位於高層的女性都能非常敏銳地察覺到在過去十年之中她們的人數幾乎沒有發生任何變化。在商業、經濟以及政治領域，女性高層領導者的比例往往過低，有時候在中層的崗位也是一樣。
即使是這樣，我們也在不斷努力。在過去一年左右，已經有很多職業女性的團體發展成為一個城市規模般值得注意的群體，每一個都專注於某一個細分領域（Lean in，Ellevate，Levo League）。即使這樣，高層女性數量也並沒有什麼實質性的變化。
這是因為解決辦法並不僅僅掌握在我們自己手中。在職場女性媒體(Working Mother Media)旗下女性高管全國聯合會(NAFE)，我們認為，提升女性地位的責任需要由男人和女人共同承擔。
很多專家同意這一觀點。John Keyser，是《給女人讓路》這一本書的合著者，他認為，男性需要在雇佣、培養和提拔女性方面做得更好。「拜托，這是顯而易見的事情，目前畢業生中有60%是女性，發表畢業演講的學生當中女性佔比甚至高達70%。商業競爭是如此激烈，我們需要凝聚最強的團隊領導人物。」
如果你仍然存在疑惑，可以考慮一下幾個方面：
1.根據研究公司Catalyst的報告，有著更多女性領導者的公司通常要比他們的同行做得更好，一般都超過股市平均表現，同時更少有違反道德規則等方面的問題。
2.根據哈佛商業評論，有著女性領導者的公司通常會有更好地經濟收益，包括在投資回報，股價以及市淨率方面比男性領導的公司表現得更好。
3.麥肯錫分析如果女性可以被允許發揮她們所有的才能，GDP可以上升28萬億美元。
所以我們如果想要男人和女人合作需要什么？NAFE相信這個問題有三個方面：公司首先需要提升男性在工作當中對於女性存在無意識偏見的了解，其次需要男性在女性的職業發展道路上與其合作，並且鼓勵所有的男性員工以嶄新的熱情參與到這一前進的過程之中。
培養意識
人類的本性讓我們很自然地想要和「像我們的人」一起工作，或者是那些我們已經了解的人。因为高層女性數量較少，這意味著我們在男性經理選擇雇用、提拔或者是提供一些額外任務時處於不利的地位。公司必須讓經理們了解到這一點，鼓勵甚至是要求他們在考慮候選人上選擇要更多樣一點。
職業道路發展
談到額外的任務，一般而言女性甚至不會被問到是否願意承擔更多的責任。大多數想法是，她大概不喜歡需要出差太多的工作，畢竟才有了孩子或者客戶非常難以應付，而且她也不是很想無中生事。Keyser表示，「管理層的男性經常會有這樣的看法，甚至是在完全沒有詢問過女性的情況之下。」
另外一名作者Adrienne Hand表示如果想要成功協作，男人們需要意識到他們團隊之中的女性擁有什麼樣的技能，她們已經取得了什麼成績以及她們想要得到怎樣的發展。
培養勇氣
Tim Tracy指出，這正是誰什麼需要「男性領導者對女性要有著像對待男性一樣坦率而直接交流的原因」，他是安永公司(Ernst & Young LLP)負責東北地區保障業務的執行合夥人，EY是2016年NAFE評價最高的公司。
確實，最後一點最為重要。男性經理和女性職員之間的交流可能會以職業道路展望和一些附加任務開始，但是不應該僅限於此，Tracy表示，「我會建議女性們不要為了一個不同的工作安排而感到歉疚，她們應該對於自己正成為模範而感到自豪。」
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