謝綸:政府應該要大張旗鼓的把所有台灣本土好的東西推廣出去!
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夏邦明、林崇安 2017-08-12 13:50

「真正要關注的是一開始新創能活下來的環境,以及如何媒合更多。」電獺共同創辦人謝綸在「WHATs NEXT!移動到未來」第二屆數位行動產業高峰會上表示。

 

他進一步說明,台灣在種子輪時早期的資金其實相當簡單,補助以及小型貸款也是,台灣真正面臨到的是當你有小型資金有沒有辦法存活下來,有沒有後面的空間才是重點!從一開始的生存再到規模化到上市接著再到全球,任何環節都是簡單的。

 

「在評估市場發展時,通常都會用更高層次的思考雛形去思考。」謝綸說,每次都在推展產品時,他都會去思考這是「人類」所需要的嗎?接著觀察大家生活中的習慣,再去思考要出什麼樣的產品。但他也強調創業的過程中確實很需要了解一個地方的文化,因為這樣才能思考自己的產品要怎麼在這個地方存活。

 

謝綸也表示,自己從一開始到現在的過程中學到太多,也知道太多瑣碎的事,所以他認為真正要關心的是一開始新創能活下來的環境,以及如何媒合更多,此外,他也希望政府不要再去跟政府做一樣的事情,政府應該要大張旗鼓的把所有台灣本土好的東西推廣出去;這是做得到的事情,各個領域的公司在玩什麼,定期去推動跟廣告,其實這根本不難,但就是沒有人要去做。

 

 

電獺共同創辦人謝綸曾說:「創業是愛的行動,創業最重要的是要有愛,創業是要愛你的客戶,你的用戶,你的團隊和你的興趣。」當初只靠著兩萬元就毅然創業,面對市場與壓力,靠得是團隊之間的默契以及溝通。

 

電獺在創立初期也遇到很多新創公司會遇到的問題,像是法規,但謝綸認為在創業的過程中,越是遇到問題,就更應該去頗析並且包容它,畢竟有時候法規還無法跟上創業團隊的步伐,創業者能做的就只能從自身出發,去改變並且改進它。

 

因為看準知識經濟的趨勢,電獺沒有止步於網路,而是從媒體、社群及工具去三管齊下,所以電獺也衍生了許多應用品,包括科技部落格「電獺少女」、行動精華選萃新聞服務「鄉民晚報APP」、活動訂票與票券核銷工具「Allticket全面票倉」等。

 

為了達到當初「瘋狂實現讓自己睡不著覺的好點子」的初衷,謝綸突破重重困難,在短短幾年內讓資本額翻轉了300倍,謝綸曾在去年的「WHATs NEXT!移動到未來」移動網路產業高峰會上表示:「什麼都不是唯一,所有你在路上看到的事情,所有你想做的,所有你想達成的目標,都有可能發生改變。」沒有什麼事有標準答案,只要擁有業務能力、責任感以及想像力,接下來只要不害怕面對挑戰,或許你也能找到屬於自己的正確答案。