試圖界定一個群體，一種做法是像理查德．佛羅里達或社會學家茲納涅茨基針對「知識人」所做的那樣，對人群進行有邏輯的細分，而不是羅列，他把知識人分為聖哲、學者、知識傳播者、技術顧問四大類。界定群體的另一種常見做法是尋找典型群體或所謂原型。上文討論從工廠工人到創意工作者，是試圖仰賴第二種方式，規避邏輯劃分的難度。這裡，我們提出，有四個群體可能成為創意工作者的原型，幫助我們理解創意工作的本質和創意管理。
• 創作者
• 軟體工程師
• 管理者
• 創業者
這些群體和創意的關聯有很大差異：新形式的創作者是大眾普遍認知的創意人、直接和創意相關的人，比如設計師、建築師、 藝術家、導演，他們是創意觀念的源泉，作品的創意性易於理解；作家、文化人、媒體人以及公共知識分子群體的人數很多且整體創意水準很高，長期以來有準創意人的形象。軟體工程師編制的代碼 影響著很多現代人的生活，是創意和邏輯的最佳結合，但要他們的創意被公眾認可尚需時日。
企業管理者是整個社會價值創造的中堅力量，其中佼佼者可躋身「藝術家」的行列，但整體形象和創意偏離較大。創業者是將一個創意觀念落實成一個產品或服務及背後支撐的商業系統的人，創意觀念本身轉變成產品或服務、 尋找產品與市場的匹配、建立可行的商業系統的整個過程都充滿創意。
我們試圖說服大家接受新的看法：軟體工程師、管理者、創業者是極具創意的群體，也是創意工作者的典型。創作者、軟體工程師、 管理者、創業者的共同特徵是：人的創意是核心源頭，通常是多人協同、共同構建一個系統、產出創意成果或作品。
作者簡介：
方軍，資深互聯網人，跨界於技術、管理與內容。曾任創業邦執行總裁、現代傳播集團CTO。曾任職於搜狐網和《經濟觀察報》、《清華管理評論》，有超過15年的互聯網與知識產業從業經驗。喜歡讀書和編碼，持續多年研究創意相關議題，自2010年起在《第一財經週刊》等財經媒體開設專欄探討創意管理。