又到了記者節這一天。第一次，我從媒體從業者的角色，轉變為媒體經營者。
從2000年開始的從業者生涯，我一直在排隊。排著排著，我從坐不上會議桌的實習生、小記者，到了會議桌這一頭的決策者。
在題目、報稿會議上，從業者必須要盡力包裝每一個題目，好讓決策者買單，但直到我當了決策者之後，才發現這事情是多麼荒謬。
因為真正的新聞，不需要包裝！有價值的採訪與報導，何需多言解釋？
只不過在台灣每況愈下的內容產業，稿件產製的流程與鏈條，已經完全「落鏈」了！這才導致媒體批評、媒體改革的聲浪愈來愈大，但實際上眾人看到的新聞愈來愈爛。
很多記者在題目會議上，說得一嘴好新聞，以博得總編輯的青睞，但最後寫出來的卻像是重組牛肉般、作文比賽式的難嚼內容。更重要的是，紙媒還要砍樹去印刷這些不堪文字！
![](\http://image.knowing.asia/b3be859c-bfec-4da4-849a-aa64160df373/075aaaa9383d8b078d6734c8b28efb04.png")
我作為從業者的時期，從來沒有想過這些問題，就像今天到了「報導者」的記者會現場，看到台下數十位年輕記者，他們也確實都沒有意識到這大哉問。
反問，如果台灣今天媒體環境健全，我們會需要「報導者」嗎？如果主流媒體重視深度報導，願意花錢、花人、花時間來做真正有價值的採訪，報導者成立初衷就不存在了！
尊敬的何榮幸與張鐵志兩位「報導者」創辦人（我都是用老師來稱呼他們）寧願以沒有商業利益，將來更沒有股權回報的方式來創辦媒體，這確實是非常高的理想與願景！畢竟我們都知道做媒體、做內容，絕對是非常辛苦的！
「報導者」贊助人、和碩董事長童子賢，是主要出資捐助者，但他不擔任董監事職務，這也是不符商業邏輯的行為。童子賢是全球科技硬體產業喊水會結凍的企業家，怎麼會不懂資本結構的運作？但從誠品書店一路走來，我們不斷看到他身為文青的清新面貌，不僅不介入經營，甚至往往連一通關心的電話都沒有。
他們都太可愛了！
採訪者、報導者的角色，仍是我投入媒體產業的最愛。Knowing成立之初，正逢松菸事件滿城風雨，我與入職第一天的年輕編輯，一整天試著撥打童子賢的手機，終於在晚上有機會與他談上十多分鐘。
這一篇極短時間內完成的獨家專訪稿件，當晚授權給蘋果日報即時新聞刊登就有超過五萬的點閱數字，甚至隔天還被中國時報頭版頭條「引用」，這證明了採訪的價值有多高！
又或者是Knowing面對面專訪了超過七十位意見領袖，每一位都是三、四千字的深度專訪文章，這是紙媒記者的核心能耐，而我們年輕編輯也都能做得很好。
Knowing期盼手機閱讀文字與版面，不只是輕薄短小，更能讓手機用戶習慣閱讀「長文章」。關鍵在於，手機上的長文章要比報紙雜誌寫得更好，否則手機用戶很快就跳出了，再也不會回來這篇文章。這是比紙媒更高的文字要求！
什麼叫採訪？新聞系肯定有教採訪寫作等相關課程，但新鮮人實際進入媒體之後，所有主管總是要從頭訓練起，也總在回答最基本的ABC問題。試問，連最基本的功課都沒準備好，去一個記者會是去觀光旅遊看熱鬧的嗎？最基本的採訪題綱都沒準備好，執行一個人物採訪是跟某主播一樣追星的嗎？
更可惜的是，現在不少有一定資歷的從業者，在主流媒體管理模式與稿件產製流程失序的情形下，已經不知道何謂正確的採訪了。所以我們每天看到，電視台記者被擋在封鎖線外，大聲嘶吼問著令人發噱的問題，只求「激怒」受訪者！
當生氣的受訪者駐足下來，開始滔滔不絕時，記者們心裡的OS就是「賺到了啊」～
侵入式採訪很有效果，受害者從陳幸妤到李蒨蓉，我們看到更多被媒體霸凌的受訪者，以及不得不問出這些問題的從業者，她們都成了台灣媒體大環境的受難者。
泛舟哥橫空出世，無疑是今年度最有趣的媒體現象。
我那個年代，記者還算有社會地位，但現在小時候不唸書，長大只好﹍﹍﹍。
期待台灣媒體有更多的嘗試，更多的想像力！我是一個新創媒體的經營者，沒有包袱，唯有敢言而已。
圖片來源：報導者臉書粉絲專頁（這張拍得真好啊）