「不同的載具可以用不同的形式來體現來推送不同的內容，新媒體在分眾化中是很有機會的，因為產生不同的閱聽行為就會產生不同的廣告模式，從而產生盈利。」三立電視新媒體事業部副總經理藍宜楨在「WHATs NEXT！移動到未來」移動網路產業高峰會上表示。
藍宜楨強調，過去電視臺在新聞上要做新媒體，會把傳統的電視影音數位化，放到移動互聯網上，但是大家都會覺得不好看。但是三立在改變上，會在不同的载具上用不同的形式提現出來，從而產生分眾化，再因此產生不同的廣告模式，從而產生盈利。
藍宜楨進一步指出，把傳統媒體的內容方到新媒體上，或者是直接在新媒體上做原生內容，這兩個應該是並行的。傳統的內容放到網路的平台上，原生的新媒體內容我們會根據移動互聯網的潮流來做出調整。甚至把傳統的內容整合起來，如《綜藝玩很大》做非線性的切割，把舊的內容做出新的生命，這是我們可以做的。
藍宜楨同時也認為，年輕人的思維活躍，適合做新媒體，由年輕的團隊所激發出來的潛力很驚人。帶領著年輕的團隊，在新媒體的路上越走越遠，結合三立的「三網合一」，影片網站、新聞網站和電商網站結合起來，有正確的方向，可以控制成本，就可以在可控制的範圍內迅速變現獲利。
藍宜楨最後說，未來的一個穩當的獲利模式應該是「客制化」，為特定的人提供特定的內容，才能產生有效的營收，而且這個營收是可估計的，並且可以評估在什麼階段投入什麼樣的資金。
傳統媒體的影響力正在被網路媒體追趕，同樣的傳統媒體廣告收入，正被網路新媒體所侵蝕。傳統媒體廣告收入增長緩慢，而新媒體廣告收入大增。可預示的是在一定時間後，新媒體廣告產值一定會超越傳統媒體。
16年前傳統媒體依然控制著廣告大餅，16年後新媒體的廣告產值即達300億台幣。根據動腦雜誌的統計，這將是電視、報紙的廣告產值總和，更是雜誌廣告的六倍！
擁有五個電視頻道的三立電視，2015年營收超過62億元，自產自銷大量戲劇、發行雜誌、成立電子商務，三立的觸角延伸比誰都廣，「三立新聞網」的發展已產生了影響，再加上「三立影音平台」，希望能夠創造數位王國。在各大傳統媒體轉型新媒體之戰，打響第一槍。
三立在今年三月成立的全球華人影音平台《Vidol》，在虛擬和實體、人文和科技的生活形態上，建立一個結合平面媒體、電子媒體、行動媒體、整合行銷、明星經紀的「全媒體服務概念」。
同時還首創結合電視影視內容建立的電子商務平台「電電購」，利用新媒體的潮流同步發展電子商務和文創產業。
層擔任過華視、中視記者，也在東森電視做過新聞和節目，還曾外派美洲、香港等地區；曾擔任過NOWnews總經理，現任三立電視新媒體事業部副總經理。他幾乎參與了整個台灣電視產業的發展，相信對新媒體的發展一定有獨特的見解。