創業之初，什麼事情比產品重要?是什麼讓公司屹立不搖?前聯發科財務長、小米首席財務官喻銘鐸，就他「管錢」的經驗，以及目前電子商務發展趨勢，來討論新創公司，從想Idea到找資金要怎麼越走越穩。以下為喻銘鐸第一人稱自述：
創業跟著風口走就行?
電商曾經熱門一段時間，做鞋子做衣服的，所有的創投都在投這一塊，熱得不得了！但是一下子，整個產業都下來了，那做VC(Venture Capital)有很多是跟風，大家覺得這個很熱都跟著投，那一不熱大家就不投。
失敗的產品讓投資人卻步
我記得曾找過某投資機構來投資小米，聊到垂直電商模式，該機構說他們投了大陸電商網站凡客之後，因為公司表現不理想，他們就決定所有的垂直電商都不投了。
看懂方向也要能做對的事
但你看看後來的垂直電商，有沒有做得好的，還是有的，所以大家常太迷信小米創辦人雷軍的話，「豬站在風口上都會飛」，但如果只是藉風口，本身沒有這個能力，我覺得會飛上去，但很快的也會掉下來，不管是互聯網移動互聯網，台灣也許發展較大陸差一點，但我覺得，比起其他國家，台灣還有某種優勢，我認為公司除了看趨勢(Trend)之外，還有執行能力，可能更重要。
給台灣新創團隊一些建議?
我覺得就創業來講，最大的困難還是資金，一間創業公司，一開始一定有想法，不管是在產品還是點子上，會有一些東西，重要的是怎麼把重要的東西，能夠呈現出來找到投資人，你只有不斷找到投資人，讓資金進來，我覺得這個公司才能生存下去。
找錢跟研發並駕齊驅
我自己再看小米的時候，雷軍有很長一段時間都在找錢，因為只有不斷地再有錢的投入下，才能不斷的去發展你的公司，不管是產品還是人才，很多創業人對這一塊不了解，或者是工程師出身，對於產品更有興趣，不了解資金的重要性，對於一個創業公司來說，恐怕要覺悟，找錢跟做產品同樣重要，特別是在初期的時候。
點子要能說清楚
很多新的產業，你要去跟人家解釋，你有吸引力、很與眾不同，但因為是新東西所以大家都會聽不懂，聽不懂就不願意瞭解，要不然你講一下現有的player是誰?但有可能你的東西是跟現有player完全不同的產品跟服務，大家對於太新的概念，不太容易去了解。因此創業者如何在Presentation，把點子說清楚，是一件重要的事情。