離開公職之後，他回到舊日的辦公室，繼續他的醫師生活，也持續思考關注台灣醫療所面對的挑戰和機會。
擔任過醫療行政體系高階主管的他很清楚，台灣擁有世界一流的醫師和醫療服務，但是也面臨著不可漠視的三大危機，我們的健保、醫院、藥廠這三大體系看來都危在旦夕。
以目前每年6.6%的複合成長率來推估，2030年，健保支出將破新台幣1兆元，這鉅額的健保費要從那裡來？即使能擁有這些錢，醫院生態的失衡也難以避免，小醫院一家家關，大醫院沒有足夠的資源照顧好病人。在這樣的大環境下，外國藥廠成為強勢物種，賺走大部分的醫藥費用，我們的藥廠自然缺乏競爭力。這三大困局環環相扣連在一起，互為因果。
「放眼未來，台灣醫療最大的挑戰其實是「產業化」。 他說，台灣的醫院和藥廠和國際大品牌競爭，健保體系也才有機會更健康。這背後需要政策和相關業者的共識與合作，也需要產官學界龐大的資源投入。
說得更明確些，醫療的競爭早已經是全球化的產業議題，以「IHH Healthcare」為例，這個亞洲最大的醫療集團擁有超過3.5萬名員工，在馬來西亞證券交易所和新加坡證券交易所都上市。
近年來更在印度、中國和中東地區快速擴展。IHH Healthcare的大股東是馬來西亞政府的主權基金，其他股東包括日本的三井集團和美國的花旗集團。
不難想見，台灣醫療體系如果要走出去，國內醫療產業要面對的是像IHH這樣重量級的對手。
如果沒有政府和民間的上下整合，是沒有能力競爭的，這是台灣產業轉型極為重要的機會，IHH鎖定東南亞市場，其實就是台灣新南向政策的那些國家。
同樣的劇情也正在處方藥市場發生中，目前全球醫師開給病人的處方藥裡，「生物藥（Biological drug）」比率愈來愈高，這樣的趨勢也預告著國家經濟競爭的新劇情。
過去的藥物大都是由人工化學元素製成的「化學藥」，生物藥由生物元素提煉，製作更為複雜，利潤也更高，世界各先進國家都搶著在這個產業插旗。
像韓國三星集團所投資的Bioepis藥廠從2012年創辦到今天，已經成為生物藥大廠，未來很可能扮演「生物藥的台積電」，成為推動下一波韓國經濟躍進的引擎。
他說，很多未來大家其實都看到了，但是該講話和採取行動的人都視而不見，這樣的現象也不只在醫療產業，很多產業都一樣。他認為，要讓台灣醫療走出困境，需要從「論述」、「交流」、「行動」這三個方向來著手：
「論述」：連結產官學界菁英，建構資訊平台讓言之有物的新知論述分享彼此，能集思廣益也能激盪出更多好的想法。
「交流」：除了資訊平台上互動，透過大大小小的論壇活動擴大面對面交流，讓資源能更深刻快速的凝聚。
「行動」：把「論述」、「交流」兩方向工作做得夠紮實之後，自然能為各種行動做好充分的準備，一發動就能水到渠成。
他說，在台灣，醫師一直是醫療產業的核心，醫學院的教育也一直刻意避開生意這件事，社會價值觀也總認為醫生想賺錢是不道德的事。
這也造成台灣醫療在產業化上的先天困難，醫生不應該只想著如何從病人身上賺錢。但是如果沒辦法把醫療事業經營管理好，也沒辦法提供社會大眾更高品質的服務，在兼顧醫德與事業兩者之間，應可找到平衡點。