風口上的移動媒體投資與創業
「扣緊使用者生活、生趣、生命，讓產品變黃金！」
資金讓新媒體延續價值
矽谷資深投資人、多元天使集團創辦人林富元，一頭栽進天使投資人行列玩了40年，直接投資的企業近200家，包括全球首創線上分期付款平台「Installments」，及鎖定年輕族群的新媒體「Knowing」新聞APP。
Knowing在象徵創業夢想基地的Dreamer 38，舉行「風口上的移動媒體投資與創業」座談，Knowing創辦人暨執行長楊方儒，特地邀請林富元回台，和前小米科技與前聯發科財務長喻銘鐸、SmartM創辦人許景泰、輔大新聞系副教授陳順孝同台，分別透過自身長期深耕媒體、投資等面向的經驗與觀察，分析現今媒體方向、成功獲利典範，暢談風口上的移動媒體投資與創
什麼都喜歡玩！不懂，也能做天使投資
什麼都玩、什麼都不奇怪的林富元，工科畢業於矽谷上班；因為表哥邀請，出於好奇開始投資新創公司，初次雖失敗，卻意外燃起投資新創公司的興趣。至今，他直接經手投資60多個標的，上市或併購的更達20多個，與友人合創的橡子園孵化器間接投資的天使案例更有100多家。創投期間，林富元還畫漫畫、玩吉他、寫書得金書獎，出版《成功還不夠，快樂才是至寶》、《創造價值，脫穎而出：創投致富必勝18絕招》、《天使投資》等熱銷書！
林富元直言：找過VC(Venture Capital)風險投資的創業者，一定會發現VC不願投資剛起步的企業。但就個人投資經驗，其實選擇投資對象的關鍵仍在於完整的IDEA。一般企業初期的領導者其實只發現市場缺口，即使想法完整仍可能存在一百多個毛病，但是透過有經驗的前輩提點後，只要創業者擁有勇於轉變及創新的特質，還是能將想呈現的觀點，透過良好商業模式發揚光大。
成功三要素：生命Life、生活Living、生趣Fun
林富元將天使投資比喻成做莊，不是像銀行般地貸款給創業者，投資人更需強化風險控制。他也舉投資Knowing為例，看得見企業核心價值及團隊凝聚力，說明新產業想成功得到挹注的資金，主要取決提案時闡述創業理念的說服力，是否可以打動投資者，讓投資者看見它市場優勢？因為新創事業的遊戲規則主導權，最終還是回歸創業者身上。
風趣的林富元更拿紅酒比喻創業團隊，時間不到太青澀，放太久恐變成濃烈黑醋；因此領導者若有經驗成熟度夠，將能展現最佳風韻。最後，他認為Google、Facebook到Installments能紅，都是因為掌握了生命Life、生活Living、生趣Fun三要素，與使用者生命高度連結，最終產生出無法取代的市場價值。
林富元分析新媒體是否能平衡發展，成就王牌「ACE」趨勢，三大主體A廣告(Advertisement)，C社群(Community)，E娛樂與教育(Entertainment & Education)，成為新媒體快速應變趨勢後轉型的決勝關鍵。
風口上的豬都是練過功的
前小米與前聯發科財務長喻銘鐸：新創公司找資金能力跟產品一樣重要
前小米科技與前聯發科財務長喻銘鐸強調，創業公司最大難處在於資金，尤其在企業發展初期，找資金的重要性其實跟發展產品一樣，甚至比起專注產品研發及客服還要重要。即便已有獲利的小米，創辦人雷軍仍持續尋求資金；他引用雷軍：「站在風口上，豬也能飛起來」的名言，提及研究風向與風口重要，但「風口上的豬都是練過功的」；坦言新媒體在台灣做mobile市場相當不易，但是，創業要先支撐營運，才能談後續的發展。
輔大新聞副教授陳順孝：看好互聯網發展 小組織能快速適應趨勢巨變
輔大新聞系副教授陳順孝分析學術界要發展在地化；新媒體營運上，決策越彈性越能應變市場，存活機率越大，如：「壹傳媒」快速轉型，而「UDN」新媒體也抓到傳播變革最大方向。此外，他也看好小而精的媒體，如「上下游新聞市集」、「報導者」透過議題深耕，掌握一席之地；另外陳順孝老師提到台灣互聯網發展落後，應有更多像「Knowing」一樣鎖定移動端閱讀需求的新媒體，並致力提供更好的介面體驗，快速跟上使用趨勢。
SmartM創辦人許景泰：新媒體應跳脫台灣市場 跨境發展新可能
SmartM創辦人許景泰鼓勵台灣媒體跳脫用流量搶廣告的營運方式，放大格局，突破繁體中文市場、嘗試做出國際化產品與跨境的海外媒體。長達八年創業經驗的他，因發現企業人才測試成本過高，鎖定未來商業模式從電商服務，將轉向教育及人才培育兩大部份，以新媒體嫁接人才媒合，創造獨特優勢。
各界皆看好接下來網路創業的風潮與熱錢走向，彼此勉勵。Knowing同時宣布徵公民記者與專欄作家，依分享數獲得不同級距稿費 ; 大選前重頭戲上演，Knowing將辦理「90英雄慶」年輕世代大型論壇；創業半年Knowing團隊訪問的各界名人近百篇專訪，將系列出版三本書。關於風口上的新媒體創業，台灣移動媒體的未來發展，各界都很期待。
