東森電視（EBC）總經理張憶芬最近離職，探討台灣網路產業與新媒體市場的文章滿天飛，臉書上論戰一篇又一篇！有人說寒冬、有人說盛夏，但多數人其實感覺不到溫度。
畢竟包括我在內，台灣沒有太多成功的新媒體案例，十多年來都是在悶著頭摸索。誰真正發展出可行的商業模式？哪個產品能夠走出台灣？誰又真正賺到了大錢？
以台灣去年128億的手機廣告產值來說，這是報紙與雜誌的廣告量總和，卻沒有任何一個台灣企業能夠分食大餅，七到八成都被臉書吸金賺走。台灣前兩大流量的新聞網站東森新聞雲（ET TODAY）與蘋果日報，面對臉書「即時文章」（instant article）的競合，不加入是等死，加入是找死！果然他們第一季的財務報表，數字都不好看。
請注意，這兩大新聞網站的每日流量都是破千萬，但東森新聞雲有九成來自臉書的導流，也就是說，如果臉書當機，東森新聞雲的後台數字肯定就一夕歸零！至於流量轉化成廣告點擊，以及每一次點擊賺進（CPC）的金額，實在都養不活數百人龐大編輯團隊。網路用戶越來越精，誰會點全螢幕的蓋台廣告，大家甚至還想用程式直接殺掉廣告。
的確，「內容＋廣告」的媒體傳統商業模式，如今在新媒體，特別是手機上已經不再適用。台灣有上百個新聞APP，但誰敢說自己成功？
回到爭論的源頭，台灣社會與產業結構，甚至是工作路徑與價值觀，確實對網路產業發展不利！我們習慣「說了再做」，事前先審視各種優劣勢與可行性，但網路世代卻是「做了再說」！
一個顛覆性產品，以及無中生有的商業模式，都是在做的過程中不斷「試錯」，迅速找出眉角，才能夠創造出領先的可能性。
網路圈最新的例子是，曾經推出「呼叫阿福」專人泊車服務的阿福資訊股份有限公司，在6月4日已經清算解散，但核心團隊另起爐灶，繼續投入「停車大聲公」APP開發。這樣的試錯機制，以及年輕人不氣餒的骨氣，確實是值得鼓勵的。
失敗真相確實只有一個！創業畢竟真是九死一生。
回憶2000年前後，呼風喚雨的網路菁英與團隊，經歷泡沫化之後，現在有哪些人，仍在第一線為台灣奮鬥？
2000年之前，台灣在虛擬世界中，仍處於領先地位，當時不少巨頭都曾大手筆投入網路產業。宏碁有次集團「宏網」，明日報也是領跑國際的新媒體模式，但是最後大把銀子，都打了水漂。
菁英們也都不見了！這就像曾經口口聲聲說愛你的正妹女朋友，騙了你的金錢與心力後，最終還跟人跑了！哪個男人能夠接受？
當然，美國與大陸是全世界「唯二」兩大網路牌桌，台灣一直落後與被邊陲化，留不住人才與培養不出人才，也是無法與國際接軌、乃至於「數位殖民」的最終結果。如同PC HOME董事長詹宏志推動第三方支付的戮力投入，十多年來在第一線拼博，這麼艱辛的天堂路，真的是滿身鮮血換來的。
詹宏志曾明言，台灣的公務體系，是一群有禮貌的失敗主義者。如今改朝換代，蔡英文總統容許同樣的心態嗎？
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