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矽谷資深投資人、多元天使集團創辦人林富元，一頭栽進天使投資人行列玩了40年，直接投資的企業近200家，包括全球首創線上分期付款平台「Installments」，及鎖定年輕族群的新媒體「Knowing」新聞APP。
什麼都玩、什麼都不奇怪的林富元，工科畢業於矽谷上班；因為表哥邀請，出於好奇開始投資新創公司，初次雖失敗，卻意外燃起投資新創公司的興趣。至今，他直接經手投資60多個標的，上市或併購的更達20多個，與友人合創的橡子園孵化器間接投資的天使案例更有100多家。創投期間，林富元還畫漫畫、玩吉他、寫書得金書獎，出版《成功還不夠，快樂才是至寶》、《創造價值，脫穎而出：創投致富必勝18絕招》、《天使投資》等熱銷書！
在他的新書《創業家賺錢的方式和你不一樣》中說到：創業家就有點像是在球場上比賽的高爾夫選手，在啟動之後，每天都會碰到這樣的情況。再怎麼樣艱難的挑戰，沒有別人會來替你承擔。你就像在球場上大家盯著的那位孤零零戰將，面臨非進不可的一桿，你就得非進不可！創業成功的硬道理就這麼簡單，因為沒有別人會為你推進這顆球。
林富元認為，尋找與組織優秀團隊，是賺大錢創業家認為永不停歇的工作，也是他永遠必須以身作則永續領導的。其他創業家以為將團隊拼凑拼凑，事情就做完了。一般創業家每每也喜歡問他：「團隊怎麼組？好的團員怎麼找？」他反問創業家：「你以為一家公司的執行長CEO，最重要的工作是什麼？」這個問題不見得有標準答案，但我認為建立與長期維持一個能夠作戰的犀利部隊，絕對是執行長首要工作。不但要建立，還得維持，長期維持。而且維持與經營團隊是不斷要做，天天要做的工作。
一個能夠長久合作互補成功的團隊，無論是新創或成熟的機構，無論規模多小或多龐大，它們的好壞區分或效率高低都有很多原因。但前邊最重要的，不外乎兩個先行基礎：主事人領導者的風格與特質。上行下效，物以類聚，這是非常自然的群聚效應。企業的主持人什麼樣子，公司就自然吸引到什麼樣的人才，建立什麼樣的企業文化。
林富元二十年來多場演講時，常引用一句他自己創造的話：「Necessities create functions; Functions decide forms.」（需求創造功能，功能決定形狀）這句話，後來有人告訴他，矽谷的史丹福研究所（Stanford Research Institution）也有一句公司治理名言，部分十分類似。他們是按照順序排列的四個字：Necessities（需求）、Approaches（方式）、Benefits（益處）、Competition（競爭）。
賺大錢創業家瞭解市場的步驟是：先瞭解市場的短缺與需求，然後才知道以什麼功能去滿足這些短缺與需求，之後自然出現產品及服務。其他創業家認知市場的步驟是：先想到一個產品的絕世美妙點子，然後自圓其說他的產品正好符合市場未來的需求。一廂情願地挑個數目，就說是自己的市場前景和預估，固然可以解釋為創業家信心十足。但不要忘了，創業家一旦相信了自己對市場的預估，之後新創公司對他有限資源的使用，就會以這個預估向前走。過分樂觀或過分激進，一兩年將資金用完後，市場卻還沒起來，很快就完蛋了。
最笨的創業家，才會說他沒有競爭對手。因為那只代表他沒有用心找出對手，只代表有對手而他渾然不覺。稍微好一點的創業家，會說他們好像有競爭對手，不過都很弱，很落後。因為在他有限的資訊裡頭，只看見自己的强項，而忽略了別人的長處。強一點的創業家會落實去調查競爭對手，然後列表比較。普天之下，任何東西，再怎麼偉大，怎麼得到諾貝爾獎，都會有競爭對手。競爭對手最少一定以三種形狀存在：比你早的，現存的（Incumbents）、正在與你同步發展的，以及藏起來，你還沒聽見的。競爭對手，絕對不可輕忽小看，只有知己知彼，才有可能百戰百勝。打不過就結為盟友，打得過也要尊敬如此對手。
想更了解林富元嗎？ Knowing與國發會、TSS台灣新創競技場、TiEA以及AppWorks之初創投所共同主辦的「WHATs NEXT！移動到未來」產業高峰論壇，其中也邀請到林富元一同來探討數位經濟暨移動到未來政策方向探討，有興趣的朋友們千萬不要錯過。
活動日期： 2016-08-08 (一) 09:00 ~ 17:00
活動地點： 台北市中正區市民大道三段2號 (三創數位生活園區5F CLAPPER STUDIO)
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