。很多人在網路上見過一張圖，一個資優生的真實寫照：「為了未來轉什麼微博？essay改了沒？老娘拼了！還不趕緊背單字，努力學習找個美國大亨，多背幾個單字能懷孕啊？托福一定要考到三位數！還上網，就不能多點記性？」資優生的生活，總是一種為了學習永無止境，每天拼命的狀態。
高三下學期，我也做讀書計畫。其實國中以前，我也是個資優生，因為不用看書，總考第一，到國高中之後，不行了，不看書，看不懂，快到大學聯考，用這樣的規劃表臨陣抱佛腳，可惜時間太短，来不及了。一個硬幣總有兩面。資優生這麼努力，似乎每一科成績都考得很好，但這樣會形成一個什麽樣的結果？一個資優生眼中世界是什麽樣的呢？應該就是：每一個東西都很重要，沒有一個東西我可以失去，因為我是資優生！
在我們那個年代，高中老師總會好心勸誡，不要偏科，750分的總分，每一科都不能差，除了國文數學外，政治歷史也得背，因為在學科測驗時，每一科分數都相差不多。政治少10分，數學就得做一道很困難的題目才能補回来，把數學從140分，提升到150分，比登天還難，把政治從90分，考到100分，很容易，於是，每一科都得花足夠的時間。中國教育體制培養出来的資優生，就是每一科都很強大，每一科都花同樣多的時間，每一科對他来說都不可或缺，這就是他们眼中的世界。當然我不是一个資優生，我不能完全理解，但我身邊很多資優生，就是這樣想問題。其實很長一段時間，我也是這麼思考，我總結為追求全面，這是我們整個教育體制的問題。
美國與中國不同，他們會把每一科基礎課程做得非常簡單，只需要花一點時間，隨便看看書，就能考個不錯的分数。不需要在每一科花一樣多的時間，也不需要非得通過刻苦研讀，才能完成對整個知識體系的建構。
問題来了，這樣看世界，轉化為功能模式，會出現什麽情況呢？
講個小故事。我有一個資優生同事，在各方面都强，但每次工作會報時我就是聽不懂！她把每一項工作都寫得極細，常常聽著我就覺得智商不夠用了，各種複雜的數據一看就覺得頭暈。問題就出在，資優生模式轉化成工作模式时，你就會把每一件事都看得很重要，每一個點都花很多時間。
還有個例子。當時CM security組的同事為一個排版不好看爭執不下，討論半天，還是沒有得出結果，事實上，他們在最核心的主介面點擊率，與在不緊急的排版上所花的時間是差不多的。當你把所有東西都變得一樣重要時，本質上就是一種資優生模式—追求全面性，貪大求全。
再来說說一般生
當然，我说的一般生，不是什麽都差，我們討論的基礎是至少對人生有樂趣，智商比較正常的人。
我經常講自己的例子。中學之前，成績還行；高中以後，反差極大；大學也沒考好，畢業後自信心受到極大打擊。為什麼呢？那時候還不能上網找工作，必須去參加企業現場招募會。我在招募現場，履歷都遞不出去，一遞過去，人家就問什麼學校，一說中國煤炭經濟學院，對方連口回絕。那個年代，找工作，認學校。就這樣，我想自己是個一般生了。話說回來，一般生真的無路可走了嗎？
所謂一般生，他們的世界只有一件事情非常非常重要。這件事情可以是遊戲，可以是動漫，可以是談戀愛，也可以是一堂課，在他們眼中，整個世界的角度是不一樣的。大家都看過《阿甘正傳》，阿甘就愛做一件事—跑步。就是跑，從美國東部跑到西部，從西部跑到東部，再跑回来，雖然這個世界很大，但他眼中只有一件事—這件事比什麼都重要。這種重要的程度超過了此前需要去平衡處理的一切，也正因為這一件事，讓阿甘變得與眾不同。
獵豹也是這樣，我們上市用了不到兩年的時間，就做了一件看上去很小的事情「獵豹清理大師」，最後在清理大師這個基礎上建構了商業體系。當你發現這個時代，不需要面面俱到的時候，你就開始有優勢了，你只要做好一件小事，就可能改變世界，這就是與資優生相比，你最大的不同。我們接受的整套中學教育，讓我們都容易形成一種資優生模式，這種模式教育出来的人，認為每一科都很重要，喜歡貪大求全，他們從來不會思考—如果無法保證每個科目都考得很好，為什麼不把最擅長和最核心的章節學好呢？只能說，思維模式的這種差距，才是兩者間最本質的區別。
回到文章一開始問題：為什麼中國網路產業一半還是被資優生主導呢？
我覺得最重要的核心就叫改變。一個人能不能因為時代變化不斷改變自己，把自己變得跟以前不一樣，能否因時而動，因勢而變？知易行難，真正改變自己太難，若要改變，先得正視自己，面對外界變化，除了保持謙虛之外，還得不斷學習。這方面，小米創辦人雷軍是榜樣。40歲前，雷總是中國最典型的資優生，做金山，沒有一樣做不好，遊戲、辦公、防毒、字典，每一個領域都做，都很重要；40歲後，雷總有了脱胎換骨的蛻變，做小米先找突破口，一上來就從小米手機開始。先把單一一個項目做起來，然後一個接一個，頻頻製造熱賣款，就像一張大圖，從一個點延伸出一套巨大的生態體系，先保證把一個品項做好，一切就都沒問題。
包括跟騰訊創辦人馬化騰交流，他對產品要的要求，及對人的重視度，遠遠超過我們想像。有一次見到阿里巴巴創辦人馬雲，他說他好久不看電子郵件，為什麼？因為他只需要把一件事做好，那就是對電子商務未來的預測和整個人力結構的搭建。這個時代，一個突出的點，就可以把其他事情都變不重要，尤其，踏入網路產業後，我發現在一個點的鑽研，比你在每個點上都好，更重要。很多人可能不知道，曾經我為了能找到工作，拿了本書叫《COM本質論》，軟體設計師應該都讀過，但我就是讀不下去，每天看一下就頭痛，什麼介面、虛函數的專有名詞，遇到徐鳴以後更崩潰，我怎麼跟他們比呢？比這個比不過，又想兼職考MBA。於是，每周六一早搭一個小時公車，跑到北大上輔導課，兩個禮拜就崩潰，簡直不是人過的生活，考到第三科不行了，覺得再考下去没意義，跑去玩了兩天，最後五科考了四科。
但這些經歷，對我来說最大的意義是什麼？
我開始學會放低姿態看待身邊的人，同時可以接受任何改變。以前心比天高，命比紙薄，學校院長親自找我也不願意留在學校，豪氣衝天只想要出去改變世界，後来發現履歷遞不出去，自尊心受到極大打擊。在這之後我開始用不一樣的姿態看待身邊的人，重新建構方法論，重新總結别人的成功，用很低的姿態向别人學習。空杯心態的核心在於願意向外吸收，才能真正做出改變，尤其在網路時代，很多方法論不斷在重組，幾乎每一天都是新的，無時無刻不在面對變化。陌陌上市花了三年，獵豹從合併到上市三年半，都是20億美金開始的公司。這在以前是很難想像的。
有篇文章说，京東商城劉強東花了20年從江蘇省宿遷市走到北京，又花了20年從北京走到紐約，最老的員工在京東商城工作15年，今天不一樣了，整個社會在加速，新平台的建構也在加速。以前的社會發展是一個線性結構，往回看就看到過去，往前一望就能看到未来，過去所有累積都變成對未來的精準預測，所以中醫是越老越值錢。現在，社會發展正從線性結構，變成極大的曲線模式，回頭看時，經驗已經無法讓你看到未來最好的结果，相反地它會把你引向不知哪個更偏的地方，甚至淪為犧牲品。
我要说的核心是，過去一切都不值得留戀。今天，一個特質就能讓你冒出頭來，一個特質的重要程度，正在加速凸顯，如果延伸到工作當中，能否找到那個最核心的突破點？如果一件事情在你眼裡，必須保證先有八件事情做好才能成功，這件事在這個時代就是錯的；如果你能想到把一件事情或一個點做好，全局就能被帶起來，其他都不重要，這件事才是對的，不管是產品、商業化，還是遊戲，一定都是這樣。如果有五件事或者好幾件事同時在做，你所有的成功依賴於每件事都不失敗時—我告訴你，它已經錯了。我們只有依賴什麼？就是只要這件事成功，其他事都可以失敗，這才是一個好戰略，一個核心戰略。
今天小米這麼强大，核心是什麼？就是手機啊。如果小米手機掛了，還談什麼經驗？手機就是核心，就這件事成功了，小米就會在那個地方，要學會用这種單點的思考模式，要花足夠多的時間去想這個單點。思考最忌諱的是什麼？不重視單點，八件事每一個都花时間，越是如此越會成為救火隊員，一旦陷入救火隊員的思考模式，基本不會有時間想那个重要的突破點，從此陷入惡性循環，一講結果埋怨辛苦，一講失敗則受害者心態。只有方法正確也找到關鍵，一招致勝，才是這個時代的成功鑰匙。
簡言之，今天我們遇到的很多問題，都是停留在兩種思維模式的爭奪，學校已經漸漸變得不重要，大學也會被重組。今天，人的價值發揮完全可以通過自己的能力、自己的產品、自己参與的事情，而不再需要一張某某學校的文憑，文憑已經越來越不值錢了，思維模式才是你的價值所在！
圖片來源：新唐人新聞網