寒冬過去了，但害死人的反而不是隆冬的寒氣逼人，而是倒春寒的當頭棒喝，雖然春天早已來臨，可北京的冷風還是把人吹得瑟瑟發抖。
大自然的規律，是不可逆的。寒來暑往、陰晴圓缺，時刻主宰著動植物的生命週期，任誰都無法逃脫它的把控，就像預先設定好的遊戲規則一樣，你只能被動地去遵循它的算法、權重和參數，然後主動做出自洽的適應。這告訴我們，在經營自己的生活和事業時，也盡量按照大自然教給你的秘訣去做：尊重常識、敬畏規律。
過去一年半的歲月裡，對於我而言，是個莫大的轉折。在確定排除了意淫的情緒因素之後，分散式商業成為了我最重要的研究和實踐課題，甚至直接帶著現金和一幫兄弟，扎進了這個充滿無限想像的市場裡，縱然在很多人眼裡它像個烏托邦、而自己活像個滑稽的唐吉訶德。
短平快的日子裡，談信仰越來越顯得奢侈了，但在我的認知裡，信仰這個詞兒一點兒都不高大上，相反，它之於一個人的作用，取決於「信仰」倆字前面加設的定語。經過深思熟慮後的信仰，它會支撐你越過驚濤駭浪、披荊斬棘，而跟風追逐的信仰，它會在風口消失的一剎那、把你打包成殉葬品。
回歸到分散式商業這個話題，它就像一個奇怪的懸浮體，閃爍著熹微的晨光、盤旋在芸芸眾生之上，或許要為陳舊的商業帶來些什麼訊息。
這兩天，一個投資人朋友說，他們從華爾街得到的數據顯示，每天從炒幣市場逃離的資金達到了1000萬美金，拿當下的區塊鏈市場做映射，你就會發現，幣圈、鏈圈、礦圈，這個創造了無數財富神話的商業群體，正面臨著事實上的分崩離析。孱弱的食物鏈，隨著鮮血外溢和人才更迭，區塊鏈這個行業又開始了結構重組。我們的種子輪投資人說，他前段時間去螞蟻金服訪學，看到阿里在區塊鏈技術和場景上的深耕，驚嘆的瞠目結舌。是的，巨頭殺進來了，戰爭還沒打，戰爭也許就已經結束了。
關於分散式商業形態，可以給大家做一個簡單的描述：
你去逛街，看到一家不錯的餐廳，臨近中午，就進去點了一份飯，掃碼支付了30元，打了9折，其中1折以餐廳專有的加密積分返到你的錢包裡，吃飯過程中，你發現口味不錯，而且館子的客流量挺大，看起來這家店的生意不錯，也想成為它的股東，然後就掃了一下桌角的QR Code，打開網頁就進入到這家店的數位資產交易市場，可以看到這家店的資訊披露，包括店面資訊、財務報表、食客點評、榮譽等，覺得這家店可以賺到錢，就買了這家店1000元的數位資產憑證（token），每月享受分紅。飯後，你叫了一輛共享計程車，去了理髮店、電影院、便利店等，享受這些服務的同時，也參與投資了他們的投資，獲取他們的分紅收益，還可以透過投票、互動等方式，在線上社群裡參與這些項目的經營。
這個就是未來要發生的場景，甚至用不了多久。有人說，這是痴人說夢，不可能發生。2014年的時候，在一個咖啡館裡，我參加了一次支付寶的線下活動，工作人員現場演示掃碼支付，當時整個過程笨拙的要命，但4年過去了，行動支付成了我們的日常。
在中國這片古老的大地上，你可以不帶1分錢現金，一部手機暢通無阻。4年前，誰要是給你描述行動支付的生活方式，你肯定笑他白痴，而今天，我們又有什麼理由質疑「逛街買賣資產」的場景呢？
從資訊行動化，到結算行動化，再到資產流轉的行動化，這是一個必然發生的過程，也是分散式商業的演進路徑。智慧時代，海量湧現的結構化數據，會成為商業基礎設施。
在過去的歷史上，我們經歷了短缺經濟、實體經濟、互聯網經濟，接下來，我們將進入區塊鏈經濟的世界，即分散式商業。
一、短缺經濟的典型特徵是「所需即所想」，此時此刻可以想像一下賣火柴的小女孩；
二、實體經濟的典型特徵是「所見即所想」，即當你看到隔壁家有了一台大彩電後，你也想擁有它；
三、互聯網經濟的典型特徵是「所見即所得」，即你看到一件不錯的東西後，直接點擊購買連結就等著收貨了；
四、區塊鏈經濟講求的是「所見即所有」，也就是剛才那個場景，看到這家店不錯，就掃碼成為它的股東，即所有者。
商業演化的過程，就是消費者主權回歸的過程，即消費者從原來的被動接收，到後面的選擇和點評，再到接下來的權益流通，儼然已經攀升至食物鏈的頂端。
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「巴比特專欄 | 分布式商業的春天已來：尊重常識、敬畏規律」