談到臺灣的媒體現象，身為七年級生的翁子麒認為，為了搶廣告而增加流量的新聞產製方式，已經讓臺灣的媒體素質下降不少。
他所創立的「SOS新聞募資平台」取名構想源自1960年代民謠搖滾雙人組Simon and Garfunkel的經典歌曲《The Sound of Silence》。歌詞中描繪出主流社會沉溺於物質崇拜，卻忽視各種社會上顯而易見的問題，在表象上似乎五光十色；然而即便喧囂，一切彷彿只是沉默之聲，如癌症般吞噬著整個社會。
翁子麒認為，這首歌用來臺灣媒體上似乎再貼切不過了。他表示，在資訊爆炸的時代，媒體極度的競爭並未替閱聽大眾帶來更好的內容品質；相反的為了投廣告主所好，媒體業也愈來愈像娛樂工廠，只要標題下得夠聳動、內容夠腥羶色，流量、點閱率和收視率就會高。
對於社群媒體能夠提供快速、免費的新聞內容，翁子麒也以網路遊戲做比喻，認為「月費制」時期的網路遊戲，只要有心，任何人都可以達到頂尖；但「免費商城制」蔚為潮流之後，不花臺幣就無法成為精英了。
他進一步說明，這樣的情況除了讓遊戲內容無趣、乏味以外，也讓遊戲商有「快進快出」的觀念，在遊戲研發完成後進場撈錢，等撈夠錢後就放任它自生自滅。
的確，新聞內容一直淺質化，雖然大眾以為享受到很多快速新知的服務，但卻只是在吸收垃圾，更重要的是將自己最珍貴、無價的「隱私」給出賣了。以下即為Knowing專訪翁子麒精華摘要：
問：你之所以會想創立新聞募資平台，一定是看到臺灣媒體的困境，想請問你有觀察到什麼現象嗎？
為了藉由龐大流量帶來廣告收入，現在臺灣媒體大多都在衝流量。那問題就來了，如果你想藉由龐大的收視群眾來獲利，就必須要讓內容通俗、速食化，才可能為平台帶來收益。
而在眾家媒體追求流量的同時，就造成媒體「內容農場化」，進而被大眾扣上「臺媒不專業」的帽子，如果這時候要回過頭來追求新聞品質，就為時已晚了。
為了流量，多數媒體開始讓記者們花很多時間抄網路上的趣聞、名人的臉書，這樣子新聞播報模式，提供了大眾很多無益的垃圾內容，雖然可能會讓流量衝高，但卻又可能被大眾唾棄，這只是一體兩面的事情。
那對記者而言，將造成的困境就是「專業不受重視」。我成立SOS後，其實有非常知名的媒體人來嘗試做專案募資，但是因為現在日常的新聞播報，除了內容速食化以外，也未讓大眾理解到這些新聞工作者的專業，並協助他們建立個人品牌。
不過我也發現，在募資平台上知名媒體前輩的專案乏人問津，但是年輕、擅長經營社群的新聞工作者專案卻能更快得募齊資金。這就突顯出一個很重要的現象了，那就是在數位化的時代，每個新聞工作者都應要是「自媒體」。
如果像傳統媒體人都依附在大媒體的品牌下，將會讓個人的品牌經營變得弱勢，再加上拚流量的寫稿模式，從這樣子媒體制度出來的新聞人，也會因為被定型化而面臨嚴重的挑戰。
問：對於流量影響媒體這點，你還能講出更具體的觀察嗎？
答：現在媒體為了搶廣告主的資金，都會去追求龐大的流量。如果想要讓一家媒體下一年的流量翻倍，在台灣市場固定的情況下，將會大幅增加媒體業者的成本。
假設有一家媒體擁有百位員工，且在今年度創造出一億的流量，為了更進一步，如果明年要創造出兩倍、兩億的流量，但這樣的情況下，員工數有可能會翻倍應徵嗎？答案顯然是不可能的，因此可以想見的必定是業績壓力更大、工作量增大，且為了充數而寫出來的報導內容雖然能吸引大眾來看，但就會充斥著沒有營養的內容；而真正有內容的新聞，卻乏人問津。
問：那麼你怎麼看待臉書社群媒體的興起呢？
答：我認為，使用者付費是很重要的觀念。由於現在許多資訊、新聞來源是免費的，因此會使大眾覺得方便、省錢，但是無形之中我們仍會以某些東西作為交換。以臉書來說，最重要的就是使用者「習慣」會被一覽無遺。
而這些習慣不僅是日常生活中的興趣而已，就連你的個人隱私，如工作、家人，甚至是收入情形，都可能在不知不覺中被調查的一清二楚。我認為這等同變相售出了自己的個資，而這些個資在廠商拿來做廣告行銷時，可以省去調查的時間、心力。
但是我們藉由社群媒體所吸收的資訊，卻未必都是有用的，如此看來，代價也是非常龐大的，這不也是一種慢性「腦死」嗎？
問：你好像挺擔心免費的服務？
其實這就可以用電玩遊戲來比喻。我們這個世代小時候所玩的電玩，大多數都得花錢買，而且大都是單機類型的遊戲，這時的遊戲內容都很豐富、多元，而且只要有心，任何人都可以體驗到遊戲的樂趣；這個特色即便在網路遊戲出來後，也仍能在「月費制」上看見。
但一直到近幾年，「免費」遊戲的概念普及化後，遊戲內容、品質都比不上過去的電玩。手機遊戲上更是明顯有「快進、快出」，先進場炒完知名度、賺完一票之後，就放任遊戲沒落的現象。
而在這樣的遊戲模式中，你如果不花費現實的金錢，就很難去達到頂尖，這也是我一直覺得號稱免費的服務，會從你身上拿走更多東西的具體實例。如果新聞媒體、資訊來源一直都是免費的，那除了這些訊息的品質可能無法盡信以外，使用者的隱私更可能被出賣。
因此我才會想要用「訂閱」制、使用者付費的商業模式，來打造出更好的新聞環境，讓記者們能夠寫新聞給「想看新聞的人」看，而不是亂槍打鳥的製造流量。除了品質可以獲得保證以外，也可以跳脫傳統媒體的束縛，用自媒體、貼近大眾的角度來作報導。
問：那麼你創立SOS以來，有得到什麼收穫嗎？
創業以來我賺到最多的就是人生經驗，並且也讓我對於媒體圈的生態更加了解，更悉知臺灣媒體產業的困境。不過說到最多的收穫，我想大概就是體驗到當老闆的感覺吧。
過去雖然也有在企業實習過，但其實並不是真正理解被主管苛刻對待的感受。而在與朋友出來吃飯的時候，多少也會聽到他們抱怨自己的老闆，因此我覺得十分特別的是，我可以用老闆的角度來與他們交談。
不過當了老闆才知道，其實壓力還是非常大的，雖然有的員工會抱怨加班制度不合理；但是創業維艱，我個人幾乎天天都加班，因為這是自己喜歡的事情，而且也是為了替臺灣媒體做些改變，我想這是很值得的。
問：對於網路上鄉民常常嘲諷「小時不讀書，長大當記者」這句話，你有什麼看法呢？已你對臺灣記者的認知來看，專業能力真的有如此低落嗎？
答：以我目前接觸到、了解到的來看，其實臺灣新聞記者是很優秀的。我認為酸民們大多酸的是「小編」，這些小編多不具備記者的專業能力，且多從事在網路上抄寫、轉載文章的工作，與線上真正在跑新聞的記者還是有所落差的。
不過除了這點以外，其實新聞類型也是會影響專業的。像是雜誌、日報記者就有很大的不同，通常後者必須天天都有稿量產出，而前者則是多做深入的專題報導。
問：你認為SOS可以提供給大眾什麼不一樣的地方？
答：我們的報導價值在於獨立自主的自由思考，主流媒體的報導往往含有特定的意識形態、立場，並且無法發揮監督的職責。SOS會用專題報導、調查報導的方式，來針對弊案、或是體壇問題作報導。
問：那麼有碰上什麼比較大的問題嗎？
答：臺灣群眾大多只看自己想看的。假設我今天來做一個公務員的相關專題報導，那這邊報導的點閱率，鐵定比周杰倫的一天來得少。大眾對於公眾議題的重視程度，比不上明星的花邊新聞，是募資平台上，成功專案素質參差不齊的主因；而這也是SOS目前必須要克服的難題。