和他聊完之後，我忽然想起袁崇煥。

幾乎所有歷史學家的共同結論都是，崇禎皇帝之所以殺袁崇煥不是因為他沒戰功，而是他不聽話沒有依老闆的想法做事。許多專業經理人要面對的挑戰和壓力也許和袁崇煥當年一樣。

他被總公司任命接掌一家年年虧損的子公司，如果再沒有起色，這家公司這兩年就要收攤。但是整個公司只有他一個人乾著急，其他的人好像早已做好準備，倒數計時準備領遣散費。

他一直想替老闆把這家子公司救起來，但是經過一段時間的努力，越來越不確定自己做得對不對。這家公司走到今天這樣的地步並不是一天造成的，他也不知道種種問題背後的結構是如何。

每次改革措施總會遇到不可預期的阻力，總是要進兩步退一步的牛步前進，搞得他身心俱疲。他思考過各種解決方案，但是都似乎行不通，他感到越來越沮喪。他曾經想過放棄，但是一想到這家公司的員工，他就感到責任重大，不能讓他們失業。

我想，也許這正是他老闆想要的，不想不改革，也不想改革得太快。他可能想讓這位袁崇煥好好學習，從失敗中吸取經驗，讓他慢慢成長，也可能心中自有算盤。

更也許，下一個袁崇煥已經在路上

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