約翰·卡瓦略（John Carvalho）是一名專注且直言不諱的比特幣創造者，捍衛比特幣已有6年時間，他維護區塊鏈世界的道德標準。John目前是Bitrefill的CCO（Chief Communications Officer）。
對比特幣或不對比特幣
在SegWit2X用戶激活軟分叉（UASF）之前的「規模辯論」中，比特幣企業首次嘗到了比特幣審查阻力的苦果。
他們希望改變變得更容易。他們希望他們的影響是有效的。他們想走捷徑。對他們來說，不幸的是，比特幣的誕生是為了抵制控制。試圖反對比特幣的實體，正在選擇一條永遠虛偽和沮喪的道路。
在採訪中跟隨我的人可能已經聽膩了這種說法，但每一家比特幣企業都可以選擇讓比特幣成為自己最好的朋友，還是最大的敵人。「紐約協議」（NYA, NewYorkAgreetment）的簽署人選擇讓比特幣成為他們最大的問題。直到今天，他們中的大多數人在這方面只會變得更糟。
你如何區分真正的比特幣業務和敵人？很簡單。真誠的比特幣企業專注於為比特幣和比特幣製造者提供效用，而對立的企業則透過將盡可能多的比特幣價值交由自己保管，最大化利用客戶的能力。
這就是戰線。他們是想與舊系統競爭的參與者，但也有真正的比特幣實體，它們的工作是刪除舊系統。
當時，有一些大區塊的支持者聲稱，他們只是想降低收費，為數十億人在虛擬的比特幣大門前叫囂騰出空間。
但這些企業中的大多數都在等著激活SegWit，而一些大型企業甚至還沒有正確地進行批量處理。他們污染了我們的區塊鏈，阻礙了他們的客戶提高效率。相反，他們在新進入者到達時，就用陷阱向他們猛撲過去，實際上是賄賂他們去瞭解無用的垃圾加密貨幣和代幣。
客戶偏好的KYC業務是披著羊皮的狼，它們試圖將您從BTC中解放出來，但它們應該將您從託管銀行中解放出來。
比特幣的存在是為了消除託管信任，並提供一個新的循環經濟。
我們要吃掉他們的午餐
交易所和其他託管機構基本上充當了比特幣原始的第二層。他們增加了核心效率，但風險在於：交易所駭客攻擊、退出騙局、關閉帳戶、審查制度以及令人意外的kyc要求。
快轉到現在，我們在比特幣的基礎上發展出了一種新的模式，即閃電網路。
閃電網路與比特幣掛鉤，提供了一種新的交易方式。它更快、更便宜，並且能夠處理更高的容量。這是我們第一次真正以點對點的方式使用比特幣，即時地，在一個非常非常不同的協議環境中，在這個環境中，你根本不需要提供可信的託管，來接收集中的服務。
但前NYA SegWit2X玩家大多忽略了閃電網路，最顯著的例外是Bitfury和他們的Peach項目。據稱，有50多家企業希望比特幣的規模能夠擴大，並支持分叉比特幣。現在，這些企業中的絕大多數都沒有為閃電網路的開發、融資、產品或服務提供幫助。
我不相信像Coinbase這樣的fiat企業（迎合當權者命令的企業）能夠從比特幣的敵人轉變為盟友。他們對國家和傳統金融進行了深度投資，採用了利用與政府關係的策略。他們不知道如何設計一種新型的業務，這種業務實際上可以透過向比特幣提供公用事業而獲利。值得慶幸的是，我們中的一些人確實明白了，我們要吃他們的午餐。
我很興奮我們能在閃電的基礎上建造一切。矽谷大多數風投支持的企業對閃電不感興趣，這一事實令人尷尬。我們有一個巨大的領先優勢，但我們需要開始採取更有目的性和戰略性的行動來抓住它。
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「觀點：閃電網絡不需要一致意見，是時候開始比特幣革命了」