昨天是鴻海股東會，相較於其他公司的股東會，鴻海的股東會已然成為台灣科技業的窗口，從這其中，你看到的是一家公司的自負與謙卑。

 

或許會有人認為TWicic太過誇大，鴻海股東會不就是一場秀，就像前兩天懂灣灣寫的一樣，台灣股東會已經變成像是演唱會一樣，主角就是平常高高在上的大老闆，表演的劇碼不是道歉認錯，就是表演大老闆親民愛民的一面。

 

今天的鴻海股東會顯然是後者。

 

事實上，過去幾年，郭台銘在股東會上都是如此，今年也不例外，除了端出日式午餐餐盒，郭台銘還親自為小股東打菜添飯。看到許多在場的小股東都是年紀大的長者，郭台銘還感性的說：「今天股東會看到很多老伯伯來，希望你們跟我媽媽一樣長命百歲」。

 

今天的鴻海股東會有很多重點，基本上，郭台銘是從內到外、從小到大，從鴻海談到台灣，從公司談到產業，從國家談到全球，這一場股東會，重頭戲基本上就是郭台銘的Keynote Speech。

 

特別喜歡聽不同人的演講，特別是在某些大公司老闆的Keynote Speech，因為，在那其中，有不少值得細細琢磨，特別是有些弦外之音Implication，雖不見得是言者無心，但那些看似普通的論述，最後卻還是被放進了講稿中，必然有難以被割捨之處。

 

 

這次在鴻海郭台銘的談話中，吸引人的是這一段。

 

郭台銘表示，經濟發展從地域性走上區域性到全球性，加上網路發達、資訊傳遞快速，只要一地發生微不足道事情，就有可能對經濟產生一定程度影響。

 

郭台銘說，經濟學家的預測跟天氣一樣，大部分是不準的，實體經濟現在變化快速，過去說可以預期 6個月到 9個月趨勢，現在經濟因素變動快，有些不合常規的判斷，加上各國政府措施，會影響經濟走勢成長。

 

郭台銘指出，現在號稱自由經濟，但卻也有些不自由，因為各國選民對各國經濟關注的程度，大於對國際性自由化事物的關注。他認為，國際自由化要讓世界貨物流通、自由貿易成長，但這程度往往取決於當地選民經濟的自主性，這兩者之間正在拔河。

 

郭台銘說，各國各地區域性組織出現，為經濟找出路，卻也可能反而阻礙全球經濟發展。

 

他以英國脫歐為例指出，在地經濟體或區域經濟體下面，也有本國經濟，因此選民經濟和保護經濟影響力日增，經濟全球保護主義也正在興盛。」

 

這一段談話之所以會讓TWicic注意到，在於郭台銘提到了對於「自由」這件事的解釋，特別是他提到了「國際自由化要讓世界貨物流通、自由貿易成長，但這程度往往取決於當地選民經濟的自主性，這兩者之間正在拔河。」

 

TWicic必須說，相較於其他台灣老闆，年近七旬的郭台銘，對世界趨勢的觀察，細微敏感、獨到深切。

 

郭台銘提到「國際化」與「當地選民經濟自主性」之間的拔河。我不知道他是有心還是無意，但如前面所說的，郭台銘可以講一百件事，但他選擇在此時講這些話，必然是看到了什麼。

 

TWicic是這樣想的，郭台銘要講的，是這個世界運行道理的改變，是他們那一輩人過去遵循規則的顛覆，是集中化與分散化、Top-down與 Bottom- up模式變、是群體與個體力量的消長。

 

這不是單一定量的科技演進結果，而是如墨滴入水，或快或慢、或先或後的，改變社會、國家、世界的面貌，在過去幾年，一再上演。

 

政治的、社會的、商業的，不論是太陽花、還是茉莉花，不論是阿里巴巴淘寶村，又或者是Uber、滴滴打車，這些被冠上不同項目名稱的事件，政治也好、社會也好，商業也行，其實都在告訴我們，我們正在面對的是一個人類個體、社會群體行為不斷變形的場景。

 

 

如果只是用一句話說完，你可以說這是「網路化」、「行動化」、「數字化」，但這些說法都太過片面。

 

一隻蝴蝶拍了翅膀，可能是一場雷雨的起因，但如果是一百萬隻蝴蝶呢？又或者，有其他的原因讓蝴蝶不再拍翅膀呢？

 

台灣電子業老闆其實都還是對於新東西很有興趣的，所以，雲端、大數據、物聯網等等，人人都能講上一大篇，講的也能讓人浮一大白的叫好。

 

但在TWicic看來，技術研究的再深講，這些大老闆心底卻始終不踏實，隱然騷動不安的情緒，是所有台灣電子業老闆的通病，不只是對公司前途的思考，也不只是對經濟前景的料斷，而是對於這看似熟悉的世界運行法則，無法掌握的陌生感。

 

郭台銘是否也是如此？

 

過去台灣電子業基本上是客戶說什麼就做什麼，差異優勢在於，客戶只說了三分，你可以做到五分、七分，而這就是台灣電子業的價值，不論是成本、效能、速度，都是如此。

 

但現在的問題是，客戶可能自己都說不出要什麼，台灣電子業怎麼知道自己要做什麼。

 

這是一個已經有一段時間的老問題，也是越來越多人都知道的問題。但怎麼解這個問題，現在，才只是開始。

 

郭台銘今天在股東會上講了很多夏普的事，其中提到拯救夏普的三大戰略，不論是檢視海外業務績效、降低營運成本、選汰人才，都是鴻海很會做的事。

 

只不過，在三大戰略中，郭台銘最先提到的，是要將夏普的專利轉為技術、將技術轉為產品，郭台銘說，這是鴻海最擅長的事。

 

但，這真的是鴻海現在就擅長的事嗎？又或者，這是郭台銘期望未來的鴻海擅長的事？要能夠做到擅長，鴻海還缺了什麼？

 

 

對舊世界的顛覆、對新世界的追隨，對群體力量的掌握槓桿，對個體力量的理解引導，鴻海其實正在透過不同的方法，Bottom-up式的追尋解答。

 

於是，我們看到鴻海去買了電信業者，鴻海去買了有線電視，還有更多鴻海已經做了，外面的人還沒看到的事，都是鴻海的試驗，也是鴻海的工具。

 

踏在往日巨人的肩膀上，看到的世界，不是未來。不再透過客戶，這次，郭台銘要讓鴻海自己去看這個世界。

 

很多人看郭台銘，都認為他其實有點老粗風格，說起話來，不太遮掩，只不過，也有人說，郭台銘的細緻入微，是他隱而不現的性格特質。

 

但在這場股東會中，或許有人看到了。

 

這世界的改變，現在或是墨滴入水，但何時會是一場傾盆大雨，沒人知道。

 

郭台銘在今天的股東會上也講了：「經營企業和做生意迷人和吸引人之處，不是賺多少錢，而是看得到今天、不見得看得到明天。」

 

這段話讓我想到很多年前讀到的一首小詩：「一盞燈，照亮的是眼前的路，照不亮真正的黑暗。那真正的黑暗，是水手終其一生搏鬥的命運。」

 

在股東會上說，鴻海股價不到200元不會退休。股價200元的鴻海是什麼意思？是市值超過3兆元的鴻海。

 

郭台銘說，這是他的第二次創業。但這次，他的創業，不會是下一個鴻海。