台灣首創以公益基金會方式成立的新媒體「報導者」成立，「一次性贊助」2000萬元的捐助者代表、和碩董事長童子賢宣示「三不原則」，強調不擁有、不干預、不回收。意味著日後「報導者」營運與人事成本，還是得靠自己生存。
●如果童子賢不贊助了，新媒體怎麼走長遠的路？
為確保編採獨立，「報導者」初期不作廣告，甚至是Google聯播網的廣告也沒有。因此營運經費來自社會捐助與會員支持，目標第一年營運要收到1000萬的會員費，來支持營運與人事成本。若是大額贊助者日後不再投入，經費就主仰賴會員支持的報導者，要如何走長遠的路？
何榮幸表示，根據各國新媒體的經驗，長期必須減低外界大筆捐款的依賴，全力發展會員制，藉由社會各界對「報導者」的認同和支持，累積足夠會員數才能走更長遠的路。
●要做深度調查的報導，他們是誰？
「報導者」團隊成員陣容堅強，據《INSIDE》報導，包括總編輯何榮幸、總主筆張鐵志、顧問黃哲斌、知名作家房慧真、曾任中國時報的資深文化記者汪宜儒、以獨立記者身份，透過集資踏上車諾比核災災區白俄羅斯採訪的廖芸婕、還有風傳媒記者的王立柔等人。
預計接下來的海選計劃，還會招募10人，編制25人，也會有在業界10多年的資深工程師加入，協助網站運作。
兩位創辦人何榮幸與張鐵志，是台灣媒體產業中生代領袖一時之選。不過，在基金會的非商業組織中，他們也是領薪水的員工！我們都知道媒體創辦的辛苦與艱難，受董事會監督、作為實際經營者的兩人，如果沒有股權激勵機制，真的再次印證他們崇高的理想性。
●數學時間：會員制與小額捐款，有實現可能嗎？
從陣容堅強的團隊成員來看，這是一個頗具規模的新媒體，每年人事和營運成本上看3000萬元。
但由於目前的會員年費制度尚未公布，若是以每人一年繳交1000元支持「報導者」，要達到第一年目標的年費收入1000萬元，則至少需要1萬名讀者的支持，其實仍不足夠支付基本營運成本。
以風傳媒的例子來說，去年第一年的草創期目標是流量，今年目標則是要把流量變現金，也就是廣告收入。不過，雖然風傳媒流量已經躍居台灣前六十、七十大網站，但發展廣告客戶還是很辛苦。同樣，在人事費用龐大的前提下，必須要盡快「變現」！
因此以目前台灣媒體環境之下，如何讓大眾免費閱讀好內容，又能說服閱聽者花錢支持，大家都很期待的「報導者」的運作模式，能交出一張漂亮的成績單。
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圖片來源：報導者The Reporter粉絲專頁