「Flying V」，一個新創的募資平台，看準「創業」本身就是商機，至今提案已超過一千五百件，募資成功率也將近一半，註冊用戶更超過二十萬人，前陣子卻發生創辦人發生雙胞之爭議，雙方在公開平台上各發表立場及想法，此次事件也在創業圈鬧得沸沸揚揚。
Flying V發出聲明表示該平台是由林弘全提出想法創立，並由鄭光廷擔任執行長營運且共同出資，也強調自2014年開始有人在未獲得公司許可下對外宣稱為共同創辦人，隨後募資行銷團隊「貝殼放大」的營運長聲援此平台的創辦人林大涵。
對此林弘全也在臉書表示，他認為創辦人不是一個職稱，也避免用這個詞去定義成員，但是對方在起初討論階段時，就沒有被承諾創辦人的身分。雙方支持者也各公開自己的看法，林弘全更以男女分手時的情況形容這次的事件，而且很酷的他也表示其實對於創辦人的事件並不太在意，看來創業這回事，什麼事情都有可能發生。
面對任何難題都以自己獨到方式去處理的林弘全，在Flying V成熟後，擴大版圖成立了一個實體的空間，「濕地」位於林森北路上，一打開門，一旁的佈置有著文青路線的展覽紙本及書籤，你會以為是個展覽場地，但燈光設計又會讓你以為是一個酒吧，但你在往裡頭走一些，你會發現這裡其實是一個相當有氣氛的咖啡廳，寬闊的座位配上音樂的播放，你可以帶上電腦點杯飲料或餐點，在裡頭享受自己的時間。
然而這樣的咖啡廳和創業到底有什麼關係啊？讓我們透過專訪進一步了解林弘全，也深入了解「濕地」將為我們帶來什麼不一樣的感受。
去年總結來說心力都花在？
我過去兩年有六到八成的時間都在籌備濕地，從2014年開始，因為Flying V很穩定，所以比較沒有在管理，從2012年的時候幾乎都是Tim在負責，我在Flying V也沒有掛職，不過對外的部分都是我在做，而公司營運部分都是Tim在負責，當然一開始還是參與蠻多事情。
我從2014年幾乎都在規劃濕地、2015年的資金面談，到五月開始不斷裝修濕地這塊地方，一開始想法很模糊，也不太確定該如何打造，是慢慢經過整理，加上濕地成形之後，才把心裡想的東西用簡單的架構圖描繪出來。
當初的架構圖是？
我們一直以來都是針對中小企業的育成或是產業發展，每個人都有不同想法，沒有對錯，我提出兩個策略，一個是次級市場，另一項是走向產業控股，只是說透過投資，產業鏈該如何整合。
而目前的工作團隊經過重組後，從去年開始，以不同團隊根據策略的方式同時運作，從剛開始濕地的構想到成型，我們也已經有了共同明確的目標，雖然我們是不同團隊在運作，但整個藍圖是相同的。
你目前的whole Picture是什麼樣的目標？
我們是從Flying V做前後延伸，從創業的運用到創新想法的驗證，從負一到零到一，中間再經過我們場地實際案例的驗證，因為你募完資金後，仍是一個Prototype，但我們會盡可能嘗試一些Prototype，去操作實驗性的東西，再往前走，有Business model後我們就結合股權群眾募資，所以我們要做的就是股權群眾募資，但其實沒有那麼簡單，因為很多東西沒有到位前，做了並沒有意義。
走到股權群眾募資，第一個法案去年也通過了，我們也結合閉鎖型股份有限公司的法案，配合有限合夥法，所以很多的環節都是在去年投入的，再配合自己的創投公司，慢慢的將創業帶到有生意的市場，中間其實是分段的，然而每個團隊都不一樣，我不希望一個團隊做完整件事情，我認為是不夠的，因為每個環節都不一樣，所以其實最難的是不同團隊的運作。
每個公司的差異度大（Flying V、創投、濕地等），你是如何串起來像共同目標前進？
我的邏輯並不是如何串，而是整個過程我們的角色就是一個工具箱，在不同的情況下，創業者就會需要不同的工具，每個工具本身是獨立的，但在不同階段下就是需要使用它，所以我們也盡可能的將工具箱的說明說清楚，讓你懂得如何使用，對我而言不是串連，我認為每個環節都是自然發生，你走到了這個階段需要這個服務，我們剛好有你就可以使用，我們沒有的話也不是非得要做，因為我們只是將我們看到認為最必要的訂立出來，有興趣的創業想法我們也可以合作。
如何把案例將現在股權結合起來？
我們希望未來的成功案例可以是自主轉動的，以雷亞為例，一開始在我們那邊是做專案型的投資，公司開始賺錢後，就會希望是用股權的方式來投資，有段時間真的有在談，但是時間點過了，他們也就繼續往前走，這是個很好的例子，因為他們應該算是現在台灣做的最好的獨立手機遊戲公司，若當時我們當時工具是Ready的情況下，整件事情是自然而然發生的，應該說我們是user on demand的來做，從剛開始的Flying V的募資到之後股權募資的整個過程，是自然發生的。你若有需求，就會找我們來做，我們就來談整個合作。
之前也有人問到，不同平台像Flying V到濕地如何串連，我也認為是自然而然的發生的，理論上都是工具，在溝通時也是一起溝通，若這樣的系統對你而言是有益處的，到了那個階段你就會自然了解，只要我們每個平台的工具quality夠好，整個就會自然轉動。
籌辦濕地的過程中有什麼困難嗎？
其實我籌劃濕地已經三年多，才開始做Flying V的時候就想做一個實體空間，濕地所處的位置林森北路並沒有大家所想像的複雜，附近其實就是一個喝酒的文化，而且喝酒是很正常的事，我們這邊其實也離捷運站不遠，僅十分鐘以內的路程，但是大部分的人都不常在這附近，加上沿路沒有小店可以逛，使很多人不會想要特地來，但其實這裡是市中心。
要在市中心規劃一個這麼大的空間，很困難啊！這裡不可能買下來，所以一定要找投資人，投資人就是屋主，就算他再有錢，要請他來參與這件事，真的很費力氣！所以剛開始我選擇找政府很多的閒置空間或是老屋翻修的計畫，但在公共財產的商業運用上限制太多，讓我們無法在那樣的限制之下去創造商業模式，不過在因緣際會下，找到這個地方，而且空間比我們預想的還要大。
我們現在起步就是從一、二樓的咖啡廳開始，以咖啡廳做為辦公室供人使用，提供舒適的空間，也不會趕人而且插頭夠多，相較一樓還偏向餐廳，二樓的咖啡廳真的很適合工作，也有人來詢問過要直接租空間，但我認為與我的經營理念不同，我還是希望空間的利用率可以高一些，所以我索性撇除這個選擇，讓人們可以點杯茶坐在這邊一整天，只是現在還很多人不知道。
未來濕地最完整的呈現？
初步規劃一、二樓還是咖啡廳，三樓以上就想做青年旅舍，青年旅社門檻低而且會有很多國際背包客，因為我們成本夠低，而且可能會傾向有主題性、文史等，我們認為青年旅社不再只是過夜的地方，而是一個有溫度的地方，也希望吸引越多人來，甚至有些可能是偏藝文的人。
因為若我們再加上了旅館，就會變成三、四樓是睡覺的地方，一、二樓則是交誼廳，整體看來應該是蠻國際化的，客人的領域應該也會蠻分散的，我會希望我們是賣咖啡跟賣床位，而不是說我們是育成中心在這邊做育成，讓裡面的人在同一個領域競爭，但我傾向跨領域會比較好。
加上我們這邊是營業空間不能拒絕客人，任何一個人都可以進來，所以你永遠不知道走進來的是誰，即使你碰到同領域的無法合作，也可能與對方變成好朋友，這種無法預期的概念就跟創業起初的概念一樣，富含多元孕育的可能性，我在濕地想做的就是不要有這樣的框架，可是這很困難。
另外我也希望來這裡的人不是因為我或是Flying V而捧場，而是真的喜歡這個地方，你來這邊發現是有生產力的，我有點一廂情願，但我心中的想法就是如此。
這一帶的社區文化打算做在哪裡？
其實應該說是整體營造，然而做社區文化保存是需要走出去的，是需要跟大家做互動，說真的並不是很好做，因為在這個區域很少文史資料或是電子資料，但日本的飲酒文化真的沒有很複雜，我們這一區也是很單純的，只是很多人不了解，長期以來大眾對於飲酒文化的觀感就相對不是那麼好，像國外的歌舞伎町也一樣有飲酒，或是一些風俗文化，但那邊仍是文化區。存在的東西你不能因為刻意忽視它，或是不了解它就代表它不存在，對我而言，我不認同的事情，我覺得還是要給予尊重，社會才會比較好。
條通有先天上難經營的原因，主要就是因為文史資料不夠多以及大眾對飲酒文化不了解，就像過去政府並不鼓勵電競，覺得電競會危害青少年，但當電競在國際上被正視或是發展到一個規模時，需要的就是給予適當的規範，讓電競能夠健康的成長。
那飲酒文化是不是也應該是一個產業呢？如果大家有這個需求，又想要在安全的地方飲酒的話，但是現在大家主要是覺得條通不安全，但其實這裡沒有不安全。而且要在台北市要發展社區概念真的不容易，像是大稻埕這樣的聚落其實我也蠻想做，但我無法靠我自己一個人做，就算有政府出錢出力出人，但沒有人來參與也是沒有用，我認為條通有這樣的機會，它有歷史背景、文化內涵也有商業機制，且我本身也蠻喜歡街訪鄰居互動、互相幫忙的感覺，但在現在都市中這種現象越來越少。
另外我也覺得台北市不應該只發展自行車，台北市並沒有很大，應該更要推廣散步，若一個城市有辦法發展散步文化的話，我認為是這個城市一種文化進步的表徵，像在東京，雖然每個人都很繁忙，但在街道上仍可以看見很多人在散步，要街道市井要夠賞心悅目才會吸引人們散步，文化內涵也要足夠，走到這個地方要講得出故事，但相對台北而言，這樣的地方並沒有很多。
濕地未來三年或十年的樣貌？
濕地其實是獨立存在的，每個可能性什麼時候會發酵我們無法預測，現在就是逐步做，因為目前也只是剛開始，我們只能不斷持續的做且累積，若突然有個合作的機會是最好，未來也會以將藍圖的架構完成為主，我認為只要有一個案例成功，機制能運轉起來的話，整體就會進步很多，而且是件很酷的事！
直到現在雖然政府有幫助，但絕大資源仍是來自我們自己，但台灣民間的生命力是旺盛的，每個人都想種一棵大樹，但當芽好不容易冒出頭了你也無法預知究竟是雜草還是大樹；另一個問題是若土地是貧瘠的也種不出來，我們在做的就是翻土，也就是自然農法，提供工具、不要框架。
舉例來說，若我有機會做一間一千人的公司，年營收一百億，我也會比較傾向做一百間公司，每間公司一億，每間公司養十個人，我認為這樣對社會貢獻是一樣的，但是在這樣環境工作才較有產值。畢竟在這個市場追求規模化是必要的，但總有一天會面臨無法成長的挑戰的。
給Flying V以及自己的分數？
沒想過這件事，目前對Flying V就是一百分，對我來說，重點不是我們做得多好，做的再好都有改進的公間，在做Flying V的過程中我也學到非常多。
我從小到大都活在自己的世界，三十歲以前也不太關心這個社會，大學時就自己出來創立公司，雖然很多事情沒那麼重要，但仍有人很在乎，所以對於不喜歡的事情還是給予尊重。
比起有些人，我還是算相對年輕，還有一些精力和勇氣去闖，畢竟年紀越大越沒有勇氣去挑戰未知，但我也不會鼓勵年輕人或是打壓年輕人創業，要做不做不是我能決定，我們這裡提供工具供你降低風險，但選擇權仍在你，因為那是你的人生不是我的，你想做就去做，成功也只會是你的成功，你爸媽的話你都不聽了，我還能給什麼建議呢？想做就去做吧。（笑）