點子人筆記。神話與笑話
吳仁麟
2018-10-08 15:00

和阿舍約了吃週日早餐，把我的新書請他指教也聊聊彼此近況。
 


百業蕭條的景氣寒冬，餐飲業更是難經營，滿街都能看到頂讓和結束營業的招貼。但是他的餐廳燈燈痷卻能連續六個月獲利，阿舍說，其實都是用肝腦和血淚換來的。
 


除了大大小小的工作都親力親為，連會議記錄都自己寫，任何會議開完的兩分鐘內每個人都能收到。創業十年之後他終於領悟到，要讓公司強，只有這條路，盯緊每個細節。他是CEO，一切都是他的責任，任何事同仁做不好都是他的錯。
 


我說很多CEO都是這樣做，被財星雜誌譽為「二十世紀最佳經理人」的美國奇異(GE)公司前執行長Jack Welch在位二十年，把公司年營業額從250億美元成長到1400億美元，獲利由15億美元上升到127億美元，靠的也是這一招「深潛管理(Deep Dive)」。他強調主管要隨時能走到第一線，不能只坐在會議室開會，常常自己選定一個單位和專案自己跳到現場挽起袖子幹，這樣的身先士卒，也塑造了GE帝國的管理文化。
 


看到我的書，他的話題也轉到點子這件事情上，說自己也是一天到晚都在想點子，任何生意都需要好點子才能有銀子。
 


我想聰明如他應該也很清楚，生意這件事其實沒有標準答案，一切都是以成敗論英雄。只要賺到錢，任何點子都會被當成神話，不能賺錢，再好的點子都會被當成笑話。
 


https://www.books.com.tw/products/0010799433

— 和 Arthur Wang Arthur Wang 。

 

 

 
 
 
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