每年台灣尾牙旺季，我總喜歡看看每個老闆在尾牙上的表現，但我要看的不是變裝，也不是唱歌，因為都真的不好看，而且是慘不忍睹的不好看。
鴻海的尾牙倒是我每年都很期待的，但鴻海的尾牙也不是一開始就這樣的，也是經歷過那種把老闆緋聞當表演的階段（到現在我都還記得林志玲和郭台銘跳舞的那個鏡頭，至於好不好看，就別問我了。）
但隨著郭董進入了他的第二人生（以娶妻生子作為人生階段分隔線），鴻海尾牙也開始進入了另一個新的階段。
昨天是鴻海的年度尾牙，台灣電視新聞說，今年的鴻海尾牙一開場氣氛就很不一樣，因為，郭董上台沒有喊話、而是道歉，不但九十度鞠躬，而且是三次道歉。
因為鴻海2016年營收出現衰退，這是鴻海上市以來，第一次營收不進反退，所以，郭台銘就道歉了。（其實我去Google了一下，郭董大概平均每兩年會公開道歉一次，2007年道歉是為了他因為太多私人的事情上新聞，2010年道歉是因為富士康工人跳樓事件，2011年道歉是為了在尾牙園遊會一時嘴快說把百萬員工當動物管，2013年在股東會上道歉是因為那時股價來到近年低點的74元，不過一年股價又漲到破百元了。）
今天很多媒體都做了這條新聞，但說實在話，去年營收下滑的公司，不止鴻海吧，在鴻海之前舉辦尾牙的廣達、仁寶、華碩、和碩，每一家去年營收都是衰退的，人家該唱歌的唱歌、該變裝的變裝、該喊話的喊話，就是沒有人道歉。
鴻海2016年營收下滑2.8%，同樣有做iPhone的和碩則是下滑4.57%，廣達則是下滑11.25%。這樣比起來，誰比較該道歉？（話說，我其實覺得更該道歉的是那莫名其妙打銷六十幾億無形資產、還一直說IFRS不合理的宏碁吧。）
在新聞片段的畫面中，郭董是這麼說的，「自己領導無方，對不起各位，二十多年我們首次衰退，昨天我們剛剛在深圳舉辦三天的檢討大會，我們知道了問題、 檢討了原因，任何的失敗不必要任何的藉口 。」
郭台銘的這個道歉，扎扎實實。
郭台銘的道歉，自然會引發很多討論，但在這次的鴻海尾牙中，郭董講了很多其他的東西，講了關於要不要去美國投資、投資什麼、怎麼投資等等，但有一段可能是很多人看過就算了，但卻也是郭台銘在2016年股東會中就講過的，這一段談的是他對未來經濟情勢的觀察。
「郭台銘則強調，經濟展望撲朔迷離，目前來說，對未來經濟發展很難做一個明確的分析與展望，看得到蛛絲但見不到馬跡；整體來說有三大關鍵因素，第一、保護主義的興起將無法避免。第二、政治為經濟服務的趨勢確定又明顯。第三、實體經濟的比重將會越來越大，而製造業將會成為經濟成長的重要因素。」
「第一、保護主義的興起將無法避免。第二、政治為經濟服務的趨勢確定又明顯」，這兩個重點，在2016年中的股東會中，郭台銘就曾提到過，只不過，當時郭台銘或許還沒有那麼清楚，但英國脫歐、川普當選、兩岸情勢，讓郭台銘能夠更具像的描述他的觀察。
在2016年的鴻海股東會上，郭台銘說的是，「經濟學家的預測跟天氣一樣，大部分是不準的，實體經濟現在變化快速，過去說可以預期 6個月到 9個月趨勢，現在經濟因素變動快，有些不合常規的判斷，加上各國政府措施，會影響經濟走勢成長。現在號稱自由經濟，但卻也有些不自由，因為各國選民對各國經濟關注的程度，大於對國際性自由化事物的關注。他認為，國際自由化要讓世界貨物流通、自由貿易成長，但這程度往往取決於當地選民經濟的自主性，這兩者之間正在拔河。各國各地區域性組織出現，為經濟找出路，卻也可能反而阻礙全球經濟發展，以英國脫歐為例，在地經濟體或區域經濟體下面，也有本國經濟，因此選民經濟和保護經濟影響力日增，經濟全球保護主義也正在興盛。」
但讓我更注意到的是，郭台銘在這次尾牙中提到的第三點：「實體經濟的比重將會越來越大，而製造界將會成為經濟成長的重要因素。」
我必須說，過去一段時間，外界在觀察鴻海富士康的發展時，包括我在內，其實都很難不被那些「非製造業」以外的投資被迷了眼。
但這一段時間以來，我其實有越來越強烈的感覺，對鴻海富士康而言，五花八門的轉投資，像是一個換血的過程，但身體是不能換，也不該換的。
百千萬劫，人身難得。
以鴻海富士康當前已有或未來可能有的製造能量規模，即使不是放棄，即使只是分散或淡化，都不會是合理的決策。
跨足品牌、轉作服務、投資技術，這些都是要讓製造能量脫胎換骨的必要手段。郭台銘口中的「實體經濟的比重將會越來越大」，講的不是我們現在所認知的Online/Offline，而是在建構所有人未來夢想、高度靈活彈性虛擬化世界的同時，實體世界中的基礎還是要有人提供，那麼，承載無可計量的虛擬夢想，該有多龐大的實體基礎？
而這，才是郭台銘眼中看到的未來。簡單講，當郭董為了年營收衰退2.8%道歉的同時，要讓郭董不再道歉的生意會是什麼？
這是一個很簡單的邏輯，但說實在話，沒有人相信鴻海富士康還能更大，還能有更大規模的生產製造。當我們看著iPhone賣不好，卻也想不出還有誰能夠比蘋果更偉大，這樣的想法，其實也不意外，畢竟，郭董雖然心裏有譜，但這譜是不是能夠彈的出好調子，他其實也沒有把握。
包括我在內，腦海中出現的，是一個黑洞，一個永無止盡的投資建廠生產製造的黑洞。
這是一個惡夢，還是一個美夢？說句誅心的話，我其實覺得這有點可怕，可怕到大部分人不敢繼續想，也不敢繼續玩。
但這世間的道理是這樣的，凡事去到極致就會生變，但極致的再極致呢？
如今的局面，電子製造業的規模已經去到極致，於是，我們看到其他人都在喊轉型，而他們的轉型是不再以製造為核心，至於要以什麼為核心，我不知道，我相信，很多人都還不知道。有人說這是轉型的尷尬過渡，像青春期發育的變聲一樣尷尬，這尷尬來自於不知道該如何自處，不知道自己會變成什麼樣子。
但鴻海有這樣的尷尬嗎？我其實感覺不太出來，因為，鴻海已經做出選擇。
今天有個朋友問我：鴻海富士康要如何在蘋果庫克與中國之間平衡，又或者，要如何在美國與中國之間平衡。
我說，平衡永遠最難，選擇會比平衡容易一點。