點子人隨筆。日常與非常

把「這些點子值三億」請阿原大哥指教，也聊聊彼此的近況。

這幾年，阿原肥皂經歷了一些事，感覺上他比以前更有能量。他說，除了在石門建廠的「北海明珠計畫」，明年也會花更多時間經營大陸市場，把手放得更開，事情也才能做得更多更好。

「不只我要放手，公司的高階主管也要放手」他說，任何新事業開展時，一定會讓新人獨當一面去做，這樣公司才培養得出人才，事業也才能發展，他不會再用老主管去兼管新事業。

我知道這樣的決定有多不容易，用老主管去開創新事業單位，一直是商業世界的例行原則。除了方便導入公司母體資源，也會讓新事業減少犯錯的機會。

但是從另一方面看，卻也剝奪了接班團隊的學習機會，對公司的未來絕不是好事。

十四年前創業，阿原肥皂開創了台灣過去從來沒有過的產業，把生活哲思和個人清潔用品結合，創造出新的消費經驗和消費群。每一次在用阿原肥皂的時候，心裡總會浮現每一年的主題，像明年的主題是：「給自己力量」。

阿原大哥說，他的能量來自於信仰和團隊，相信只要紮紮實實做事，老天自然會有安排。

「新聞最多的那一陣子，主要往來銀行抽我們銀根，隔幾天馬上就有新銀行願意借我們更多錢」他說，經歷了那陣子的風波，對於事業的經營反而更自在。

他說，有沒有認認真真的把事情做好，其實別人都看在眼裡，根本不用刻意去多說些什麼。

我想，他的意思是，把日常做好，就不用擔心非常。