「現在世界各地每年都有很多新創團隊出現，有成功的，但更多的是撞得頭破血流的，TSS團隊想做的就是幫助各個新創團隊被看見，畢竟台灣市場太小，如果不走出去，那個產品的舞台發展就會被限制住。目前已經有八十幾個團隊加入TSS，帶著他們一起去美國、東南亞，讓全世界看見台灣的創意與能力。」TSS台灣新創競技場策劃與行銷副總經理韓荷麗語氣興奮的說。
在今天由TSS台灣新創競技場、KNOWING新聞、台大創新育成中心、台大創創中心共同主辦的「WHATs NEXT! TRIBE 10億美金的創業必修課——第一手矽谷募資KNOW-HOW」閉門創投私塾上，韓荷麗分享了自己的獨到觀點。
在韓荷麗口中，現在很多創業者共同的問題，就是搞不清楚為什麼投資人不愛他們！
首先，許多創業者看到一波新潮流的時候，其實已經有很多公司開始動作！新創業者這時候才想要加入這場競爭行列，毫無疑問的，如果你的產品沒有比現有的東西好上十倍或是以上，要不然很有可能被淹沒。
其次，是創業者該清楚自己的競爭力在哪裡？競爭力包含了很多面向，像是自己產品的優勢，以及如何行銷，在這之前必須做很多研究，follow到最新的資訊，世界上有很多人在不同角落做著全新的事，很有可能認為自己在台灣做一個全新的產品，在世界的某一處已經有好多團隊早就做出來了，所以這個相關的資訊不能只狹隘的搜尋台灣企業，而是要遠觀全球，才能讓自己眼界更廣。
韓荷麗強調，現在有許多台灣創業團隊是由幾個工程師組成的，產品很好，但卻缺少可以幫他們包裝、行銷、找到市場定位的人，一家公司除了能做出產品的人之外，還要有人能讓他們被看見，包括業務、行銷等，除了解決問題的方式除了找到能幫助公司的好員工之外，就是要找到co-founder。
在她口中，投資人很不喜歡的創業者之一，就是「拒絕聽取意見」的創業者！當投資人提出建議，但創業者可能因為自視甚高而不願意把這些好意見聽進去。一個不夠謙虛、願意聽取建議的創業者，很可能讓投資者不想再幫助他們，所以該承認自己並不懂所有的事情，虛心求教才不會讓自己花太多時間去碰壁、去失敗，也更有機會早一點取得成功。
另外，許多團隊喜歡不停地去參加比賽，但也因為如此，這些團隊讓產品進度滯留在原地，因為時常分心在比賽上，很容易讓投資人不想投資他們，就算在比賽中得獎那又如何，這並不是賺錢的方式，倒不如專心在自己的產品上，並且花時間與客戶溝通，讓產品更有價值。
韓荷麗(Holly Harrington)，是一位在台灣待了11年的美國人，曾擔任過英文老師，現在則是在TSS台灣新創競技場工作，負責行銷、網站設計和國際加速器申請培訓營的組織與資料蒐集。
韓荷麗提供顧問服務和原創內容給多元的客戶，並且為創業家做社群媒體、雲端運算工具等訓練，她目前擔任台灣新創競技場的策劃與行銷副總經理，致力於協助台灣團隊開拓國際市場，專精於行銷、網站設計與國際加速器的申請。
待在台灣的十幾年間，她經歷過申請永久居留證的複雜與無力，也看見台灣對於外籍人士來台工作的限制，所以韓荷麗一直致力於改善台灣的移民法案，並且讓台灣當地的創業家能有更多機會接觸到國際人才。
韓荷麗工作的地方就是台灣新創競技場，這是由國發會主導的花博會館國際創新創業園區，後來正式被命名為「台灣新創競技場」，當時因為配合政府打造台灣矽谷的政策口號，以「Go Global」為核心經營精神。
TSS主要的產品服務就是「加速台灣創業圈的國際化程度」，為了讓台灣的新創團隊有更多被看見的舞台，TSS必須一直端出新策略，找出快速進入國際市場的通道。
TSS一直透過密集的培訓計畫及廣大的國際夥伴，全力輔導台灣的新創團隊走向國際市場的創業中心，除了積極參加活動，以國家品牌來宣傳台灣新創團隊之外，也在國際媒體中增加曝光度，讓台灣新創力量在世界發光發熱。
（圖片由韓荷麗提供）
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